监理工作汇报材料

特变电工国际工程公司总部。

商务基地一期项目。监。理。

工。作。汇。报。

材。料。

新疆昆仑工程监理有限责任公司特变电工总部。

商务基地项目监理部。

2023年1月5日。

特变电工总部商务基地一期工程项目监理部。

工作汇报材料。

尊敬的各位领导：

您们好！我代表新疆昆仑工程监理有限责任公司特变电工总部商务基地一期工程（以下简称“本工程”）项目监理部全体同志，现将本工程截止2023年4月建设及监理工作情况汇报如下：

特变电工总部商务基地一期项目主要单位工程有：总部大楼、会议中心、生态餐厅、主管培训楼、高管培训楼、热力管网、园林绿化、人工湖及桥梁、园区道路及景观等工程。

各单位工程建筑特性表。

本工程总造价共计8.25亿元，目前已实施完成3.45亿元，各单位工程土建工程均已完成合同总工程量的90%以上，已全面进入设备安装及精装修阶段。

园林绿化、园区道路、人工湖及桥梁工程均已完成合同总工程量的95%以上，已全面进入收尾阶段。整体项目计划于2023年8月30日全部施工完成，计划于九月进行工程竣工验收。

该项目从特变电工企业立足点出发、糅合该企业价值观和世界观，提出建立有氧办公、生态总部，体现“山、水、树、光”、边塞文化、丝路文化，将建筑与环境相互融合，打造有氧办公环境、生态办公理念，创建一个能够激发人的创造力与无限潜能轻松、自由的环境。

本园区作为2023年亚欧博览会第二分会场（能源）。

四、工程项目监理机构组成。

监理部于2023年3月28日进驻施工现场，目前配备总监理工程师1名，技术顾问1名，总监理工程师代表2名，专业监理工程师11名，其中包括专业监理组长4名，配备监理员5人，共配备监理人员19人，高峰期时人员配备最多达到25人，完全满足施工现场监理业务需要。

三、监理工作情况。

在2023年度本工程建设实施过程中，监理公司领导考虑到与特变电工企业的战略合作伙伴关系，同时由于项目较大，在工程监理业务实施过程中一直将该项目做为重点项目进行管理，首先在人员配备上根据工程建设专业及实施强度需要配置了足够数量的专业监理工程师及监理员，公司董事长及总经理对该项目给予了足够的重视，先后八次亲临工程施工现场，对施工现场进行检查，发现问题及时对监理部提出要求及指导意见。尤其是在大年三十新年到现场慰问一线员工。分公司也本着“重合同、守信用”的原则，本着一切为工程服务，为业主服务的宗旨，认真履行监理职责及监理合同中约定的监理义务，努力实现监理目标。

监理部建立了较为健全的监理组织机构及规章制度，明确人员职责分工。在施工过程中加强对工程实施过程的监督、管理与控制。

1．工程质量控制方面：

在监理工作中，监理部本着质量第。

一、安全第一的原则加强对施工现场的质量控制，在监理部进驻施工现场后，根本工程设计文件及建设图纸，编制了适用于本工程的监理规划及监理实施细则，并确定了各单体工程的责任监理工程师，在工程建设过程中强化工程报验及验收程序，努力强化施工单位的质量意识，加强施工现场报验及验收程序及对施工现场各个环节的质量控制，对施工现场存在的质量通病，及时召开工程质量专题会议及通过监理例会的方法，对工程质量提出明确要求。通过以上措施，在施工现场也取得了一定的效果。目前已完成工程施工质量等级基本达到设计图纸及规范要求，基本实现了监理预期的目标。

2．工程进度控制方面：

本工程特点是工程建设规划大，设计较为复杂，参建单位及人员多，现场施工存在交错作业，故保证工程进度一直是监理部的重点工作之一，在工程开工时，监理部认真审核各施工单位制定的施工组织设计及施工进度计划，经监理部门审批后，要求各施工单位严格的工程进度计划落实实施。在工程实施过程中，监理部定期对施工现场施工单位实际完成进度进行检查，发现进度滞后时及时要求施工单位制定赶工措施，在保证工程质量的前提下加快工程施工进度。在工程建设中因工程设计变更及甲供材料影响，工程实际施工进度较计划进度有所滞后，未完全按进度计划要求完成。

