医疗服务中心党支部汇报材料

发布 2021-12-09 04:41:28 阅读 1876

2023年,医疗服务中心党支部在院党政的正确领导下,紧密结合科室工作性质及支部工作实际,认真贯彻医院工作精神,坚持以十七届五中、六中全会精神为指导,以创先争优、争做医院创业先锋为动力,紧跟医院发展形势,服务医院发展大局,抓好职工思想主流,凝神聚力,开创了支部发展的良好局面。

一、 结合支部实际抓好政治理论学习和廉洁意识、服务意识的教育。

医疗服务中心涉及专业多,服务范围广,包括后勤服务的方方面面。“后勤服务无小事”,如:设备招标采购是医院改善就医环境,硬件发展上水平上档次的前提;仓库管理是提供必备物资,保证临床正常运转的基础;水电暖维修**是医院正常开展的必备条件;医院环境又是医院形象的代表。

党支部认真分析支部现状,组织职工学习医院规章制度,学习交流本职工作的必备技能,帮助职工正确认识自我,找准自己在医院发展中的正确位置,树立创先争优,争做医院创业先锋的坚强动力,认识到“医院发展我光荣,我为医院添光彩”的重要意义。根据全院的统一安排,积极组织学习贯彻十七届五中、六中全会精神,从行业廉洁自律、服务意识等方面加强了职工的思想政治教育。

二、 结合支部实际,落实支部工作责任制。

医疗服务中心党支部针对支部服务面广、工作量大的实际,认真落实支部工作责任制,做到事事有人管,件件有落实。在大型设备的招标采购中,全面落实廉洁责任制,与领导层层签订责任合同,保证全过程的监督透明,顺利完成大型设备的招标任务。三季度已完成15项设备招标任务,计划资金为319.

5万元,实际完成222.8万元,节约资金96.7万元。

在仓库医疗耗材和总务耗材的采购环节上,做到制度把关、领导把关、工作人员把关,保证物资的及时**和压缩库存,保证资金周转的需要。采购工作做到坚持原则,掌握标准,执行制度,严格财经纪律,做到无计划不采购,质量规格不明不采购,**不合理不采购。仓储物资管理保证“三清、两齐、四定位和九不”。

即①三清:规格清、材质清、数量清;②两齐:库容整齐、摆放整齐;③四定位:

按物类或设备的库号、架号、格号、位号存放;④九不:不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变质、不坏、不漏、不爆。水电暖维修人员及时向全院公布自己的手机号码,做到及时巡查检修,保证随叫随到。

在卫生工的管理方面,加强督查,保证每天三次的及时打扫,保证了医院整体环境的整洁美观。在院领导的支持关心下,又重新硬化了路面,清理了下水道,全面改观了医院面貌。支部全体成员在医院整体发展建设中听从指挥,积极工作,加班加点毫无怨言,紧跟医院发展步伐,积极为医院发展献计献策,发挥了坚强的战斗堡垒作用。

在下一步的工作中,我们更要发挥好党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用,学习贯彻好十七届六中全会精神,抓好职工思想建设,紧紧围绕医院改革发展大局,强素质,练本领,做好本职工作,为三院发展尽一份力,发一份光。希望领导真正关心后勤职工,给予他们应有的待遇、理解和尊重。我们相信只要各专业所有职工的潜能充分调动起来,三院上下齐心,必将迎来新的更好地发展。

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后勤服务中心党支部2023年工作总结

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