生产准备汇报材料

生产准备工作情况汇报。

现将近期的生产准备工作情况汇报如下：

1.1.1.

随着承担油改煤工程主体装置生产运行管理的化肥一部正式组建，从兄弟单位抽调了40余名生产骨干和新分配了29名应届大中专毕业生充实化肥一部员工队伍，管理人员、工程技术人员和生产作业人员的抽调配置工作已完成。目前化肥一部目前实际在岗人数为179人，其中生产作业人员136人。8月136名生产作业人员的岗位类别均已确定， 10月完成了生产作业班组的组建。

承担循环水、污水处理、。

1.1.2.

本工程所依托的相关设施（如环保、安全、职业卫生、化验室等）均不增加新的定员，由现行的生产运行体系所承担。目前，化验分析和生产调度系统的对口人员已基本确定。电气、仪表、机械设备的检修维护委托总厂电仪部和石化检安公司（盈创公司）承担。

1.2.1.

根据兄弟企业的培训经验，结合自身实际，我们编制了《化肥油改煤工程人员培训计划》，确定了定时间、定任务、定岗位、定人员、定责任人、定考核办法的“六定”培训方式。截止日前，先后共举办了化肥油改煤培训班 24 期，对口装置的外培9批次，境外培训1批次，**商培训12批次。其中化肥一部相关操作和管理人员培训覆盖面达100％（普遍到对口装置实习培训1～2次），检验分析人员、生产技术管理和调度人员也参加了实习培训，电气仪表人员参加**商培训30人次。

1.2.2.

宁波会议后，针对化肥装置仍需正常生产的实际，我们分批将生产作业人员抽出进行了第二阶段脱产培训，做到了边生产、边培训。煤气化、大型空分、净化部分同步开班，侧重讲解p＆id流程设置与控制原理、关键重点设备及答疑解惑。技术人员通过精心备课，进一步消化吸收了相关专业知识，生产作业人员在学习和培训的过程中加深了对新技术、新工艺的理解，通过此方式掀起了生产作业人员“学原理、背流程、记参数”的学习热潮。

1.2.3. 2023年6月20-26日、7月11-17日主要生产骨干24人分两批赴天津霍尼韦尔公司进行了dcs培训；

1.2.4.

7月22日化肥装置停工后，给油改煤生产作业人员的培训工作注入了活力。目前全体生产作业人员均在进行脱产培训。我们特别制定了化肥一部《室内理论培训小组管理试行办法》，每月培训末期均由人教部、培训中心和化肥一部共同进行严格的测验考试和综合考核，学习成绩及综合考核情况直接与经济责任制和岗位类别挂钩。

1.2.5. 2023年8月10-30日、2023年9月1-21日原煤处理生产作业人员18人安庆皖江电力****进行磨煤、储运操作实习培训。

1.2.6. 2023年8月16-24日、8月26-9月4日安排了主要空分岗位生产骨干16人分两批赴德州华鲁恒升进行学习。

1.2.7. 2023年9月1日～6日，新建循环水、污水预处理等装置生产作业和管理人员14人去巴陵公司学习，同时对尿素水解废水回用、节水减排等方面进行了解。

1.2.8. 9月7日至9日，新建循环水、污水预处理等装置生产作业和管理人员等到渭化集团（渭河化肥厂供排水车间）培训学习。

1.2.9. 2023年9月12-30日净化、空分岗位合计51名操作人员和技术人员在九江石化化肥作业部进行了实习培训。

1.2.10. 2023年10月17-22日，由化肥一部的工程技术人员向仪表生产作业人员讲解油改煤工艺、设备专业基础讲座。

1.2.11.

sgsi安排的煤气化**培训已于2023年10月24日开始，计划安排5批30人参加，第一批已结束培训，受训骨干正在开展传、帮、带活动，后续几批待壳牌（中国）公司的设备安装完成后进行。

1.2.12.