3．工程投资控制方面：

针对本工程规模较大，作业面方，设计专业较多，施工单位较多的特点，监理部一方面配备切实满足监理工作需要的监理人员，另一方面，制定了监理部工程进度付款计量、审核及签证制度，由各单体工程、各专业责任监理工程师定期对施工现场已实际完成并经监理人员验收合格的工程量进行统计，并定期汇总，每月25号前施工单位报交工程进度付款申报表后，由责任监理工程师对施工单位申报工程量进行审核，由造价监理工程师根据施工合同约定的计量方法及支付方式对施工单位所申报的工程款进行审核无误后，总监理工程师签发工程量确认单及工程进度付款支付证书，监理部门审核完成后，报交业主方审计部门对监理部审核结果进行审核确认。通过以上措施，对工程质量的提高起到了一定的促进作用，也最大限度保证了工程投资使用支付的合理性。

4．工程安全管理方面：

本工程规模大，建筑结构复杂，进场施工单位多，各单位交叉作业、高大空间作业、高空作业、深基坑开挖作业、电焊施工作业、高空起重吊装作业情况较为普遍，使得安全控制管理的形势尤为严峻，针对以上情况，监理部针对各单位制定了符合本工程需要的安全监理规划及监理实施细则，并在工程开工前要求各施工单位制定安全施工组织设计，针对危险性较大的分项工程制定专项安全施工方案并进行严格审核，首先从制度上满足工程建设安全管理的需要。同时监理部配备专职安全监理人员2名，专职负责工程施工安全，同时要求施工单位建立安全保证体系，健全安全管理机构，并明确责任到人，从人员上保证工程安全施工管理的需要。在工程施工过程中，要求各施工单位对进场工人及时进行**安全教育，并严格审查各施工单位特种作业人员的岗位证书，确保符合要求后方可进场施工作业。

安全监理人员每天对所有施工现场进行巡视检查，发现安全隐患及时提出整改要求，必要时发出安全监理通知。并定期对施工现场进行安全联合检查，通过专题会议及监理全会提出各施工单位施工现场存在的安全隐患及安全问题，及时要求施工单位进行整改，并对整改结果及时进行复查，通过以上措施，在施工现场取得了较好的效果，在本项目施工过程中，施工现场未出现人身**事故及重大安全事故。

5．合同管理及参建各方关系协调。

工程建设合同是监理部开展监理工作的主要依据之一，透彻理解工程建设合同及合同签订双方约定的权利和义务，是保证监理工作正常开展，避免工作失误的重要举措。在本工程建设过程中，监理部严格按合同办事，避免合同争议，尽量减少索赔事件的发生。以各施工单位工程建设合同、设计图纸及施工规范及依据，努力协调工程参建各方之间的关系。

在各施工单位、各分项工程施工过程中交叉施工作业存在矛盾和冲突时，通过在施工现场进行协调解决或组织施工单位共同研究实施方案，确定解决方法。在施工过程中，注重做好与业主方的协调与沟通工作，及时了解业主方的要求及意图，及时解决监理人员与现场业主代表之间的争议。通过以上措施，在施工现场取得了一定的效果。

6．响应公司要求，建立学习型组织。

根据公司工会建立学习型组织的要求，监理部积极组织全体人员共同学习工程设计图纸、规范等监理业务中所需要的专业知识，对施工现场所遇到的疑难问题，及时组织相关专业监理工程师共同研究、讨论，共同确定解决方法。并组织学习目前施工现场所需使用的修订后的规范。同时鼓励员工学习、参加国家注册证书的考试，并针对所学习的内容写出学习心得与学习体会，通过以上措施，在监理部内创造出了良好的勤奋学习、互帮互助、共同提高的学习氛围。

截止2023年4月，监理部根据工程监理工作需要，共计向施工单位发出监理通知600份，向参建各方发出工程联系单40份，向建设方报交监理月报10期。

2023年是本工程关键的一年，也是收关的一年，在2023年的监理工作中，监理部将按照公司的要求，以科学发展为主线，以现代文化为引领，以富民强企为出发点和落脚点，坚持“以人为本，构建和谐；优质服务，铸就品牌；持续创新，科学发展；富发强企，敢为人先”的发展理念。加强对施工现场的控制与管理，继续贯彻公司“严格监理、热情服务”的要求，认真履行合同约定的监理义务，努力做好监理工作，力争实现总部大楼争创鲁班奖，其他单位工程争创优质工程的预期目标。

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