攀煤公司、小宝鼎矿、花山矿“矿井防治水、机电、运输监控系统”验收。
汇报材料。尊敬的各位领导：
感谢你们在百忙之中莅临攀煤公司进行攀煤公司、小宝鼎矿、花山矿“矿井防治水、机电、运输监控系统”验收工作。在此，我谨代表公司全体员工向亲临现场的各位领导表示衷心的感谢！
攀煤公司、小宝鼎矿、花山矿“矿井防治水、机电、运输监控系统”自2023年项目立项、经省***备案，川煤集团组织，省政务中心招标，由中煤科工集团重庆研究院（重庆煤科院）、中煤科工集团常州天地自动化有限责任公司（天地公司）共同承建，项目于2023年9月开始建设，2023年9月建成，2023年12月经攀煤公司预验收后投入试运行。现将攀煤公司综合信息化自动化系统建设项目和试运行以来的情况向各位领导做简要汇报。
一、 规划建设情况。
一）规划情况。
根据川煤生技[2008]54号文件要求，我公司按照川煤产业集团公司“总体规划、效益优先、分步实施、因地制宜”的总体部署，本着打造川煤集团公司一级综合信息化自动化矿井，提高企业的安全生产自动化技术水平的原则，启动攀煤公司矿井综合信息化自动化建设项目。该项目是2023年煤矿安全国债项目的一部分，总投资1.07126亿元，共分两期：
第一期项目招标投资6092.6万元，第二期项目招标投资4620万元。第一期项目分为三个包件，第一包件(即：
攀煤公司网络平台改造和控制网建设、集团公司调度室dlp大屏显示系统和集团公司集中监控中心dlp大屏显示系统) 1498万元；第二包件（即：花山煤矿和小宝鼎煤矿综合自动化系统集控软件平台、工业以太环网及硬件平台、调度dlp大屏显示系统和工业电视系统）1998.6万元；第三包件（即：
花山煤矿和小宝鼎煤矿瓦斯监控平台改造、kt106矿井无线通讯系统、矿井水文监测系统、矿灯智能管理系统、机车信集闭系统等16个子系统）2596万元。第二期项目分为两个包件，第一包件大宝顶矿矿井防治水、机电、运输监控系统投资2205万元，第二包件太平矿矿井防治水、机电、运输监控系统投资2415万元，预计项目于2023年10月建设完成。
二）建设情况。
2023年9月2日，攀煤公司副总工程师吴成斌主持召开矿井防治水、机电、运输监控系统建设启动会，会上公司总工程师赵茂森要求系统严格按照国债项目和招投标文件的具体要求建设，落实责任部门和人员，高标准、严要求，保质保量完成工程建设。同时要求公司信息化办公室每周召开一次工程施工协调平衡会，报告上周施工进度及存在的问题，做出下周施工计划安排并形成周报和月报。
2023年9月至12月完成了公司调度室、监控中心装修及dlp显示系统、综合自动化信息管理平台、数据交换设备的安装、调试工作。2023年8月，小宝鼎矿、花山矿井下千兆工业环网、矿调度信息中心、运输调度室、矿中心机房、矿上位机房系统及子系统主体建设完成，各子系统数据接入综合管理平台并进行联合调试。测试过程中重点关注系统的响应时间、吞吐量等性能指标。
经过测试，综合实时动态工况、页面实时数据与各子系统相应数据时间误差小于7ms;安全监测实时数据查询全部数据所需时间（在测点数据一定的情况下）小于5ms;瓦斯超限**查询数据响应时间小于5ms，系统各项性能指标达到技术协议要求。
项目自建设以来，川煤集团、攀煤公司各级领导和公司各部门对项目建设给予了极大关心和帮助。在建设过程中，公司分管领导和有关部门多次深入现场指导和协调解决问题，保证了项目顺利实施。
二、系统试运行以来的情况。
（一）做好试运行准备工作。
1.开展系统培训。
在系统建设完成后，为保证系统试运行顺利进行，培养各子系统操作维护人员，开展了矿井综合信息化自动化系统运行知识培训63次及10余次技术讨论会。并先后分2批次组织了61名技术人员到承建单位进行了系统的理论培训。
2、建立相关制度。
为保证矿井综合信息化自动化系统安全稳定、高效运行，先后编制了《攀煤公司网络管理制度汇编》、《计算机信息网络安全管理制度》、《煤矿综合信息化、自动化系统维护管理办法》，小宝鼎矿、花山矿还根据矿井实际情况制定了《无人值守机房硐室管理制度》、《上位机操作手册》、《煤矿信息化系统应急预案》、《皮带、生产用水集控管理办法》、《自动化系统设备巡检管理制度》及各子系统操作规程；完善的管理制度使自动化运行有章可循，增强了我们对系统维护管理的信心。
3、合理配置人员
按照矿井综合信息化自动化系统要求对原井下机电硐室、水泵、主皮带等岗位人员重新进行了调整配置，对安置岗位及其人数、条件、待遇作了明确细致的规定，合理配置了运行管理部门及相关技术人员。
二）问题整改。
2023年9月—11月，，逐项落实整改责任人、整改时间及配合人员。12月9日，攀煤公司验收组通过该系统预验收。
三）系统试运**况。
1、系统试运行现状。
本次系统建设重新规划了攀煤公司网络平台，通过网闸、防火墙把生产控制网络与办公应用业务网络物理分开，有效的保障网络的安全性和稳定性。网络管理实现从网元层管理至业务层管理的全方位网络管理，一旦网络发生故障系统通过短信报**式通知维护人员，实现了机房无人值守。
