安全管理人员汇报材料。
各位同事、包保领导：
大家好，现在我将公司第四季度安全管理工作情况按照“安全目标职责、制度化管理、安全教育培训、现场管理、双体系管理、应急管理、事故管理及其他安全问题向领导做如下汇报：
一、安全目标职责方面。
公司及时按照上级要求，在应急管理局的具体指导下，进行人员复工复产专项安全培训、签订全员安全生产目标责任书、对生产设备设施进行安全检查维保、等各项工作，到今天为止，连续实现安全生，无安全事故的发生，实现了四个季度的安全目标，这次又结合2023年四季度安全生产包保督导工作会议，我们公司有信心，也有决心实现公司的安全生产目标。
二、制度化管理方面。
根据公司安全生目标计划，公司主要负责人及时组织相关部门负责人对公司的各项安全管理制度（如安全生产责任制、有限空间管理制度、生产安全事故应急管理制度、生产安全责任奖惩制度、双重预防体系管理制度等）都进行了修订、修改及评审工作，确保了公司制度的时效性、完整性。
三、安全教育培训方面。
公司一直重视安全生产教育培训方面的问题，从一而终的严格执行四级安全教育，转岗安全教育、日常安全教育、特种作业安全教育、有限空间安全教育、复工复产安全专项培训等，都严格按照有计划、有签到、有考试考核、有总结评估、有奖惩公示。
等，让每一名员工者接受到安全培训教育，自觉在工作中严格执行安全操作规程，避免违章操作，共同筑牢我们公司的安全防线，实现公司的安全生产目标。到目前为止公司未发生重大人身伤害、设备事故，这是全体员工共同努力的结果。
四、现场管理方面。
在现场管理方面，公司主要完成了对特种设备的定期检查、检验工作；对生产设备进行每月、每季度的例行检查保养工作。同时对生产现场的安全设备、消防设施进行重点检查，由安全科严格履行每月检查，对不合格的灭火器材及时进行安全生产费用的专项申请更新，确保了安全设备的完好性。到现在为止已全部对现场的灭火器、消火栓进行了检充、更新，保证完整好用。
五、双体系管理工作。
公司严格按照风险分级管控要求和隐患排查治理制度，在公司主要负责人的带领下认真执行公司级、车间级、班组组四级安全检查，对检查出的隐患及时下达安全隐患整改通知，并保证责任单位在整改期限内完成整改工作，并由安全科进行隐患整改验收，确保落实闭环管理。对不及时整改的部门进行相应处罚。同时对相关现场隐患检查认真的人员班组落实奖励。
同时由相关检查人员及时登录双体系平台进行录入检查信息，确保双体系的正常运行。
六、应急管理方面。
今年公司严格按照生产安全事故应急预案演练要求，编制了生产安全事故应急预案演练计划，严格按照演练计划进行综合演练、专项演练、现场处置演练，确保能真正了解、掌握应急事故的处置程序和责任分工，当真正发生安全事故时能做到“召之即来、来之能战、战之能胜”的安全管理目的。
七、事故管理方面及其他安全方面。
今年到现在为止未发生安全生产事故，完成了安全目标。希望大家继续努力，确保完成第四季度的安全目标，从而实现全年安全无事故的安全目标，为公司今年的安全生产写下浓浓的一笔。
对下一步的安全生产工作重点安排。
1、深刻理解2023年四季度安全生产包保督导工作会议要求，认真制定切实可行的行动方案并认真执行落实。
2、继续提高在安全管理、安全操作两环节上的安全意识。认真落实现场的安全隐患，应制定防范措施并进行整改。
3、提高自我保护意识，提高自觉穿戴劳动防护用品的意识。在安全生产上，绝不允许掉以轻心，绝不允许沾沾自喜。
4、认真组织落实好下半年的安全生产工作计划，确保圆满完成今年的安全生产目标。
汇报完毕，谢谢大家！
汇报人：2023年。月。日。
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