中国**集团内蒙古矿业****。
基础管理达标工作汇报。
二〇一〇年六月二十日。
尊敬的各位领导、各位专家：
在内蒙古矿业公司生产经营年度目标提前实现时间过半、任务过半，基础管理达标取得阶段性成果的特殊日子里，感谢大家在百忙之中亲临乌山现场，检查验收基础管理达标工作。在此，我代表公司领导班子和全体员工，向各位领导、专家的到来表示热烈的欢迎！向长期以来关心、支持公司发展的各位领导和专家表示衷心的感谢！
下面，我代表公司领导班子就基础管理达标工作做专题汇报。
一、内蒙古矿业公司基本情况。
内蒙古矿业公司是按照集团公司“超常规思维，跨越式发展”理念，发扬“团结奉献，创新求强，挑战极限”乌山精神，在集合了集团公司各方面人才优势、技术优势、资金优势和规模优势的基础上，发展起来的现代化矿山企业。
公司成立于2023年10月， 开发建设的乌努格吐山铜钼矿项目（下称“乌山项目”），经过两年的快速度建设，于2023年9月进入试生产期。目前，乌山项目探明储量为铜267万吨、钼54万吨。随着南矿段详堪和北矿段深勘，资源有望增加。
公司采矿系统外委承包，开采方式为露天采矿，年采剥总量为2904万吨。选矿工艺流程为碎磨-sabc工艺（半自磨+一段闭路磨矿+顽石破碎）；铜钼优先浮选-铜钼精矿再磨分离浮选；精矿脱水产出铜精矿、钼精矿，尾矿通过深锥浓密膏体排放。其中，“sabc”碎磨工艺在我国属首次应用。
自磨机(ф8.8x4.8m)、球磨机(ф6.
2x9.5m)、隔膜泵(dgmb450/8)等设备均由国内自主监制，规格最大。磁力弧(ma221)由集团公司与北矿院共同研发，首次试用即告成功。
同时在主工艺流程上采用了先进的pcs系统和mes信息控制系统，实现了管控一体化，在国内同行业处于先进水平。在尾矿排放工艺上，选用了世界首台超大规模的深锥浓密机（ф40m），实现了溢流水返回选矿流程后循环利用，具有节能节水、环保及劳动生产率高等优势。
上半年，选矿系统除铜钼分离、深锥浓密正进行科研攻关外，其余各项技术经济指标均已达到设计要求。截止5月底，按实际运行天数，平均日处理矿量3.22万吨，累计生产铜15776吨，实现销售收入50037万元；按预算**算，实现利润20135.
5万元（按市场**算，实现利润2.52亿元），较好地完成集团公司下达的2.13亿元年度利润目标。
二、基础管理达标工作基本情况。
公司进入生产运营阶段后，坚决贯彻落实集团公司年度工作会议精神，坚定为“翻两番”做更大贡献的决心和信心，围绕双系列达产达标、基础管理达标、一期工程竣工验收和后续二三期项目扩建等重点，进行了卓有成效的工作。在基础管理达标工作方面，采取的主要措施是：
一）明确差距，锁定目标，统一思想，确保责任到位。
内蒙矿业公司的定位决定了基础管理达标推进的力度和深度。在公司定位上，一是孙总提出的“创一流企业”，二是自治区党委书记储波来公司考察时提出，希望公司发展成为继白云鄂博矿业之后自治区第二个成为产值超百亿元的大企业，三是成为统筹中俄蒙资源整合的我国北方主要的铜钼生产基地。这些定位要求内蒙古矿业公司进入生产期后必须进一步强化基础管理，努力实现管理一流。
由于投产时间短，基础管理相对薄弱，管理模式还没有完全形成，与集团公司先进企业相比，在基础管理方面存在不小差距。起初，公司各单位包括领导班子思想并不统一，再加上大部分员工来自系统内不同企业或其他行业，管理思维、理念和文化背景均有较大差别，对基础管理达标标准的理解和认识也存在着差异，这就造成了达标开展初期困难较大。因此，统一思想成为推动达标工作的关键所在。
2023年底，公司在完成中层管理人员竞聘上岗和员工双向选择工作后，马上召开基础管理达标动员会。董事长赵占国指出，公司当前面临的形势和任务，就是基础管理达标和双系列达产达标，务必要在上半年实现。这是对全体员工管理能力、执行能力的最大考验。
