加入新公司已经有1个月15天了，当然接到老总的工作安排任务，也就是大家都会遇到的年度总结和年度计划。我也不例外，对于毕业1年多的我，工作经验远不如从事人事、行政工作多年的前辈们，却误打误撞成功应聘上新公司的行政主管，高兴之余却多了一份压力和挑战。
对于自己的事业上升一个台阶，意味着我的压力开始了，所以我要很用心的去做好每一项工作，让自己不只是在口头表达上得到认可，我要让自己的工作能力得到认可，做一个实力派。近日对公司的了解之后，发现公司有很多地方是不规范的，所以，我想通过自己的努力，做好以下各项工作：
1)行文管理规范化；所有行文必须在发文前做好文件编号，发文做好发收文记录，建立文件控制台账和归档分类记录工作。
2)补充各项制度和相关表单的制定(包括考勤制度、员工宿舍管理制度、员工食堂管理制度、行政各岗位职责、办公用品、劳保用品领用和采购等制度和规则)。
4)员工档案建立，做好入职、离职等人员资料存档和保存工作。
5)配合上级交办的其他临时事务。
1)完善人事招聘制度和费用控制。
2)培训工作计划与安排。
3)绩效考核制度与方案制定。
4)员工劳动合同及时签订。
5)员工福利、薪资等改善。
6)妥善处理员工突发事故和思想工作的沟通。
虽然是大纲，却有着我自己的一些想法在里面，对于我自己来说，要把事情做起来，首先要了解公司的整体状况和制度，所以我的第一个工作关键就是完善公司的各项制度，同时和我的上级(副总)做好沟通工作，希望我们这两个新来的主管和副总能够携手并进，做出成绩，改变原本一成不变的公司规模。
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