小宝鼎矿、花山矿主扇风机、架空人车监测系统等“九大监测系统”具备了远程监测功能，电力监控系统、井下主排水系统、生产用水系统、原煤皮带运输系统四大控制系统已全部实现远程自动控制功能。各系统数据通过生产控制网络传输至公司综合信息化自动化系统平台。该系统以三维地理、工程立体图为基础，与各矿信息系统平台既相对独立，又相互融合。
实现了矿井综合信息化自动化系统数据的实时同步传输，并以三维方式实时展现。通过该平台，公司领导及有关职能部门可通过电脑、手机等通讯终端设备对矿井的各个自动化系统监测数据进行实时查看。。
试运行近5个月以来，整个系统运行平稳、安全可靠、质量合格，满足技术协议要求。
2、效益评估。
1）社会效益
改变了煤矿企业的传统管理和运行模式，提升了企业形象。试运行期间，****生产监督管理总局副局长付建华为组长的***安委会办公室第四督查组莅临攀煤公司督察安全工作，对攀煤公司矿井综合信息化自动化系统给予了高度评价。在此期间，我们还接待了重庆能投集团、神华集团、兖矿集团等单位参观学习和交流。
2）安全效益。
通过各子系统及时准确地采集、处理井上井下主要生产环节、重要设备及关键场所实时传输的数据和信息，调度指挥人员和值班人员能够直观、快捷地了解生产运**况，为安全生产调度指挥、应急响应等及时准确的提供翔实可靠的信息，提高了安全工作的管理效率、管理水平和决策水平，防止重大事故发生。如：井下供电监测系统能够及时准确的掌握各变电所高低压开关的运行状态、缩短停送电操作时间，特别是在全矿性停电（如雷雨停电）能够在20分钟内全部恢复送电，大幅度降低了局扇停运时间和瓦斯超限的机率；井下水泵实现了地面机房控制，能够监测到水泵运行当中的各种数据，水仓水位达到低限、运行中的水泵电机温度超过50℃、出水压力达不到4mpa等都会使得水泵自动停机，保证了安全。
3）经济效益。
小宝鼎矿、花山矿通过综合管理平台统筹安排生产设备的投入数量，减少设备空载运行，实现设备经济运行最优化。如：小宝鼎矿运输机车信集闭系统能够根据八区和十一区煤仓的存煤量合理的分配到达该区域的车辆，避免一方有车无煤，而另一方有煤无车的现象，提高了生产效率。
花山矿压风机控制系统根据管路系统内的压力判断用风情况，自动投入或退出压风机供风，达到节能目的。
通过综合管理系统减轻了工人劳动强度，减少用工数量、 提高劳动效率。目前，小宝鼎矿水泵房和皮带职守人员全部撤出，可减少操作人员57人，按每人年工资4万元计算，每年可节约228万元；花山矿撤出井下变电所、生产用水水泵房、主运输皮带等机房硐室值班司机，共减少操作人员66人，按每人年工资4.3万元计算，每年节约283.
8万元；公司网络中心机房实现无人值守，减少值班人员8人，按每人年工资4万元计算，每年可节约32万元。三项累计，一年可节约工资成本544.2万元。
3、存在的问题。
井下测点数据经过两级传输，人员定位系统因系统限制，延迟较大。（目前，人员定位系统改造正在进行。预计2023年7月完成。）
4、体会。综合信息化自动化建设对攀煤公司来说是一个全新的课题，在此次建设过程中，我们一边建设一边学习，产生了一些体会。
1） 在系统建设前要组织相关人员对技术方案、技术协议进行全面的剖析，对系统实现的功能全面的了解，制定针对性、可操作性的总体实施方案，细化各子系统施工组织设计步骤，便于各子系统进行平行作业，加快施工进度。挖掘并分析各子系统特点便于各子系统有机结合。比如如何将人员定位系统、井下无线通讯系统和调度通讯系统有机结合保证井下主要巷道无盲区；如何将井下工业电视监控系统与机电运输系统结合，由被动式管理转变为主动式管理。
2） 硬件设施应选择质量可靠、性能先进的产品，比如井下工业电视监控系统和信集闭系统的硬件设施还需进一步提高产品质量，同时配备相应的运行维护管理软件才能保证系统运行稳定可靠。
3） 矿井综合自动化系统的建设和维护必须拥有一支专业技术队伍，特别是网络、软件、井下机电技术人员的培养和储备尤为关键。
4） 矿井综合自动化系统改变了煤矿企业的传统管理和运行模式。还需要管理人员进一步转变观念，依靠信息化的技术手段，这样才能更有效地提升煤矿企业的安全管理水平。
尊敬的各位领导，今年是攀煤公司矿井信息化建设关键的一年，我公司已于3月16日正式启动大宝顶矿、太平矿综合信息化、自动化建设。两矿的综合信息化、自动化建设完成后，数据将统一接入公司综合自动化信息管理平台。我们将在川煤集团的统一领导下，进一步加强与厂家的合作，充分挖掘和开发各子系统的潜力，强化数据分析，提升管理质量。
把我公司综合信息化、自动化系统管理好、维护好、使用好。进一步巩固信息化建设成果，努力打造川煤集团公司一级综合信息化自动化矿井，提高矿井安全生产管理水平。为川煤集团实现由主要依靠规模增长向规模和质量效益提升并重的转变作出积极贡献。
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