1月20日，在公司2023年度工作会上，董事长赵占国再次要求全体员工认真学习贯彻落实集团公司年度工作会议精神，自我加压，力争提前实现上半年基础管理达标目标。与此同时，公司成立了基础管理达标领导小组，由赵占国董事长任组长，刘洪均总经理、李春海副总经理任副组长，下设内审组和推进组，全面启动公司基础管理达标工作。
1月23日，集团公司达标专家张连山、刘克首次到公司，对生产现场、部门达标工作进行了检查，召开了基础管理达标专题动员会，两位专家结合管理现状进行了点评，系统分析了公司达标面临的形势和存在的优劣势，再次指出“尽快统一思想，加大宣传力度，加快观念转变，确保全员参与，高标准、全方位、无死角推进达标工作”。
按照达标要求，1月26日公司下发了2月份基础管理达标推进计划和基础管理达标专项考核办法，将基础管理达标与公司高管、部门负责人和全体员工绩效挂钩，实行重奖重罚。
经过一个多月努力后，在对各单位基础管理达标情况进行汇总后，公司将整改措施不力的部门全部纳入考核，分管领导也同样按照标准进行了专项考核。
为确保达标快速度、高标准推进，公司又适时召开年度管理思路研讨会。各单位结合达标谈管理、谈困难，谈思路，谈措施，为进一步统一思想，明确差距，坚定信心，满负荷推进达标工作发挥了积极作用。
4月20日，集团公司张连山、刘克两位专家再次来到乌山，系统查看了达标进展情况，并与各单位负责人、主要管理人员就达标工作进行了对接，对存在的问题做了专题培训，提出要以更高的标准、更高的要求加快后续整改工作。在两位专家返回集团公司后，我们多次通过**、短信等方式请示具体问题。两位专家答疑解惑，耐心细致，更增强了各单位的信心。
尤其是针对我们在达标工作中“光干事，没标准，辛苦不出成果，甚至多走弯路”的实际，提出“抓标准制定、抓全员培训、抓班组建设、抓绩效考核” 四点意见。这些意见和建议很好地促进了达标攻坚阶段工作。
5月17日，苏志远、张连山、刘克三位专家再到乌山，再次召开验收前的动员会，苏志远处长要求全体员工要对达标工作“有清醒的、正确的、统一的认识”，希望乌山“走一条管理创新之路，建立自己的标准，树立集团的标杆”。这些指导意见，极大地鼓舞了全体员工的干劲，达标热潮再次掀起。
二）请进来，走出去，学习先进企业达标经验。
在基础管理达标工作上，考虑到公司投产时间短、基础管理薄弱等实际，我们采取“请进来，走出去”方式，积极学习先进的管理经验。
1.在集团公司企业管理部的支持下，张连山、刘克两位老专家先后三次来乌山。每次下现场，他们不计苦累，不讲得失，不顾身体有病，言传身教，细致辅导，用多年积累的管理经验做着传帮带的工作。
尤其是针对班组建设、设备管理和定额管理等薄弱环节，多次专题辅导，为弥补管理“短板”发挥了重要作用。
2.在去年底，今年3月份、5月份，公司分别邀请集团内部已达标企业的人员来公司指导达标工作。鑫泰公司的李兰山，乌拉嘎金矿的李晋光、孙淑华，鸡笼山金矿的费量等先后来到公司，他们结合多年来在基础管理达标方面的实践，提出了许多有针对性的建议和意见。
3.达标工作开展以来，公司组织部分管理人员到乌拉嘎、夹皮沟、海沟等达标企业考察学习。5月份，又参加了集团公司组织的对金川集团的考察学习。
每次考察回来，及时向各单位专题通报考察单位的具体做法、优势和亮点，通过找差距，找方法，达到取长补短，学以致用。
三）全员参与，持续改进，不断夯实管理基础。
在基础管理达标实施阶段，我们按照集团公司基础管理达标标准要求，发扬“团结奉献，创新求强，挑战极限”的乌山精神，全体员工参与，实行“711”工作制（每周工作7天，每天工作11小时），围绕八个方面具体内容，有针对性地开展了以下工作：
1.计量、台账、信息管理方面。
