抓安全重在抓落实。
学****《关键在于落实》
安全生产（环保）管理部张锐。
根据公司要求，我认真学习了***同志《关键在于落实》讲话精神，深感觉讲话的重要性、现实性，对我做好安全工作有很大的指导意义。现就结合自己工作说说抓安全落实。安全是每一个企业赖以生存和发展的基石，特别是对于易燃、易爆、易中毒的我公司，安全更为重要，如何把握好安全这条生命线，就要重视人的不安全行为，设备的不安全状态，规章制度的缺陷这三个方面，并真正落实到位并在实践中不断完善，尽量减少管理人员的失误，在经济、技术允许的条件下采用先进的工艺、方法、设备，从而减少事故的发生，以保持现有的安全水平或进一步提高安全水平。
一是安全制度抓落实。各种安全制度的建立健全为安全管理提供了政策保证，而有力的监督执行则是落实规章制度的途径。要使各种制度规范、有效的运作，就要在制度的公平执行上下功夫。
在制度的落实过程中，突出“谁抓都不越位，怎么抓都不过分”的核心理念，层层抓、层层管、层层分解，在具体工作中坚持群众路线，实行全员抓落实，切实做到专业管理与员工管理相结合，形成“安全工作，人人有责”的共识，调动和发挥广大员工的安全工作积极性，彻底消除制度落实不严、不到位的现象。
二是安全措施抓审批。众所周知，工艺规程、安全技术规程、操作规程是化工企业安全管理的重要组成部分，是保障员工人身安全、按章操作的规范和依据，具有科学性、严肃性、技术性和普遍性。我公司是新建企业，但同样重视“三大规程”的建立与完善，并不断充实，今年以来，我们先后出台了《临涣焦化安全监督检查暂行办法》、《临涣焦化安全教育培训制度》、《临涣焦化劳务人员安全管理办法》、动火规定等，坚持谁签字、谁负责的原则，使安全规程和措施得到有效发挥，防止它们流于形式，执行不到位。
否则，写下安全措施和规程的是“墨水”，出事故留下的就是“泪水”了。
三是安全监察抓包保。公司年初层层签订安全目标责任书，形成横到边、纵到底，一级对一级负责的分层模式，逐级落实的安全包保联挂体系。这就意味着不光要求领导签订安全责任书，还要层层抓好自保、互保、联保责任书的签订，抓好设备包机责任书的签订，并对责、权、利进行明确界定，真正实现正职抓安全、副职抓生产的管理模式，将包保责任重心下移，放到基层，放到班组，各级领导要带领员工认真分析事故案例，从而引导员工摆正安全与个人生存、幸福、收益的关系，从而促进自保、互保、联保责任制的落实。
四是安全奖惩抓考核。安全风险抵押金是安全奖惩考核的有效手段之一，要严格考核，赏罚分明，加大考核的幅度、频度和力度，坚持目标具体、责任明确、量化考核、定期奖惩、认真兑现的原则，对于在安全领域做出显著成绩和贡献的人员，要给予重奖；对玩忽职守、冒险蛮干、违章指挥、违章作业而造成重大事故及经济损失的人员，要给予重罚，真正做到常抓不懈，一抓到底，杜绝虎头蛇尾，时断时续，同时要防止人为因素影响考核结果。
五是安全教育抓培训。安全管理工作搞不好，往往在于认识不到位，所以要提高对安全教育的认识，真正把安全培训摆到重点位置。结合实际抓好安全教育培训工作，把岗位操作、危险化学品管理规定、安全规程、安全生产法、特种行业岗位操作等作为主要内容，制定有针对性地培训计划和学习配当表，做到培训地点、人员、内容、考核、目的五到位，强化员工在日常生产工作中的薄弱环节。
为避免培训流于形式，在教育途径上要注重多管齐下，既要通过安全培训、安全日进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、简报、黑板报等多种途径的作用，在形式和内容上要丰富多彩，推陈出新，更要注重理论与实践相结合，本岗位和多岗位知识相结合，进而实现岗位工向区域工的转变。
六是安全预控抓超前。要实现安全生产，关键是做到“安全工作在前、预防工作在先”，实现安全生产超前管理。要根据以往出现的事故，在认真剖析的基础上，结合岗位特点和实践经验，有的放矢的制定安全预控管理办法，完善各项应急抢险预案，结合季节特点组织反事故演练，定期组织开展岗位练兵和安全竞赛等活动，着力培养职工的创新意识，激发员工的智慧和潜力，使每一位员工能在生产中及时发现设备、工艺上的缺陷及潜在性、苗头性的隐患，主动进行攻关和消缺，掌握事故防治方法，遇到险情能采取急处理措施，确保安全生产。
只有职工技术提高了，安全意识增强了，才能在生产中避免许多错误操作，才能及时排除各种事故和隐患，达到预先将隐患消灭在萌芽状态目的。
七是安全队伍建设抓学习。打铁还需自身硬，作为安全管理工作中的“法官”和“检察官”，如果业务知识不全面，就不能有效的发挥作用。所以，安监人员必须具备扎实专业知识和良好的思想品质，安全管理工作才能够认真、细致、铁面无私、有的放矢的开展。
安监人员要熟悉技术、精通业务、提高素质，核心要件就是抓学习。通过不断学习，自身知识结构更加全面系统，业务水平不断提高，才能抓住工作的着力点，进而使工作方法多样化，对上提供决策依据和理论参数能准确及时，对下监督检查能做到得心应手，使安全工作不打折扣，收到良好效果。
总之，要抓好安全工作，就要牢固树立“安全问题不能出，安全问题出不起”的思想，就要以深严细实的作风，一丝不苟的抓好每一个细节，做到“天字号”大事时时抓、处处抓、人人抓，使安全工作成为一种自觉的行动，实现长治久安。
抓安全重在落实
仪表车间孔令昌 仪表车间根据公司关于开展2015年 安全生产月 活动要求，结合班组安全管理标准化建设，扎实开展活动。活动分三个阶段，第一阶段召开车间动员大会传达公司 安全生产月 活动要求，认真学习安全月活动精神。第二阶段 各班组组织学习一起仪表车间发生过的安全事故，让员工能够通过发生在自己身边的事故...
安全工作重在落实
矿业公司历年来始终将安全工作作为一切工作的重中之重来抓，时时处处都在讲安全，可为什么习惯性违章以及零敲碎打事故还是时有发生？这不得不引起我们的深刻反思。通过开展安全 为了谁 依靠谁 谁负责 大讨论活动，认真分析铁路运输公司自成立以来所发生的各类安全生产事故的原因，不难看出，导致安全事故发生的根本原因...
安全工作重在落实
1 安全责任制的落实。当前，由于缺电的原因，全国电力建设规模大 项目多 战线长，管理上也相应出现跨度大，技术力量分散，特别是电力建设 现了抢工期，压造价 安全投入不足等现象，这对电力建设施工安全埋下了重大隐患。又由于电力体制改革后，电力建设 施工等单位的安全管理责任划分不明确，出现了管理不到位的现象...