迎接采油厂领导调研汇报材料。
钻修一队。2023年7月26日。
迎接采油厂领导调研汇报材料。
尊敬的各位领导：
首先请允许我们以最热烈的掌声对各位领导的到来表示最热烈的欢迎。
我们井下钻修一队现有职工38人，迎接采油厂领导调研汇报材料。
钻修一队。2023年7月26日。
迎接采油厂领导调研汇报材料。
尊敬的各位领导：
首先请允许我们以最热烈的掌声对各位领导的到来表示最热烈的欢迎。
我们井下钻修一队现有职工38人，其中干部7人，党员5人；具有大学本科学历2人，大专学历9人；2023年被批准为中石化甲级队，拥有第四石油机械厂产的修井650钻机一套。近两年来连续被评为胜利石油管理局银牌队，多次受到上级领导的表彰；2023年被评为优秀基层队；连续3年被评为安全生产先进基层队，2023年被新春采油厂评为“共驻共建共享共赢优秀参建队伍”。自2023年进入新疆市场，已累计完成水平井36口、定向井7口、预探井及滚动勘探井14口，总进尺达到45200米。
其中在施工的排61井在石炭系地层首次发现高产油气层，日产纯油5方！在滚动勘探井排601-20井的施工过程中，发现油气显示2个层位，第一层厚度6米，第二层厚度8米。这为新疆勘探开发中心的下一步滚动勘探提供了宝贵资料。
按照“我能安全”素质提升年、“两树、两争”和“三学”等活动的总体要求，我们钻修一队在上级有关部门的指导和帮助下，把加强基层建设作为重中之重，组织带领广大干部职工，以提高经济效益为中心，全面实施“凝心聚力、团队超越”的发展战略；以“聚心、聚力、聚才、合力”的聚合文化为引领，广泛开展精神文明创建工作；在经济效益逐年提高的同时，基层建设水平一年一个新台阶。现将有关情况汇报如下：
一）、加快生产运行，为采油厂产能建设提供保障。
为做好生产运行工作井下西部中心成立了专门的生产组织机构，建立了安全生产责任制，使中心各级部门和各级人员形成从上到下，人人都有各自的安全生产责任制，做到安全生产、人人有责。制定了各岗位的安全操作规程及相关工序的工艺规程等，使安全生产管理工作逐步实现制度化、规范化和标准化，从而减少和预防事故的发生。中心建立了职业健康管理体系，对操作人员进行定期体检，履行了职业健康监护管理规定。
同时重视教育培训工作，注重特种作业和特种设备管理，加强对新职工的安全教育、专业培训和考核，新进人员必须经过严格的“**”安全教育和专业培训，并经考试合格后方可上岗。我队还对员工进行安全技术培训和考核。生产过程中加强安全检查，除中心专设的安全管理机构外，生产班组也配备了专职安全员，严格按照公司的相关规定做好日常的安全检查工作，定期和不定期的进行查隐患排事故的工作，使安全隐患消灭在萌芽状态，确保生产安全有序的进行。
自6月12号开工以来，我队严格贯彻执行《安全生产法》、《质量体系》、《安全环保体系》、《职业健康体系》中的各项工作要求与工作程序，圆满完成了排601-平510井排612-斜71斜81斜80井，和3个台子的搬迁任务，总之，自生产运行至今设备运行正常良好，在公司安全领导小组的检查督促下，运行中没有出现安全事故及安全隐患。
二)、强化安全环保管理，为采油厂增储上产保驾护航。
一、是在安全管理上，追求零事故。队伍要发展，安全是关键。在安全管理方面，我们以职工为根本、现场为重点、班组为基础，加强安全制度建设，为生产经营的平稳运行提供安全保障。
首先积极开展“我能安全”活动、“两树两争”和“向低老坏宣战”活动，加大检查、巡查力度，重点工序、重点施工干部跟班劳动，彻底消除事故隐患，确保安全生产。
二、是深入开展了“讲身边的事启发身边的人”、“5分钟思考法”、安全风险分析、“我的岗位我承诺”等活动，有效提高职工队伍的安全素质；施工的每一口井都根据井场位置、井型特点，按标准进行各种应急演练。行之有效的安全工作，为队上的安全生产提供了保障，确保了安全零事故。
三、是加强日常安全环保知识的培训和安全环保演练。利用闲暇时间和**会期间组织职工学习井控、环保、hes等知识，分析讲解事故案例，让职工在思想上提高认识，在工作中加强意识。并根据井上生产的实际情况，开展现场讲解、一问一答等学习形式，做到工作学习化、学习工作化。
我队组织的营区实景消防演练、和井场消防演练得到了中心领导的一致认可，并在全中心范围内汇报表演。通过学习和实际演练，明显提高了职工的职业素质和应急水平，促进了安全生产。
四、是在清洁生产上，力求零污染。“用实际行动，爱护我们的环境”是我们的环保工作理念。为了保护环境，在施工现场，我们将工业垃圾、生活垃圾分类集中**，有效地杜绝了环境污染。
