2024年度述职报告。
2024年，看似平淡，其实不然。公司经营依旧，个人业绩平平。作为副职，要述职业绩的恐怕是很难的。
因为决策是领导定的，事情是大家做的，但站在这个岗位上，只能说配合领导的决策，为基层服务，做了些应该做的事情，我的述职，只能说是更多的想法和思考：一、虚心好学进取——做个好副职。
让领导放心，是副职的起码要求。一个副职，还谈不上一个“官”字。上有领导的具体要求，下有部属的实际困难。
做这样的“官”难；要做好就更难。而领导把自己放在这个位置，就应该做好这个“官”，自己能力水平知识太有限，怎么做好，就只能靠学习了。我的学习自觉性很差，好多方面的学习是逼出来的。
是岗位的要求；关于裝卸生产方面的业务知识要学习，向领导学习当领导，抓管理；向同事学习做业务，交朋友。不懂的不能装懂。保持亲和力，通过情商获得追随者，通过“刀子嘴，豆腐心”缔造领导力。
让领导满意；让部属开心，做个好经理。具体上我做到：
一是确定目标。为分管部门制定工作目标，明确什么时间做什么事、怎么做好事。二是组织协调。将交办工作分成各个细节，理顺供需关系，解决供给，提供需求，创造条件。
三是沟通激励。通过与分管部门的沟通交流，排忧解难，肯定亮点，激励工作激情。二、尽职尽责协作一一做个好配角。
给领导分忧，是副职的基本职责。作为副职，在老总眼里是配角。配角没唱好，就影响了主角。
配角要全心维护主角的形象。有时配角的角色比主角更难。要当好这个配角。
我的感觉是：善于协调好上下级的关系，注重协调与部门的关系；与老总密切配合，紧密协作。感性看事，理性处事，办事讲原则，沟通讲感情，交流讲方式。
遇事多请示、多协调，做到：摆正配角位置，明确本位职责，配合不越权，处事不越位，交流不局限，尊重不奉迎，尽职不争功。实实在在，尽职尽责，职责范围内的事大胆处理不推诿，职责范围外的事认真思索多建议。
重视与其他部门的交流和沟通，对领导多出选择题，少出问答题；有了成绩不要往自己头上记，有了问题自己站在一线，主动承担责任，给领导分忧。这就是配角。
三、严谨勤奋探索——做个好助手。
为领导解难，是副职的品行。作为管理人，我最颀赏的有两条：一是有工作的激情；二是有科学严谨的思想。
领导并非完人，不可能事必躬亲，同样需要助手。从某种意义上讲，领导讲的是原则，部门讲的是细节。原则要坚持，客观要尊重，最终看结果。
在实际工作中，我总是把饱满的工作激情和严谨的思维方式相结合，原则性与灵活性是相结合，把个人智慧用到当好助手上去，快速圆满的完成领导交办的其它工作。孜孜以求，永不满足，做个好助手。
四、求实创新思维——做个好管理。
主动参与管理，是副职的责任。副职，他的工作远远不局限与分管工作一项，要全面参与公司的管理，推进管理上台阶，不仅要管好分管的事，还要管理好全局的事，创新思维，主动管理，实现人生价值。共同提升公司的管理水准，共同实现效益最大化。
我给自己确定目标是：务实，创新，争当好管理。在总结以往经验和不足的基础上，广泛征求意见，针对管理实际，协助实施目标管理，推动整体管理工作再上新台阶。
做个好管理。
总体说来，回顾自己一年来的工作：个人表现是努力和敬业的。但我也清醒的认识到，虽然做了一些工作，与社会的进步和领导的要求还有一定的差距。还有好多需要改进和提高的地方。
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