院领导：
本人受领导的委托于四月三十日接管本院改造工程。鉴于对河北省定州市长城建设工程****所总承包的本院改造工程施工项目进行了过程监理，并做了大量的工作，此单位在施工组织管理中仍不服从现场设计、监理的领导，造成施工进度一拖再拖、不按施工工艺施工、施工资料不齐全、管理人员不到位的不良倾向，具体表现在以下几个方面：
1、施工进度：至本人接管本工程后，发现施工缓慢，就多次召集施工单位开会，研究了进度滞后的原因，找出了问题的重点，提出了一系列的控制措，但施工单位就是不理为踩，想咱干就咱干，无组织无领导，管理人员思想淡薄，所以至今什么时间完工无目标。
2、管理人员技术素质不达标，施工工序按排不合理，交底不细、又不听人劝说，过程控制不严，前道工序不报验，下道工序就施工，造成装饰装修施工质量存在一定的隐患。
3、施工资料不齐全：结构工程的主要材料试验有的至今未做，装饰装修、电气、暖气主要材料的合格证、检测报告、有关认证证书没有提供。
4、施工现场无管理人员。
以上本人所汇报的事项，请院领导尽快协调解决，否则，本人将无法监理本工程。
汇报人：2023年6月21日。
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