、1 我们‖打〈败〉了敌人。
②我们‖〔把敌人〕打〈败〉了。
彭庄矿井工程建设监理工作情况汇报。
各位领导、各位专家：
你们好！彭庄煤矿是山东鲁能集团在菏泽地区投资新建的第一个矿井。设计生产能力0.
45mt，由山东煤炭设计院设计，工程施工阶段由山东中建监理公司承担监理，工程于2024年9月份开工，历时3年已初具规模，矿井上、下提升运输系统，供电系统，通防系统，供、排水系统，压风系统、监测与监控系统，通讯系统已全部建成，并在2024年8月28日联合试运转成功，已具备生产能力。
依据监理合同，中建工程监理公司全过程参与彭庄矿井矿、土、安三类工程建设，忠实的履行监理合同和监理规范赋予的职责，本着“服务于业主，取信于社会”的服务宗旨，遵照“守法、诚信、公正、科学”的职业标准，认真做好监理范围内的每一项工作，较好的完成了监理任务，现将我们工程监理工作的有关情况向各位领导、专家做简要汇报：
一、 矿井建设概况：
1、 工程概况：
1、 彭庄矿井属巨野矿区，位于郓城城东9㎞，井田面积约67.1934km，勘探区范围内地质储量为147.025mt，工业储量66.
359mt，矿井设计可采煤炭储量32.42mt，年设计生产能力0.45mt/a，主要生产环节留有0.
9mt/a的余地。服务年限51.5年，矿井概算投资4.
6亿元，设计矿井建井工期28个月（实际28个月完成），2024年8月28日联合试运转成功。
2、 建设单位：鲁能菏泽煤电公司。
设计单位：山东煤炭设计研究院。
监理单位：山东中建工程监理公司。
主要施工单位：矿建有：中煤五公司二处、三处（井筒施工）、雁达工程处施工。
土建有：中煤68处施工生产工程，办公福利设施有菏建集团和齐鲁建设集团施工。安装工程有：
中煤三公司安装处、中煤五公司五处、兖矿集团新陆公司施工。
2、 工程建设概况：
彭庄矿井设计内单位工程110个，已竣工认证103个，完成设计工程量的90.9%,完成工程投资4.3亿元。
1、 设计内的矿建工程24个，已竣工23个，完成单位工程量95.8%，完成的单位工程优良、合格（见矿建工程明细表）
2、 设计内的土建工程42个，已竣工39个完成单位工程量92.9%，完成的单位工程优良25个，合格16个（见土建工程明细表）。
3、 设计内的安装工程44个，已竣工39个，完成单位工程88%。完成的单位工程优良、合格。
经过2个多月的试运行，矿井各大生产系统运行良好。
二、 工程监理情况：
依据监理有关的规范、法规、相关的标准设计文件和技术资料，我公司编制《彭庄煤矿工程建设监理规划》。对矿、土、安三类工程组织监理工程师编制了各单位工程的监理实施细则，在监理工作中，严格按监理实施细则指导施工，按照“三控制”“两管理”“一协调”的原则进行各项监理工作，在监理过程中，严格控制原材料质量，对不合格的材料（成品、半成品）禁止进入现场，禁止用于工程的任何部位。
1、 质量事前控制：
检查承包单位的质量管理体系，审查承包单位资质，主要管理人员资格及要害岗位上岗证，检查承包单位的测量放线，签认材料报验，对进场原材料作见证取样实验，检查进厂的主要施工设备，审查主要分部（分项）工程的施工措施，组织图纸绘审、设计交底及施工组织设计审批。
2、过程中的质量控制：
建立工地监理例会制度，每周五召开监理例会，施工单位和建设单位参加，汇报本周工程完成情况、下周计划安排以及需要协调的问题进行平衡、协调解决。在施工过程中，为协调工程施工共召开监理例会126次，监理周报111期，监理月报37期。
为控制好工程质量，下发监理工程师通知单208份，其中矿建下发83份，土建下发85份，机电安装下发40份，施工单位接到通知单后，做了认真整改，监理工程师复查验收，并签证监理工程师回复单。
1 、工现场有目的进行巡视和旁站，在巡视过程中发现问题及时要求施工单位予以纠正，并记入监理日志，对施工过程中某些关键工序、重点部位进行旁站，并做旁站记录，对发现的问题先口头通知承包单位整改，然后及时签发《监理工程师通知单》，承包单位将整改结果填写《回复单》，并报监理工程师进行复验。
2 、工程预验：要求承包单位填写工程预验记录，报送分管的监理工程师检查，对预验工程检查记录的内容到现场进行抽查，合格后准予进行下一道工序。
3 、隐蔽工程验收：要求承包单位按有关规定对隐蔽工程报验，有分管的监理工程师对报验的隐蔽工程进行现场检测、核查，合格后给以签认并准予进行下一道工序施工。
4 、分项工程验收：要求承包单位在检验批或分项工程完成并自检合格后，填写（分项工程施工报验表）报分管监理工程师，审查并到施工现场进行抽检、核查，个别分项必须在施工试验、抽测完毕合格后予以签认，进行下一工序施工。