一是加强计量器具配备及管理。由于设计原因，乌山项目供电、供水系统没有分项计量仪表。进入生产期后，在保证不影响生产的前提下，我们组织专业人员，加快对生产、生活区域供电、供水系统电表、水表的安装。
目前，电表已安装到位，共安装196块，其中新安装152块。
在水表安装上，共分两部分进行。生产用水计量表计已安装7块，生活用水计量表计已安装15块。目前选矿厂各车间水表未安装到位（主要原因是不能停产）。
二是建立健全公司原始记录、报表及台账管理体系。公司建立了《台账管理办法》，整理完善相关台账283种、原始记录 226种、内部报表37种、外部报表14种，共计560种，均统一编号，同一封面并印刷成册；部分mes系统受控的台账、记录也按照月份打印出来，受控编号，统一封面，装订成册。
三是适应现代化矿山管理需要，加大信息化建设。公司mes系统于年初投入使用，管理范围涵盖了生产过程实时监控、生产调度、生产计划统计管理、化验分析与质量检测、能源管理、检斤计量监控与管理、设备与备品备件管理等内容。今年上半年，公司又启动了外网和办公自动化系统的建设工作。
结合管理需要，我们编印了《信息化管理》专篇，较好地满足了信息化管理需要。
四是按照打造集团内部“标杆档案室”的要求，加强档案管理。在做好乌山项目一期工程档案专项验收工作的同时，修订完善了档案管理制度，增配了消磁柜、增设了防盗、防火、防鼠、防潮等设施。目前，档案室定员2人，现存档资料5869卷（件），其中党群工作文件113件、行政管理文件1188件、设备资料914卷、生产技术管理文件282件、基建档案3400卷（基建档案中，前期资料694卷，施工图344卷、9532张，合同资料391卷， 招投标资料547卷，监理资料247卷，竣工资料1177卷）。
2.定额、定员管理方面。
一是初步建立了一流企业组织机构和定岗定员标准。按照集团公司批复方案，公司设有办公室、党群工作部（监察审计部）、人力资源部、资产财务部、计划企管部、总调度室、安全环保部、生产技术部、设备管理部、**销售部、保障部等十一个职能部室，采矿厂、选矿厂、动力厂三个主体生产单位，质量检测中心、自控信息中心两个辅助生产单位。公司定员575名，目前实际定员数为539人。
其中行业内调配人员占57.32 %，大中专毕业生占17.43%，吸纳地方各类人才5.
56 %；现有员工中，管理人员及工程技术人员占33.95%，岗位员工66.05 %。
定员状况基本满足了公司当前管理需要。按照集团公司批复意见，公司在选矿厂、食堂、后勤等辅助岗位实行劳务用工，现有劳务用工人员171人。此外，公司的采剥作业和保洁均外委承包，外委作业人员约380人。
二是修订完善了定员、定额管理相关制度，建立了公司定额管理体系。在定额管理方面，我们得到了集团公司企业管理部达标专家的大力支持。一季度，按照达标要求，公司加大现场写实记录。
在采矿场，生产技术部抽调人员，现场跟班，收集了半个月的采剥、运输、供矿、火工品消耗等实时数据，为露天采矿定额标准制定提供了详实的依据。5月初，在刘克老总具体指导下，公司计划企管部牵头，办公室、人力资源部、财务资产部、设备管理部、**销售部、保障部、动力厂、质检中心等单位共同参与，共同完善了劳动定额、资金定额、费用定额、能源消耗定额、物资储备资金定额、备品备件储备资金定额等管理标准，确定了7项主要定额，形成198个定额标准。定额管理体系作为这次管理达标中的一个亮点，必将为提升公司管理发挥重要作用。
总结汇报材料
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汇报材料市管理规范达标校汇报材料
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完小总结汇报材料
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