我们把清洁生产执行到生产的每一道工序中，把环保意识渗入到每一名职工的意识中，切实做到“钻机一响，集中思想；机器一动，环保先行”，我们每周还组织职工对油区内道路两侧进行环境治理。有力的促进了环保工作的深入开展，真正实现了清洁生产。
五、是在设备管理上，追求“零缺陷”。零缺陷的管理理念，是通过对现场每一个岗位、每一台设备实施无缝隙管理而实现的设备管理目标。为确保设备运行良好，我们加强了日常管理，以“把每台设备当作工艺品”、“岗位卫生就是自己的脸面”作为工作追求，建立“设备档案”，及时根据设备的状况采取维修或更换措施。
按照“十字作业法”进行日常维护，严格落实“定人、定机、定岗”的“三定”制度，每天早、晚由大班司机各进行一次巡查，检查设备运转、保养情况。设备利用率始终保持在98%以上，实现了声音正、仪表灵、马力足，无大小机械责任事故发生。
三)、加强质量管理，不断提高钻井质量和效率。
现场生产质量的管理工作，是安全快速钻井最根本的保障机制。质量管理的任何一个环节出现疏漏，都有可能酿成大祸。因此，施工过程中我们坚持对环节管理，过程监控常抓不懈，严格按照规程和标准进行作业，具体做法归纳如下：
一、钻具管理方面：
是在工程质量上，追求零事故，入井前认真做好丈量检查工作，把好钻具入井关，建立了钻具入井前的三关检查制(即钻具丈量时的技术人员检查关、单根上钻台前场地工检查关、加单根时内外钳工检查关)，从根本上杜绝了不合格钻具混入井内的可能性。并通过管理手段实行了逐级责任追查制，下一关把关人员检查出来问题时，予以加分奖励，同时对前面把关人员予以扣分处罚。对入井后井内钻具不断倒换钻具位置，达到改变钻具受力状态，延长钻具使用寿命的目的。
二、钻头选型及参数优选方面。
钻井施工中，我们认真学习和借鉴各兄弟井队成功的施工经验，在学习借鉴的同时认真对自己的施工过程加以总结分析，以求进一步的提高。诸如钻头的泥包问题、钻头的寿命等问题都是需要我们在今后的施工中，通过分析研究加以解决。参数优选工作方面我们主要坚持一只钻头一分析，根据现场的实际情况，采用试钻的方法来确定各不同底层的具体参数，实践证明，这种方法能够迅速有效的提高机械钻速。
三、井内情况监控。
在钻进作业中，通过对钻井、泥浆参数发生变化情况的观察及返出钻屑情况的观察，密切地加强钻井现场技术管理是实现钻井质量目标的前提。
现场质量管理工作在整个钻井，尤其是水平井、特殊工艺井施工中十分重要，也是十分繁重的，那么我们必须把整个钻井过程看成一个有机整体，建立起合理、科学和系统的管理体系，并有效地运行管理体系，达到和实现安全生产、优质高效，钻井技术员要根据钻井工程设计详细制定本井的施工方案和具体的技术措施，并向全队进行技术交底；负责设备安装质量，特别是井控设备的安装质量验收；管好、用好钻井仪表和测斜工具；做好下井各种钻具、套管、工具的检查、丈量和记录工作，掌握使用时间；分析判断井下情况，及时处理井下复杂及井下事故；实时掌握钻井进度，协调个配合各单位生产衔接，监督泥浆、定向、录井的质量管理。我们踏踏实实的从小事做起，一丝不苟的完成我队的钻井生产施工任务，在采油厂资料审核中每口井都交出100%合格的答卷。
四)、加强党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用。
长期的工作实践使我们深刻认识到，一个队伍要谋求大的发展，首先要有一个干事创业、开拓进取的领导班子。几年来，我队党支部始终坚持谋发展先抓党建，稳人心先抓班子，依靠班子的团结力和形象影响力，引领思想，凝心聚力，带领职工闯出了一片新天地。进入新春采油厂以来，连年实现了环保无污染、安全无事故、质量无返工、职工无违纪。
我队始终坚持以党的十七大和十八大精神为指针，全面贯彻落实科学发展观，努力加强队伍的政治思想建设，全面提高队伍政治责任意识。积极组织干部职工认真学习上级领导的讲话和下发的文件精神及形势任务教育，宣传贯彻各项活动内容，并结合开展了“用胜利梦，托起中国梦”专题活动和“三学”活动，推进hse管理，凝聚了人心，锻炼了队伍。在学习了***《十八大的讲话》后，全体干部职工进一步认清了当前面临的形势和任务，更加坚定了发扬艰苦奋斗精神，上下一心、迎难而上保证全年目标任务顺利完成的信心。
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