2024年消防及电视电信专业工作总体汇报。
各位领导、同事、朋友们：
大家下午好！
冬去春来，又是一年新春时，回顾起来思绪万千。2024年，在公司陈总与各位高层领导的指导下，各专业主管、项目部成员和班组的辛勤劳动下，各职能部门的协助下，我和我所率领的团队顺利地完成了公司下派的各项工作任务。在此，我对各位表示衷心的感谢，谢谢！
回顾2024年，消防及电视电信专业共承接工程施工任务：签订合同项共计2521.6万元、其中消防675.
7万元、电视 1306.8万元、电信539.1万元。
其中电信新立项项相对上年度略有增加，受房地产不景气的大环境影响，电视与消防相对上年度虽然工程数量上有增加，但金额上有所下降。完成产值共计4933万元，其中消防2207万元、市区电视电信1446万元，鄞州区电视电信1280万元。2024年，除了对上年度在建项目的管理外，新增133个立项项目的跟进管理，其中消防1个，电视专业73个，电信专业57个。
项目分布于宁波大市区、鄞州边远地区及慈溪等地。
作为工程管理来说，2024年对外管理一如既往地包括进度、质量、安全、协调等方面。进度方面，总体来说，除零个别项目受建设方催促以外，其余均能跟随总包与开发商交房进度计划。全年共计完成消防工程验收3项、人防工程验收 1项、电视项目验收65项、电信项目验收57 项；质量方面，消防工程稳步保持，电视电信项目相对上年度有不少进步。
安全的价值高于一切，其工作压力很大，通过事前交底、过程监管、总结分析，2024年总体比较平安。感谢工作在工地第一线的班组成员们，谢谢！协调管理，涉及各对口单位，业主单位对我们公司的整体形象与延续业务的承接， 2024年各业主的投诉较少，好评增多，工程中心各位协调更有主动性、积极性。
审计对帐，全年共完成6个消防工程、57个电信项目、诸多电视项目的对帐结算与决算。均完成得比较顺利，争取了公司利益的最大化。工程进展顺利的指标是工程款到位，三个专业组全年共完成收款共计3681.
5万元，其中消防1946.2万元、电视电信1735.3万元。
公司内部事务围绕开工报告、完工报告、对内对外和工序移交，技术交底、竣工资料、决算结算、对内对外验收、收款共十一个模块展开； 2024年在对内管理方面总结起来取得以下一些成绩：1、基本形成每月先计划后执行的模式2、对非量化考核落实到人3、掌握有线电视设备安装技术4、光纤测试工作方案得以落实5、清理完成2024年以前老项目的完工报告。
当然，在取得一定成绩的同时，2024年也存在一些管理的难点与不足，有：1、和美城公共部位装修期间一度被精装修单位追着跑2、工程部没有直接对内部移交工作进行管理与安排3、对鄞州电视部分项目的验收扫尾工作没有深入细致地布置等。
总结过去，展望未来。新的一年又是新的起点，我们再次起航，有信心完成以下工作目标：1、质量是企业的生命中，工程质量没有最好，只有更好。
加强内部管理，严抓质量。2、定期招开项目部工作会议，总结个人工作成绩和困难，听取工作汇报，做好部门的相互协调，更加完善地完成每月的工作计划，以达到真正指导其他职能部门工作的作用 3、适时组织培训与参观学习、增进交流，倡导学习，增强大家的业务知识与管理能力。
工程部的建设任重道远，需要公司文化渗透的同时还需各部门人员的凝聚。各位成员继续加强自身业务，培养自身发现问题、解决问题、反馈问题、总结问题、协调问题的能力。相信在已经到来的2013我们会做得更好。谢谢！
工程总体施工进度计划
精品文档。下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和 侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！工程总体施工进度计划范文1根据工程项目特点 施工部署 施工方案及本公司装备情况和综合实力等情况，按工程项目施工招标文件之工期要求编制 施工进度总体计划表 控制性施工进度计划网络图 详见表1 表2。以地下室...
项目总体情况汇报材料
说明 是项目名称，是该项目所处的地点。在威海市各级 领导的支持和社会各界人士的共同关注下，项目正在稳步向前推进，作为山东省 和威海市 规划的发展中韩两国商品 的交易平台和 十一五 重点工程项目，全体员工有信心迎接这一光荣而艰巨任务的挑战。下面就过去 现在和未来的总体发展情况总结汇报如下。一 项目开展...
项目总体情况汇报材料
在威海市各级 领导的支持和社会各界人士的共同关注下，项目正在稳步向前深化，作为山东省 和威海市 部门规划的发展中韩两国商品 的交易平台和 十一五 重点工程项目，全体员工有信心迎接光荣而艰巨任务的挑战。下面就过去 现在和未来的总体发展情况总结汇报如下。一 工程项目开展至今成绩取得的工作成绩。中均随着中...