汇报材料。
信阳工程建设监理****。
一、工程概况：
1 工程名称：信阳东方今典一期工程a12#~a15#楼、a18#~a21#楼。
2 建设地点：羊山新区由东方大道、新七大道、新十八大街与新九路围合而成的地块内。
3 工程项目规模：a12#~a22#楼建筑总面积为27855.9㎡,施工单位：三标＃楼由信阳市第三建筑公司承接，四标＃由河南省五建二公司承接。
4 建设单位： 河南都房地产开发****。
5 设计单位：中国建筑技术集团****。
6 勘察单位：河南信阳工程地质勘察院。
7 施工单位：三标12＃ 13＃ 18＃ 19＃楼由信阳市第三建筑公司承接，四标14＃ 15＃ 20＃ 21＃由河南省五建二公司承接。
8 监理单位： 信阳工程建设监理****。
二、监理范围：监理工作范围：
一期三四标段工程实施施工阶段监理。
三、 监理工作目标。
1、 工期目标：实现工程按期竣工的目标。
2、 质量目标：实际质量满足预期的质量要求。
3、 造价目标：在没有较大变更的情况下力争控制在预算范围内。
4、 安全目标：建设过程安全无重大安全事故发生。
四、监理工作依据
1、国家和地方有关建设工程的法律、法规。
2、经有关部门批准的工程项目文件和设计文件。
3、国家和地方有关建设工程的技术标准规范和规程等。
4、建设单位与监理单位签订的委托监理合同。
5、建设单位与承包单位签订的施工合同和协议。
五、质量管理办法：
1）质量的事前预控。
首先加强了对原材料质量控制：对进场材料的出厂质量证明书及与现场所进材料型号、规格、出厂日期等核对，并要求及时复检，复试合格后方可用于工程中。同时还建立了原材料使用审批台帐，做到不漏检和明确材料使用部位。
对可疑材料的调查和复试等是试验监理工作重点内容。对不合格材料清除现场，
2）质量的事中控制。
现场实行了分项工程样板制，对于各分项工程的施工质量有明确的验收标准。样板分别为：砌体工程、砼工程、抹灰及屋面防水工程。
坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，如在防水工程检查中加强了工序的控制，确保了防水工程的施工质量。
3）控制工程质量风险的措施。
1、旁站监督。
通过旁站监督及时发现钻机过程中和砼浇筑过程中的质量事故的苗头和影响质量因素的不利的发展变化，潜在的质量隐患以及出现的质量问题，以便及时进行控制。
2、巡视。通过对正在施工的钻进过程进行定期或不定期的监督活动，及时发现违章操作，不符合施工规范的施工现象，对不符合质量要求的要及时进行纠正和严格控制。
3、平行检验。
监理工程师利用一定的检查或检测手段在承包单位自检的基础上通过试验检测手段及时发现材料、砼配合比等的物理力学性能，控制工程质量。
4、规定质量监控工作程序。
规定双方必须遵守的质量监控工作程序，按规定的程序进行工作，通过程序化管理，使监理工程师的质量控制工作进一步落实，做到科学、规范的管理和控制。
5、利用支付手段。
对承包单位支付任何工程款项，均需由总监理工程师审核签认支付证明书，没有总监理工程师签署的支付证书，业主不得向承包单位进行工程款支付。
6、指令文件与一般管理文书。
运用《监理工程师通知》、《工程开工/复工令》、《工程暂停令》等对承包单位提出指示或命令，提请承包单位注意或整改要求，以达到控制质量的目的。
一般管理文书，如《监理工程师联系单》《会议记录》等，对承包单位的工作状态和行为，提出建议、希望和劝阻。
7、审核技术文件、报告和报表。
1）审查施工承包单位的开工申请、检查、核实与控制其施工准备工作质量。
2）审批承包单位提交的施工组织设计或施工计划，控制工程施工质量有可靠的技术措施保障。
3）审批施工承包单位提交的有关材料质量证明文件（出厂合格证、质量检验或试验报告等），确保工程质量有可靠的物质基础。
4）审核承包单位提交的反映工序施工质量的动态统计资料或管理图表。
5）审核承包单位提交的有关工序产品质量的证明文件、工序交接检查、隐蔽工程验收检查等文件、资料，以确保和控制施工过程的质量。
6）审批工程质量事故或质量问题的处理报告，确保质量事故或质量问题处理的质量。
7）审核签署现场有关质量技术签证、文件等。
六、进度管理办法：
对施工单位上报的总体施工进度计划、月度施工计划等项目监理部综合考虑合同工期要求，考虑对保证工程质量有利的原则，进行合理的调整性批复；并提出纠偏措施，这些都是监理在进度控制上采用的措施和手段。四标段项目进度控制满足了合同要求并有所提前。本工程主体三层完工和主体封顶进度节点能按照合同的要求提前完成，得到了业主的表扬和奖励。
七、合同管理办法：
开工前认真研究并熟悉《施工承包合同》、《图纸》、《投标书》等文件，施工监理过程中对承包人是否按投标文件要求投入相关人员、设备等进行了多次合同履约性检查，确保了工程的顺利进行；在变更设计控制上，作到了实事求是，承包人及业主利益都得到了合理的保障。该项目满足业主合同工期要求。
六、安全管理办法：
项目监理部在文明施工、安全、环保等方面能够积极按业主及上级部门的要求认真落实和执行。成立了安全领导小组以及专职安全监理人员，本年度共下发关于安全监理通知单5份，均得到了落实和整改，没有出现对工程造成较大影响的安全事故，确保了工程的顺利进展。
七、人员管理及监理工作情况：
1根据委托监理合同要求，本标段配置监理人员5人，其中专业监理工程师以上人员3人，在日常管理工作中，严格按照公司的项目监理管理制度，保证业主满意为前提，积极开展工作。
2 积极配合建设单位所要求的各项工作。开工之初，督促承包人完善和健全了自检体系，因现场道路管网、园林景观与工程基本同时施工，监理部协同业主共同策划现场平面布置，帮助施工单位共同做好施工组织安排，做出合理的工序安排避免由于交叉作业影响施工等一系列的问题。
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