安全落实,重在基层

安全落实，重在基层。

在今年对公司某部门进行的一次安全培训中，出现了这样的问题：该部门上报名单的培训人数为200多人，但在培训时实际到场人数为143人，培训率仅为70%，且尚有部分参加培训人员并未在培训名单之中，问他，回答说：领导要求来的。

在随后的考试环节里，参加考试的人数则更少，为89人，占名单人数的45%，培训人数的62%。为什么会出现该来的没来，“不该来”的反而来了，越往后人数越少的现象呢？

同样的问题还有好多，比如某项工伤事故已经几周前对全公司、各部门进行了通报，可询问员工时，员工依然一无所知；安全检查出来的隐患，每次在进行汇总时，总是公司级检查出的数量最多，反而看不到多少有基层员工进行安全检查，询问有的部门员工，回答说就没有组织过。

这些现象的存在表明了一个问题：我们在基层的安全管理上还存在一些薄弱现象。

一是，安全责任制在基层落实的不好。走在车间，如果随便找些员工问些你的安全职责是什么，你平常都做过那些安全上的工作，很少有人能够回答出来。有的也只是知道自己做过哪些隐患整改的事情罢了，更别谈如何去落实自己的安全责任了。

二是，安全信息在基层传达的不好。谈起安全知识、工伤事故等安全信息，我们很多部门的助理、车间主任大多能侃侃而谈，但要问起员工，知之者甚少。这都表明，我们很多的安全指令、安全信息在基层队员的传达或者培训很少，效果也不好。

否则怎么会出现通知某天培训，第二天了仍有部门车间员工赶过来的问题。我们常说“安全责任，重在落实”，却忽视了在落实**现的问题。**是安全落实的薄弱层，**是安全落实的绊脚石，这些问题各个部门都应该心里清楚，在布置相关安全工作时因地制宜，有所强化。

不能开过了安全会，会议纪要贴墙上；下发了安全通报，通报贴墙上；组织了安全活动；通知贴墙上。否则头重脚轻的人，不但走的长久，更会摔个大跟头。