监理工作汇报

2、增派能力强的监理人员；

3、加大检查和监督监理人员的考核力度，搞好监理人员的队伍建设，同时加强旁站、巡视、平行检查力度，保证监理工作按质、按量完成；

4、严把材料进场关，确保建筑材料质量符合材质要求与质保资料完整、齐全；

5、定期向业主提供工程进度、质量、文明施工情况和投资的报告，使业主能及时、全面掌握工程进展的动态，使整个工程处于受控状态；

6、加强协调配合，公司领导将监理工作情况及时地与贵公司管理人员进行汇报与沟通，使监理方与建设方步调一致。

以上措施有不足之处，请贵公司指正。

最后，为了更好地搞好监理工作向贵公司提出几点建议：

1、必须明确建设、施工、监理三方责任主体关系。目前，参与贵公司工程建设的施工项目经理较多，但这些施工项目经理从属于施工单位，属于施工单位的分支机构，他们施工情况好坏就直接体现这个施工企业管理水平，就是说，施工单位应加强管理。就目前来讲，安达建司承接了绝大部分工程任务，然而，**建司管理人员偏少，导致在施工中施工企业对管理与协调力度不够，自检力度不够，措施不够，建议安达建司必须加大人力、物力的投入；

2、贵公司在采购大宗材料、设施（如电梯、配电、消防等设备）时应通知监理方参与，或贵公司将所采购或指定的大宗材料及原配件的品牌、型号、数量应及时以书面形式告之监理方，监理方依据采购情况按甲供材质进行监控；

3、所有分包项目和甲供材料的合同谈判内容应及时以书面形式告之监理方，监理方好依据合同及甲方意途开展监理工作与协调工作，避免与实际操作脱节；

4、贵公司针对工程管理有重大决策及重大变更时，应及时告之监理人，监理人以便及时向施工方传达，使监理人与建设方步调一致。避免监理方与建设方意见不一致，确保工程管理上监理方与建设方步调一致；

5、加大评比措施与奖罚力度，对不称职的施工企业、项目经理、分包单位、监理单位、材料**商等采取淘汰制，对做得好的单位给以奖励，形成竞争机制。比如，在工程上监理人提出了合理建议，节省了投资，缩短了工期，并取得显著经济效益的，贵公司可根据实际情况奖励监理人。

总之，去年以来，我公司内部经过一系列的改革，形成了一个团结、坚强、有力的领导管理班子，有公司各部门业务主管为中坚力量的积极向上的、健康和谐的学习型管理团队，有各级行业职能主管部门与贵公司的大力支持，我们完全有信心和能力处理好贵公司的工程监理的每一个问题，我们既要看到我们的优点，也要看到我们的缺点，既要敢于面对现实，又要充满信心，为与**形成长期的战略合作伙伴，也为**明天新的辉煌做出**人应有的贡献。

公司总经理（签字）：

***建设监理咨询****。

2023年*月*日。

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