[个人惭愧反思汇报]个人成长反思总结汇报。
惭愧反思”汇报。
根据文件精神，公司上下开展了“惭愧反思”的活动，以此来促进我们的工作更上一层楼，作为公司机电部的主任工程师，我深知我的工作做的还不够好，存在许多的不足与缺陷。在此，我将从以下几个方面深刻反思自己的工作，不足之处，敬请各位领导批评指正：
首先，从思想认识上剖析自己，自己在做主任工程师的这两年期间，思想上存在着“光管技术不管现场”“做好各种制度及资料的软件工作，就是做好本职工作”的消极心理。而对各种制度的执**况总是睁一只眼闭一只眼，得过且过，应付差事。主动服务意识及安全意识逐渐淡薄，正是这种不思进取、习以为常的懈怠思想麻痹了自己，滋长了隐患，使机电质量标准化工作大打折扣，也为机电的安全工作敲响了警钟！
主要表现在：
一、执行制度不严，有章不循、违章不处的现象时有发生。
作为主任工程师，我深知机电管理的主要工作对象是机电设备，因此建立建全各种管理制度，完善机电管理机制就是前提，制度的制定及修订上我是全面参与，也都深为了解。但我把工作仅仅是做到了纸上，而没有深入到现场考核管理中，这样就造成一些区队在责任的划分、隐患的整改等工作上出现推诿扯皮的现象。甚至有的工作因没有严格考核处罚，出现像3208回顺临时避难硐室没有经过“负荷审批”而私自乱接乱搭现象，造成设备漏电进而影响综采生产的事故。
这些事故的发生，严格的说都是因为没有很好地执行制度而造成的，也是因为自己思想上的“老好人”态度而引发的。在今后的工作中，一定。
要改掉这些毛病，认真抓好各种制度的监督管理工作。加大对各区队的设备监管力度。严格考核，以管好、用好、修好设备为主要工作内容。对违反机电管理制度的，一定要严惩不怠！
二、技术培训，技术服务不到位。
通过反思，我知道在技术培训这方面确实做的不好，而自己也没有主动去想法设法地搞好机电培训工作。尽管机电培训工作年年进行，但由于针对性不强，而抽象的理论讲解，员工又听不明白，实践操作方法讲授不能因地适宜，员工也无法在实践中应用。理论不能联系实际，造成员工学习积极性不高，机电培训流于形式，走了过场。
要管好、用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。因此在今后的业务培训中，要结合我矿的实际情况，结合员工的切身需求，通过向外培训学习，向内兄弟部室学习等各种途径，制定出确有实效培训方案，确确实实地能让员工从中学到有用的、实用的业务技术。进而使被动的“要我学”培训方式转变为主观上“我要学”的学习机制！
以上是从思想根源上剖析我自己，其次我从业务技术方面剖析自己，发现自己也存在诸多不足之处。
三、标准化工作没做到精细化管理。
今年4月份县局对我矿进行了一次机电专项检查，共查出27条问题，其中大部分问题为记录、资料及牌板等不规范。而5月份我部针对各区队进行机电质量标准化摸底排查，发现主要问题仍然偏重于各种记录、图纸及档案资料等，尤其是在“三大保护”的整定方面存在较大的缺陷。这些充分暴露出在机电管理上注重硬件设施，而忽略了资料、报告等软件、细节方面的管理。
我作为这方面的业务主管，说明对于机电标准化的“精、细、化”管理还认识不够，还需要进一步加强，要彻底地甩掉“只要按标准化标要求有就是标准了”的思维，确实认识到“资料、记录”是侧面反映机电安全、抑制机电事故的重要手段。是反映机电设备是否正常检修、运行、保养的一面镜子。在今后的工作中，我要充分发挥部室技术管理的作用，积极带领各技术员定时进行监督检查、隐患落实及资料收集等工作，及时修订、完善各种记录、图纸等软件的技术资料档案，对设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理，及时与各相关区队沟通，把从各种软件方面所发现的机电隐患消除在萌芽状态。
同时做好各资料、记录的存档备查工作，妥善保管。
四、自身业务素质有待提高。
打铁须得自身硬”——作为部室的主任工程师，我深知，我自身的业务素质还有待提高，尤其是在机电方面，自觉自己懂的不少，因此产生骄傲自满的思想，使自己固步自封，不能够超前一步，也没有起到良好的带头学习作用，然而随着矿井现代化程度的提高，大型设备的不断增加，新设备、新工艺、新技术的不断引进，特别是去年我矿主运皮带的改造工作中，变频设备的大量使用，使我清楚地意识到，只有不断学习，不断完善自己，才会不被快速发展的社会所淘汰。今后，我一定要通过书本、网络、新闻等多种渠道增加自身的知识面，针对自身的不足，有针对性的提高自己业务能力。努力奋进，精益求精、迎头赶上这一欠缺。
通过。惭愧反思”，我对自己有了新的认识，我的思维意识也得到了极大的提高，只有不断自我反思，不断改进工作作风，工作才会有更长足的进步。作为机电部的主任工程师，在今后的工作中，我会以更高的标准。
严格要求自己，切实通过认真落实规章制度、强化制度执行和责任落实、严格管理考核、狠抓设备检修及标准化建设、加大培训力度，努力提高员工业务技术素质等几方面，提高自身业务，同时抓住业务培训的契机，全面提高机电部全员的业务技术，确实协助好经理，推动机电部各项工作再上一个新台阶。
二0xx年五月十八日。
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