第九项目部工作汇报。
各位领导、同仁：
2023年上半年，在公司领导、专家、同仁的关心和支持下，在项目部全体同仁的辛勤工作和共同努力下取得了一些成绩，回顾半年来的工作历程，认真总结经验、吸取教训、继往开来。借此机会汇报第九项目部上半年的工作情况及发展计划，不到之处请各位领导、专家、同仁批评指正。
一、项目部现状：
1、人员及设备情况：
目前，项目部现有人员共80人，中级职称以上人员20人，持省部专业监理工程师证书15人，监理员40人，试验人员17人，后勤人员8人。现有桥涵、路基设备三套，全站仪一台和相应的办公生活设备、设施。
2、在建工程情况：
1）宁靖盐高速公路桥梁检查组：完成上半年检查建档工作。对前期检查中桥梁、通道发现的有害裂缝、火烧损等病害进行系统复查，并及时向业主建议对部分桥梁进行重点专项特殊检查、检测，找出并分析病害形成的原因，委托有相应资质的设计单位进行加固修复设计。
目前加固修复设计工作已经开始，计划于今年八月份开始进行加固补强工作。
2）312国道镇江丹阳段扩建工程：长45km，扩建一级公路，目前路基、桥梁完成总工程量的60%，由于。
五、六月份雨水较多，征地拆建工作进展滞后，总体进度计划目前滞后二个月。驻地监理组全体成员共同努力，克服管理模式的不规范、承包商严重非法分包等困难，集中精力，重点整治，工程质量、进度都处于受控状态，监理组工作得到省扩建办的好评。
3）s241省道小陈庄至平桥段养护改善工程：长12km，扩建二级路，投资4500万元，监理组于3月份进场，由于前期征地拆迁工作的影响，于6月份才开始动工，目前完成路基工程工作量的40%，驻地监理组按规范化、程序化要求，督促、指导施工单位现场施工，得到业主单位的好评。
4）徐淮公路沙集大桥工程：目前已进入t梁安装准备阶段，计划在今年9月份竣工。
5）姜八线泰兴段改造工程：长23km，二级公路改造，驻地监理组于今年5月份进场，由于前期征地拆迁工作滞后，现场施工刚开始进行原地面清表工作。
6）徐州s251省道废黄河大桥：长180m，9跨20m普通砼t梁，目前灌注桩已完成70%，t梁浇筑已经开始，计划于今年十一月竣工。在徐州市上半年度在建工作质量大检查评比中，名列桥梁组前茅。
7）316省道、姜八线泰兴黄桥段改造工程：于今年4月份竣工，驻地监理组获江苏省2023年度“十佳监理组”荣誉称号。
二、项目部管理情况：
第九项目部管理严格执行公司的各项规章制度，依据公司的各项管理条例，进一步优化细化《第九项目部工作管理实施细则》，并在实际工作中进行贯彻和完善，使项目部所有人员工作职责分明，人员聘用坚持实行双向选择，同时坚持优胜劣汰，注意调动项目部全体成员的主观能动性，提高内部竞争意识。在项目部对外工作方面，坚持以公司信誉高于项目部利益为准则，以积极开拓市场为己任，强化实施管理，密切与业主合作，同时和施工单位保持良好的工作关系。
三、项目部自查情况：
根据公司苏东（2004）监技字67号文件精神要求，对照公司颁发的《驻地监理组现场工作质量考核细则》，结合指挥部、省市质检站对监理工作考核细则，第九项目部要求各驻地监理组逐一对照组织自查，并将自查结果、存在的困难和问题于6月30日前书面向项目部汇报，项目部于7月份组织人员对各监理组进行检查，落实和解决各监理组存在的困难和问题。由于我部除312国道镇江丹阳段扩建工程外其余在监工程规模都非常小，且都未参加招投标，对照公司颁发的《驻地监理组现场工作质量考核细则》，对人员和设备的投入存在一定的差距，因为有限的监理费和无限的工期很难运作，但监理组的工作都是按规范化、程序化进行的，所监工程质量都处于受控状态。
项目部检查情况如下：
国道镇江丹阳段扩建工程驻地监理组：
1）现场监理机构设置完整，职责明确，程序清晰。
