质量安全红线检查汇报材料。
尊敬的各位领导：
首先感谢各位领导到中铁十四局鲁南高铁项目部检查、指导工作，我单位根据国铁集团、鲁南公司和集团公司质量安全红线管理要求认真开展落实“质量安全红线管理”工作，现将我项目部施工管理情况汇报如下：
一、工程概况。
鲁南高铁临沂至曲阜段lqtj-1标施工正线dk124+900～dk170+061.800内路基、站场、桥涵、箱梁预制及架设、无砟轨道、大型临时设施和过渡工程等。
主要工程内容：线路总长度为45.198正线公里。路基工程长3.61km；桥梁(6座)37.2km；预制架设简支箱梁1256孔；现浇箱梁14联。
二、工程进展。
本标段工程项目已全部完工，联调联试已于10月11日圆满结束，目前正在进行试运行试验。
三、以体系管理为基础，确保质量安全红线有效落实。
1、成立组织机构。
根据国铁集团及鲁南公司质量安全红线管理办法及实施细则等文件要求，项目部高度重视，立即成立了以项目经理为组长的质量安全红线管理领导小组，负责推进质量安全红线管理工作，领导小组下设小组办公室，办公室设在安质部，具体负责推进本项目质量安全红线管理规定的宣传和落实工作。
质量安全红线管理领导小组成立文件。
2、制定质量安全红线管理实施细则。
项目部根据各级要求编制质量安全红线实施细则，在细则里明确落实方案、检查实施方案等，并以红头文件形式成立“质量安全红线”落实领导小组下发至各单位、各部门。在实施细则里面明确组织机构与各自职责、明确宣传标语与标识，明确合同管理与承诺书的签订。并梳理本项目的质量安全红线管理的控制重点与管控措施。
质量安全红线管理实施细则。
3、质量安全红线宣贯学习。
根据各单位相关文件要求，集团公司通过**会议的方式组织项目管理人员进行红线宣贯与工作部署。项目部组织全体员工、施工班组分级、分批次进行宣贯学习，确保每一位建设者能熟悉掌握质量安全管理问题的内容和处理规定，目前项目部培训共计8次，累计达1013人次。
质量安全红线管理规定宣贯会。
项目部对主要工点进行悬挂横幅、发放宣传手册、设置宣传栏进行宣贯工作，对工人进行现场讲解，通过讲解，切实让工人理解质量安全管理红线内容，在施工过程中，严守质量安全管理红线，确保项目施工质量。
质量安全红线管理规定宣传栏。
4、签订质量安全红线管理承诺书。
根据质量安全红线实施细则，项目部全体管理人员签订《质量安全红线管理承诺书》，明确质量安全红线要求，所有劳务人员均签订质量安全红线交底。所有管理人员、施工人员均进行《铁路建设项目质量安全红线管理规定》相关内容知识的考试。
质量安全红线承诺书。
5、开展质量安全红线管理自查自纠。
根据项目部《红线管理实施细则》规定，按照“五定、三统。
一、一查处”的原则，由项目经理亲自带队，通过对质量安全红线管理的解读，制成项目部红线自查排查表对各部门进行分工，每月进行一次红线问题全面排查。
截止到目前，监理单位查出红线问题1个，项目部自查自纠共发现红线问题2个，并形成红线问题库，现已经全部整改完成。
红线自查通报红线自查问题库。
6、召开质量安全红线会议。
项目部每个季度召开质量安全红线工作会议，同时根据检查出的红线问题，召开质量安全红线检查分析会，分析会上不仅深度剖析项目自身存在的问题及整改措施，更对组织不力的部门要求其负责人员进行检讨发言，通报批评，经济处罚，通过这种方式将压力逐级传导直至最基层，让项目部全体参建员工高度重视，对质量安全红线管理时刻存在危机感。
红线分析会会议纪要红线管理季度会议纪要。
7、严肃红线考核，提高质量安全红线思想意识。
在每月的质量安全红线检查后，项目部都根据《质量安全红线管理实施细则》奖罚条款对触犯红线问题的单位和个人进行考核，通过考核提醒各单位和个人时刻绷紧“红线”这根弦。
四、多措并举，预防质量安全红线问题的发生。
1、机械化作业，确保质量。
梁场的钢筋加工场配备了数控弯筋调直一体机、自动弯曲机、滚焊机等，具有形状规范、尺寸精确、速度快、力学性能稳定的特点，确保了钢筋下料长度，避免了红线问题。
梁场钢筋数控加工设备。
2、自动化作业，确保质量。
梁场、预制构件厂养护采用自动喷淋养护设备，养护喷淋小车自动行走并喷淋雾化水，喷淋均匀、连续；墩台身、底座板养护采用自动滴灌养护设备，确保了养护质量。
自动喷淋养护设备。
梁场张拉采用自动张拉系统，自动张拉、自动平衡不同步率、自动测量伸长值、自动持压补压、自动存储打印张拉结果等。梁体孔道压浆采用自动计量压浆台车，过程实现自动称量、自动上料、自动压浆、自动保压。确保了箱梁张拉和压浆质量。
