安全管理落实措施

坚持安全第一，抓安全促生产的管理理念，加强项目部安全管理制度的落实，保障安全生产的顺利进行，根据现场实际情况特制定本制度。

1．项目部建立健全安全责任制。成立安全领导小组，由经理任组长，生产经理任副组长，组员：技术员、工长、安全员、施工队长等，完善安全管理体系，责任到人，明确个人的安全管理责任。

2．建立安全技术交底制度，由工长对施工人进行安全技术交底，安全技术交底贯穿项目实施全过程，包括工程施工的关键安全施工过程、特殊过程、机械设备、特殊工种以及容易发生安全事故的部位，均应进行安全技术交底。当发生施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变时应重新进行交底。

3．认真执行安全教育活动，要求每月定期对职工进行一至二次安全教育，学习有关文件，积极地利用职业夜校大力宣传，对新入场或变换工种的职工必须先进行安全教育，通过考试后，方可上班。

4．每个一个分部（分项）工程开始施工前，工长首先通知安全员，和安全员一起对施工现场的存在危险源进行分析，并制度危险源控制措施，然后工长对相关工人进行工前安全技术交底，做到交底全面。

5．认真做好现场施工日记，工长要对每天的工作情况必须记录下来，安全员对每天对现场施工进行安全检查，将现场安全问题做好记录，落实整改。

6．施工现场明显部位设置安全标志，悬挂安全标语、安全标识。

7．定期对工地现场进行安全检查，及时发现事故苗头，消除事故隐患，杜绝安全事故的发生，保证生产安全，检查出事故隐患，整改做到定人、定时间、定措施。主要内容包括：

1）临边、洞口的防护管理（责任人：）。进入施工现场的人员必须戴好安全帽；高处作业必须系好安全带；楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口必须加防护栏、盖板。

2）临时用电管理（责任人：）。临时用电的架设及使用方法必须符合有关规定，临时接线必须由电工接线，开关箱必须有门锁，箱内实行一机一闸。

3）施工机械管理（责任人：）。要求各种机具必须有保护接地或接零，安装要牢固，并有配套安全装置；翻斗车司机必须持证上岗，制动装置保持灵敏，严禁行车载人。

4）脚手架管理（责任人：）。基础必须平整坚实，有排水措施，架体支搭在底座（托）或通长脚手板上。纵、横向地杆应符合要求，扣件连接牢固，安全网按规定架设。

5）消防管理（责任人：）。建立消防管理制度，完善各级领导班子。

项目经理亲自抓消防安全保卫工作，每个分包单位必须设一名专职消防保卫人员。项目部组成义务消防队，开展消防安全活动和消防安全知识宣传教育，进行消防技能的训练，增强自防自救能力。施工现场设置醒目的消防安全标语、标志和消防安全管理制度，狠抓落实。

义务消防队每天对在施工现场进行巡视，及时发现安全隐患，及时治理。

6）生活区管理（责任人：）。生活区实行卫生责任制，项目部每天对生活区进行检查，各单位每天将自己生活区卫生清理干净，并在规定时间内将卫生间、洗漱池、垃圾桶等位置清理，注意清理不得有死角，管理好自己的职工宿舍。

8．安全生产、文明施工奖惩制度。

1）项目部对在安全生产中为改善安全生产条件、防止生产安全事故、参加抢险救护及在安全生产、文明施工等方面取得显着成绩的部门和个人，上报公司给予奖励。

2）项目经理部专职安全管理人员均有对违章单位及人员行使处罚的权力。

3）具体奖励及处罚细则执行《公司安全生产、文明施工奖励与处罚办法》。奖励部分以年度考核、兑现。处罚部分自罚款通知单下发之日起15日之内交至同级财务部门。

无故拖延，每拖延一天加罚10%；拒不交款者从严处罚。

4）罚款统一由公司、项目经理部财务部门立帐收存，安全部门控制使用。经主管经理批准，用于开展安全生产活动或奖励先进。