2）试验室配置齐全，试验操作程序规范有序。
3）试验检测人员都通过质检站组织的考试，具备上岗证。
4）驻地监理组管理文件、试验抽检资料准确、齐全。
5）廉政教育、安全台帐较及时、齐全，没有违反廉政合同和违法行为，没有出现重大工程质量、安全事故。
6）生活环境整洁，设施齐全，严格执行伙食标准，实行民主化的管理。
2、宁靖盐、姜八线、241常州段、沙集桥、废黄河大桥监理组：
1）各监理组达到考核中基本要求的条件。
2）无违反廉政合同和违法行为。
3）没有出现重大工程质量、安全事故。
4）当地均没有开设资金帐户。
5）严格执行伙食标准，实行民主化管理。
6）在监工程质量均处于受控状态。
四、项目部面临的形势及对策：
第九项目部目前在建工程除312国道镇江丹阳段扩建工程外，其余几个工程规模都很小，且区域分布广，战线拉得太长；项目部有经验的专业监理工程师、持省部证的人员较少；上半年所监理的项目监理费严重不到位，员工工资拖欠了三个月；针对宁盐二级公路改造工程实际状况，根据公司领导指示，撤出宁盐二级公路改造工程，该驻地监理组从进场到退场近四个多月时间造**员闲置，直接经济损失八万多元。面对重重困难，我部没有减少监理人员和设备的投入，全体监理人员没有回避困难，没有向项目部提出非分要求，积极配合和支持项目经理的工作，大家本着以公司信誉为上，树立本部形象，齐心协力，迎难而上，工作上得到业主的认可。在项目部工作面临巨大压力的时候，得到了公司领导、各项目经理的大力支持和帮助，在此表示衷心的感谢！
针对我部所面临的形式，我部将知难而进，稳步发展，围绕公司的发展战略，在稳定中求发展，在发展中求生存；坚持以人为本，提高战斗力和竞争力；坚持以岗位、待遇、感情、希望来引进人才，用好人才，留住人才，营造一个良好的工作氛围，让大家能留得住，干得舒心，共同走出项目部这段发展瓶颈，提高自身工作的战斗力和市场竞争力，为项目部走持续稳定发展之路奠定基础。
五、下半年工作计划：
1、积极开拓监理市场，使项目部工作步入良性轨道。
第九项目部正处于求生存、求发展的阶段，下半年底除312国道路面标外，所有工程项目都在年底竣工，急需在。
九、十月份承揽省内外的一级公路或高速公路标。在目前国家加大宏观调控力度、基础设施投资大幅减少的情况下，项目部首先积极开拓市场，同时请公司在全局一盘棋的情况下予以支持和帮助，使第九项目部工作能步入良性轨道。
2、加强项目部建设管理，维护公司品牌。
目前项目部承揽的项目和现有人员的组成结构都不尽合理，没有好的项目无法吸引人才，没有好的人才储备又无法承揽好的项目，如何来突破这对矛盾是目前值得深思的课题。前段时期项目部工作都忙于应付，又累又杂，压力很大，因此必须抓紧项目部自身建设，建立健全项目部管理体系，工作职责分明，管理有序，思路清晰，确保在建工程处于受控状态，维护公司的品牌。
3、注重培养和引进技术骨干。
注重培养和锻炼年青的组长，让他们尽快成长、成熟，为持续发展储备骨干力量，重点引进桥梁、试验方面的高级监理人才。
4、加强自身建设，提高管理水平。
作为项目经理在实际工作中要不断总结提高自身的领导能力、业务水平、协调管理能力。以身作则，深入工程第一线，调查研究，发现问题，解决问题，善于组织并调动大家的工作积极性。围绕工程质量是第一生命线为主题，维护公司信誉，不断完善和提高项目部的协调管理水平和各项规章制度，加强在建工程的管理和协调力度，使项目部工作处于有序的工作状态。
培养和壮大一支团结、有序、奋进、有战斗力的监理队伍，为公司持续、稳定发展的品牌战略作出应有的贡献。
江苏东南交通工程咨询监理****第九项目部。
二00四年七月十日。
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