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自动张拉系统自动压浆系统。
3、信息化作业，确保质量。
项目积极采用信息化管理，梁场、拌合站、试验室、施工日志、检验批等均采用信息化上传平台；信息化的采用确保了“事中监控、及时预警、事后把关”的动态监管，确保了质量控制。
拌合站信息化平台梁场信息化平台。
4、标准化作业，确保质量。
坚持“强基达标，提质增效”方针，大力推进标准化建设。本项目主要的标准化作业：桩基桩头环切、墩身钢筋卡具、同条件养护试块架、钢筋笼存放马镫、接触网基础定位模具、连续梁0#块国铁集团推广的工装工艺、无砟轨道18项工艺工装等。
无砟轨道灌注孔养护罩无砟轨道蝶阀开关控制料斗。
#块腹板钢筋定位胎具墩身钢筋定位胎具。
5、高标准严要求，确保质量。
在工程施工过程中，高标准严要求，做到精益求精。项目驻地、各拌和站、钢筋加工场统一规划、统一设计、统一标准，做到实用、美观、环保、绿化。
标准化钢筋加工场标准化梁场。
架桥机架梁架梁完成。
五、“三查”及开通项目质量安全排查开展情况。
1、制定活动方案。
根据国铁集团《关于开展查标准、查管理、查现场专项治理活动的通知》、《2023年开通高铁项目质量安全排查工作方案》和鲁南公司《“三查”专项治理实施方案》等通知要求，项目部积极响应，同步开展“三查”和开通项目排查治理活动，成立了以项目经理为组长、副职领导为副组长的活动领导小组，制定并下发了活动方案。
“三查”方案开通项目排查方案。
2、召开“三查”及开通项目排查部署会。
根据国铁集团和鲁南公司文件要求， 10月9日项目经理组织专题会议对铁路建设项目开展“三查”专项治理活动和开通项目质量安全排查工作相关文件进行宣贯学习，同时会上对活动开展进行了组织部署，明确了分工，要求各部门及各分部高度重视，认真开展“三查”及质量安全排查活动，确保取得实效。, c': word/media/'}
三查”及开通排查部署会。
3、“三查”专项治理活动自查情况。
三查”总体情况：项目部及各分部积极响应国铁集团建设部关于在铁路建设项目开展三查专项治理活动的精神，积极开展了三查专项治理活动，全面系统的排查了该项目的质量安全隐患，并能彻底及时整改存在的质量安全隐患问题，活动取得了理想效果。三查专项治理活动参加人数32人，排查线路45公里，排查图纸322份，排查主要标准5册。
排查出标准问题1个，管理问题1个，现场问题10个，共计12个，形成了“三查”问题库，并下发了“三查”问题检查通报，均已整改完成。
三查”问题库及通报。
4、开通项目质量安全排查情况。
开通项目质量安全排查总体情况：项目部及各分部积极响应国铁集团建设部关于2023年开通高铁项目质量安全排查工作的精神，积极开展了质量安全排查治理活动，在进行“三查”专项治理活动的同时又全面系统的进行了鲁南高铁开通前质量安全隐患大排查；开通前质量安全隐患大排查未发现重大安全隐患，满足开通条件。排查线路45公里，主要排查了排水系统、路桥结合部、桥台护坡、防护设施、四电接口、过渡段、路基周边环境敏感点、外部环境等方面，共排查出10个一般问题，形成了开通项目排查问题库，并下发了开通项目排查问题检查通报，现均已整改完成。
开通项目质量安全排查问题库及通报。
下一步工作中，我项目部将持续加强质量安全体系建设，继续开展质量安全红线问题自查自纠、“三查”专项治理、开通项目质量安全排查等活动，严守质量安全红线，确保鲁南高铁开通万无一失，努力增强各级各类人员的工作责任心和质量安全意识。通过制度管人、措施激励、方案保证、严格管理、科学施工等措施，以确保现场管理有序、平稳可控。坚持不懈的推进鲁南高铁安全质量标准化建设！
汇报完毕！中铁十四局鲁南高铁lqtj-1标项目部。
2023年10月30日。
质量安全红线开展情况汇报材料
xxxxx质量安全红线管理情况汇报。尊敬的各位领导。我部自2015年7月份上场以来，严格执行铁总 xx公司 集团公司和公司等上级领导单位的要求，严把质量安全关，积极主动的开展上级领导单位的各项质量安全管理活动，迄今为止，我部未发生质量安全事故 铁总在2017年12月份下发 铁路建设项目质量安全红线管...
项目质量安全红线管理规定汇报材料
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项目质量安全红线管理规定汇报材料
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