5 、分部工程验收：分部工程完成后，填写分部工程报验申请总监理工程师根据已签认的分项工程质量验收结果及保证资料合格情况，签署验收意见，并组织建设单位、承包单位、设计单位检测单位共同核查承包单位的施工技术资料，进行现场质量验收，并会同各方在验收记录上签字认可。
6 、工程竣工验收：工程达到基本交验条件时，专业监理工程师对各专业工程质量情况，使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题要求承包单位进行整改，然后由总监理工程师组织竣工预验收，预验收合格后监理单位对本工程提出工程质量评估报告，整理资料，最后由建设单位组织竣工验收。
保修期内质量管理：按签定的保修条款监督实施。
7 通过以上措施，从而使彭庄矿井建设工程有条不紊的进行，保证积极的正常施工与进展。
3、工程施工的安全监督情况：在监理工作中，我们始终把督促施工单位保证施工安全作为监理工作的一项重要任务，要求监理部的每一个人员进入施工现场负有安全督促管理职责。监理部对施工单位报送的施工组织设计或施工方案，都要求有切实可行安全管理措施（包括施工单位的安全保证体系、分部、分项工程的安全施工措施、特殊工种人员的持证上岗等），在编制监理规划和监理实施细则中，提出详细的督促施工单位生产中的监理检查和控制事项，参加矿方组织的施工现场安全检查，并在监理例会和生产调度专题会议上提出和解决消除安全隐患的措施，督促施工单位认真落实整改。
通过努力，在彭庄矿的建设过程中至今未发生一起重伤事故，安全生产情况良好。
三、工程进度控制：
1、 根据甲方与承包单位签定的合同约定的目标工期进行比较分析，指导施工。
2、 审批进度计划：要求承包单位根据施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季进度、月进度计划，全面分析承包单位编制的进度计划的合理性、可行性，对承包单位报送的月、季度计划，要求同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间总计划安排，经总监理工程师批准，报送建设单位，同意后实施。
3、 进度计划的实施监督：依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督实施动态控制，每周检查实际进度，并将月、周计划进度比较的结果分析、评价，发现偏离便签发联系单，要求承包单位及时采取措施，实施计划进度目标。
四、工程造价控制情况：
1、 工程量计量：依据合同规定每月计量一次，计量同期为上月26日至本月25日，施工单位根据工程实际进度及监理工程师签认质量合格工程的分项工程工程量，填写《工程款支付申请表》报监理部，有造价监理确认工作量，总监理工程师签认后，根据建设合同的约定，签发《工程款支付证书》，报建设单位审批。
2、 竣工结算：工程竣工经建设单位组织有关各方验收合格后，施工单位在规定的时间内，编制单位工程竣工结算资料，报造价监理，根据造价各专业提出审批意见，确定工程价款，总监理工程师根据专业结论、结合合同有关条款签发《工程款支付证书》，报建设单位审核批准，按合同约定支付工程款。
五、为实现三大控制，采取以下管理办法：
1、 制定目标规划，以实现目标控制为目的的规划和计划，围绕工程项目投资目标、进度目标、质量目标进行研究确定，分解综合、安排计划、风险管理、制定措施，对工程实施全面管理。
2、 态过程实施控制，监理人员在完成工程建项目的过程中，通过对过程、目标和活动的跟踪，全面、及时、准确地掌握工程建设信息，将实际目标值和工程建设状况与计划目标和状况进行对比，如果偏离了计划和标准的要求，采取措施加以纠正，以便达到计划总目标的实现。
3、 组织协调，在施工过程中监理工程师要与设计单位、施工单位及各方面协调，满足业主对工程建设项目功能和使用要求，力求工程费用不超过限定的投资额度。
4、 信息管理：有信息资料管理员对矿、土、安三类工程及造价工程师所需要的工程建设信息进行收集、整理、处理、存储、传递应用到一系列工作中，对工程进度、质量、投资三大控制起到了有效管理作用。
5、 合同管理：根据监理合同的要求对工程承包合同的签定、履行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方争议进行调解和处理，保证合同的依法签定和全面履行。
总之，在彭庄矿井建设过程中，给我们监理人员提供了一个良好的学习锻炼和实践的机会，能使我们较好地完成监理工作，体现了建设单位正确指挥、决策，也展示了各施工单位的自身实力，是参建各方协同作战，努力拼搏，也是各位领导关心支持的结果，我们也尽到监理人员的职责，工作中还存有不少问题和不足，希望各方领导给予指导和批评指正。
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