个人成长笔记

发布 2021-05-13 03:57:28 阅读 9751

成长运作的思考。

方向思考:(在哪个大方向成长)我是谁?我从**来?以前从事行业,职位?我目前从事的行业,职位,将要到**去?我为什么要到**去?

战略思考:(你方向对了没有战略也不会成长。要达到目标应该怎样做)我究竟能做什么?我的核心竞争力是什么?我还要做什么?

执行思考:(一个能达成目标的执行方案)。

27%的人,没有目标。

60%的人,目标模糊。

10%的人,有清晰但比较短期的目标。

3%的人,有清晰且长期的目标

倍速成长两个核心。

1、成长。2、倍速。

个人成长能级系统。

职工级 →职员级 →主管级 →管理级 →经营级。

1—2万 2—4万 4—8万 8—16万 16—32万

各级能级特征:

1)职工级:体力劳动者,简单培训一周,听话照做。

2)职员级:知识工作者,培训3个月至3年,听话照做。

3)主管级:创新工作者,改善能力、计划与跟进、团队建设、会议组织、激励员工、授权、时间管理、有效沟通、领导能力、培训员工、纪律执行、方案策划等。

4)管理级:系统性思考工作者,有跨部门管理能力。

5)经营级:战略工作者,他们有两个工作特征,一是不连续变化的工作, 二是两到三年的工作计划 。

注:每个能级分初、中、高。

初:有意识,做不出结果。

中:有意识,有时有效果,有时做不出效果。

高:有意识,能做出结果,完全掌控。

三种人成长模式:自然成长,倍数成长,超速成长。

员工共工作心态。

1)打工心态:做事被动,拿多少薪水做多少事。

2)投机心态:看到别人做什么赚钱他就做什么,跳来跳去不安定,做得好也会走,做得不好也会走。看重短期利益。

3)经营心态(共羸心态):一点一滴、做好每件事,不断总结经验,不断的提高,得到顾客认同,同事的认同,老板的认同。做出个人品牌,做到顾客传颂。

成功三角。职工级。

行业(1-3个月的工作培训)

职位(最短1-7天,交代清楚就好)

合作(任何人都是你的上司,听话照做无发言权)

看书:《你为谁工作》 《细节决定成败》

《致加西亚的信》

职员级。行业(公司发展历程、产品、行业专业知识)

职位(岗位职责、技术操作流程、销售话术、服务细节)

合作(个人生涯规划、完全责任、团队精神、与人沟通能力、与人合作心态、别人对你的看法)

看书:每条边看2本以上。

销售《决定销售的52个关键时刻 》《销售中心理学》

沟通《沟通技巧》《职场沟通》《客户服务实务》

主管级。行业(专业理论、专业技能)

职位(改善、创新能力、计划与跟进、团队建设、会议组织、激励员工、授权、时间管理、有效沟通、领导能力、培训员工、纪律执行、方案策划、突发事件)

合作(与上司、同事、下属沟通、配合的能力、完全责任、团队精神、与人合作心态、别人对你的看法、支持别人的力度)

看书:每条边看3本以上。

《新主管培训教程》《执行力》《主管技巧》

《六顶思考帽》《各职位主管一日通》

《高效能人士的七个习惯》《销售中的心理学》

《新主管培训教程:出色主管的十二项管理技能训练》

人性的弱点》 《销售圣经》《组织行为学》

管理级:看书:每条边看5-8本。

《主管一日通》全集。

行业《定位》《营销学》《财务》《管理百年》

职位《企业文化》 《要事第一》

《第五项修炼》《如何作计划》《金字塔原理》

《建立团队》《水平思考》《卓有成效的管理者》

营销管理》《人力资源管理》

合作看心灵成长类的书,《秘密》《遇见未知的自己》

遇见心想事成的自己》《思考致富》

男人来自火星,女人来自金星》

爱上双人舞》

个人成长报告

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个人成长规划

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个人成长规划

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