在湖北化肥和宁波公司的大力支持下，hbcg的煤气化**培训于2023年10月24日开始，每周一批，目前煤气化总控操作骨干已普遍安排一至两次的**培训，基本掌握了scgp**的操作要领。

1.2.13. 在dcs组态过程中，我们始终选派对口的工程技术人员和操作骨干全程参加，在实践中不断提高对复杂控制系统的认识。

1.2.14. 设备检维修的主要技术人员的培训，主要通过参与油改煤工程的关键设备如气化炉、压缩机组等特殊设备的监造以及现场安装调试等形式进行。

2.1. 2月28日，项目部召开了技术资料准备工作第一次专题会，3月25日的专题会议决定从四月起每旬定期召开技术资料编制工作例会，听取各板块资料编写工作完成情况的汇报，反映存在的问题，讨论解决问题的办法。

资料编制工作期间共召开了十七次例会，承担技术资料编写的各部门、单位对技术资料编制工作的紧迫性和重要性认识进一步提高，立足自身和现有条件滚动编制开车技术资料已成共识，例会质量不断提高，取得良好的效果。根据技术资料编制的实际情况，后期将主要以专题研讨会的形式研究和讨论技术资料编制过程中的问题。

2.2. 制订了《开工技术资料编制计划》，进一步明确了各相关部门、单位的责任，明确了各类资料（19类197个章节子项）的编制、统稿、审稿时间以及直接责任人。

目前完成的工作量约为80％，其中中交前方案编制任务完成约40%。

2.3. 近期开工技术资料编制进度简况。

2.3.1. 已完成编制并印制的技术资料清单。

2.3.2. 中交前方案编制审批情况。

2.3.3. 《工艺阀门及垫片手册》、《设备润滑手册》、《设备手册增补修订》综合性资料正在编制过程中。

2.3.4.

投料试车方案正在编制，已近完成初稿，拟近期组织相关专业人员进行讨论。其它各类试车方案、相关的生产报表、工作检查表、生产设备技术资料等也正在编制过程中，试车过程危害分析正在按计划进行（部分已完成），投料试车hse条件检查指导书等已进入最后的审批阶段。

2.3.5. 翻译的技术资料清单。

3.1. 根据相关规定，本工程的联合试运转费用将依托现有装置。工程概算中生产准备费用的缺口部分，分公司正多方筹措和统筹解决。

3.2. 为了保证化肥工程投料试车工作所需物资，围绕原料煤进厂问题，物供中心与铁路部门就煤炭运输事项进行联系协调，试车和正式投产的煤炭需求分月计划已上报，并与皖北矿务集团就2023年度用煤计划签订了商务合同；石灰石粉供货计划及招标工作也已完成。

3.3. 与此同时，试车开工和生产所需的原、燃料及化工辅材等物资准备工作也已铺开，开工使用的化学品及催化剂正在落实采购订货，絮凝剂等正在进行第二轮试验比选。

3.4. 备品备件目录清单正在编制，待随机资料交付齐全后即可继续深入进行该项的准备工作。

3.5. 外部条件准备（如sth供给、酸性气体接收等）工作一部分在油改煤配套工程领导小组的组织下有条不紊地进行中，营销准备工作已正式开展且取得积极的阶段性成果，正在向纵深发展。

4.1. scgp煤气化装置在国内属首批大规模工业化应用，前期建设的湖北双环也由于各种原因而未投产。

煤气化装置生产作业人员的对口装置实习培训计划一时难以最终确定和实施，随着时间的推移，期望值在逐渐降低。在总部、宁波工程公司及湖北分公司的大力支持下，煤气化的**培训是目前生产作业人员培训的重要方式和手段。**培训是理论培训的补充学习工具，它有助于生产作业人员掌握从设计手册和课堂培训中学到的scgp操作和控制原理。

但**的局限性也很明显：**不可能100%模拟出实际装置的性能，条件可能与实际装置有所不同，同实际装置相比还是有偏差的。其中的控制曲线和设定点均按稳定操作进行过调整，能很好地自动达到稳定操作条件，尤其在开车期间，操作人员无需对控制系统作多少调节。

如果操作人员不能很好地完全掌握其要领，很可能会出现一些误导。**的dcs设计和组态同dcs制造厂及用户的要求是不同的，控制面板也不一样。因此，操作人员应尽快熟悉和掌握实际装置的dcs。

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