2024年度述职报告。
尊敬的各位领导、各位同事：
大家下午好！
2024年年终将至，根据州（局）公司的安排，现我就2024年的个人学习、工作、生活情况向大家作个简单汇报：
我主要负责部门内的烟叶调拨、加工管理和相关预结算等工作。一年来在州局（公司）的正确领导下，在同事的关心帮助和支持下，我遵循科学分工、统一协调的原则，通过与部门内所有员工的共同努力，按照部门各项年度管理目标，扎实、创新地开展工作，使本部门的各项工作得以顺利开展，取得了一定的成绩，一年来我主要做了以下工作：
一、圆满完成2024年烟叶销售收尾工作。
大家都知道烟叶销售调拨结算是跨年度的工作，2024年由于旱灾影响，对烟叶销售工作带来了较大的影响，烟叶调拨进度较缓慢，甚至部分废弃烟叶到收购前期仍有库存。为了加快烟叶销售资金回笼，保障今年烟叶收储工作的顺利进行，通过与工业的积极沟通和协调，得到了大多数工业的支持，基本完成2010调拨年度烟叶销售任务，一是完成烟叶调拨工作，截至2024年6月27日止，共组织调拨初烤烟叶14.52万担、成品片烟41.
08万担、长梗1.8万担。回笼2024年烟叶销售款20.
47亿元。二是完成废弃烟叶报废处理工作。通过与公司各部门的协调，完善烟叶处理手续，共处理废弃烟叶6.
44万担，其中2024年收购的不列级烟叶6.01万担，罚没烟叶0.43万担，保障了收购期间烟叶的及时入库。
二、按时完成烟叶集中交易工作。
按照国家局、省局网上集中交易时间安排，结合州局（公司）烟叶经营战略发展思路，主动与各工业接洽今年年度烟叶流转计划，由于网上集中交易时间紧、任务重，我及时组织相关人员协助部长在规定时限内顺利完成了2024年烟叶网上合同集中交易任务。
三、积极筹措烟叶收购资金。
为保障2024年烟叶收购工作的顺利开展，在烟叶收购前期我就烟叶收购资金多次与财务部进行沟通，同时对今年的烟叶销售资金进行了**，制定了按**销售资金总额50%的收购资金需求，积极与各工业公司业务人员协调，在9月底筹措烟叶调拨预付款11亿元。10月份为了缓解烟叶收购资金压力，又向工业筹措资金4.6亿元，保障了财务部资金的有效周转和全州烟叶收购工作的正常运行。
三、科学合理安排烟叶调度。
根据州局（公司）创新烟叶调拨方式的要求，2024年为减少烟叶流转环节，部分外调加工烟叶实施烟站直调，同时为切实解决烟叶调储无序、混乱的局面，我们力求在科学预约、均衡调运、有序高效收储上下功夫，多次与与云南烟叶复烤有限责任公司及下辖的文山、泸西、师宗、宣威复烤加工点进行磋商，及时抽调骨干人员，积极主动与各县（市）分公司和各复烤加工点沟通联系，随时了解各县（市）分公司烟叶仓库收储情况和复烤加工点仓容情况，根据实时实际情况，科学合理安排调配车辆为各县（市）分公司解决烟叶收购进度与复烤加工点仓储条件有限的矛盾，做到了烟叶调拨移库均衡，在今年的烟叶收储调拨工作中取得了较好的效果，一定程度上缓解了收购高峰期收购进度与入库、调拨的突出矛盾。截止12月10日，共计完成初烤烟叶移入中心库115万担，完成烟叶外调加工30.63万担，其中站点直调复烤加工点21.
09万担，现各县（市）分公司收购站点在库烟叶仅剩出口备货烟。
四、加强烟叶经营预结算管理。
由于受上半年烟叶销售（2010调拨年度）税利下降的影响，今年的烤烟销售税利指标的执行过程形成了与往年截然相反的局面，为了完成州局（公司）今年的税利指标，我们多次与财务部进行沟通协调，科学测算烤烟销售税利和烟叶销售计划，提高上等烟叶的加工，同时积极协调工业企业安排成品调运和加快入库验收和结算。截止12月10日，共投入复烤加工初烟48.96万担、产出片烟31.
83万担、长梗7.52万担、短梗4.83万担，平均出片率65.
01%；已完成调拨成品片烟24.36万担、副产品3.58万担；已完成省烟叶公司7.
78万担初烤烟叶的销售调拨结算工作，现还库存有成品7.46万担，预计12月20日可完成今年的烟叶调拨计划28万担和烟叶销售税利指标。
五、完成部门其他专项重点工作。
在做好分管工作的同时，积极协助部长做好公司和上级领导交办的各项工作任务，今年大的几项专项工作都已圆满完成，一是参与烟叶现代物流规划编制工作。按照州局（公司）督办工作任务安排，为确保《烟叶现代物流规划》编制工作的如期完成，烟叶经营部及时抽调精干人员进行分组、分项开展“烟叶现代物流规划”编制工作，通过大量的基础信息调研，摸清了全州的烟叶物流建设情况，并采用统筹学的理论和方法，全面规划了我公司烟叶现代物流体系，构建统一的由州烟叶物流中心、县（市）分中心、乡（镇）收购站点组成的烟叶物流网络，通过与部门人员的共同努力，按时完成了《规划》的编制和上报工作。二是参与推进“十大”管理体系建设工作。
“十大”管理体系建设工作，是州局（公司）以提升企业管理水平、打造省内一流烟草商业企业为目标的一项重要战略决策。我们紧紧围绕烟叶经营中心工作，一方面组织各岗位职工梳理自己的工作流程，编写流程文件，避免职能交叉，消除职责漏项，做到职责清晰，形成分工明确；另一方面优化业务流程，理顺流程之间的接口，促进工作规范有序，建立健全各种了工作记录、台帐、**、单据等，为实施有效的过程控制提供必要的痕迹记录，完成了“十大”管理体系的编制修订工作。三是参与筹备烟叶品吸会和烟叶工商座谈会。
为提升文山烟叶形象，打造烟叶品牌，今年州局（公司）安排了规模较大的两次会议，于3月份召开了烟叶品吸会议，邀请全国知名专家对文山烟叶进行了品吸，对文山烟叶风格特色进行了定位，也为7月份召开更大的烟叶工商座谈会奠定了基础。为保障会议的顺利召开，我们认真组织会议所需资料，做了大量的协调和服务工作，树立和展示了文山烟叶品牌形象。
以上是我分管工作的基本情况，在做好本职工作的同时，我十分注重学习和思想作风建设。我认为作为一个部门副职，除了在工作上协助部门负责人做好部门日常工作外，还要具有一定的理论水平和业务水平，所以我积极参加了州局（公司）的各项学习活动。一是积极参与了“大成”文化和“创先争优、永攀高峰”专题教育学习活动，通过学习讨论，把文化宣贯融入各项工作中，增强了自身的服务意识，能够想客户所想，主动为客户解决一些实际困难，营造和谐、良好的合作关系。
二是积极学习了杨善洲先进事迹，通过学习给了我很深的体会，我认为我们应该认认真真、仔仔细细的做好身边每一件事，在自己的工作岗位上作出更大贡献，要具有爱岗敬业，艰苦奋斗，刻苦学习，不断创新的工作作风。三是以州局党组中心组三次学习会议内容为重点，认真学习和领会相关文章，通过不断地学习并将所学的知识运用于实践中，以不断获得发展的动力，提升面对一切情况的战斗力。四是积极参与州局（公司）组织的全员培训学习，通过学习充实了我业务技能中的弱项，使我能够更加胜任本职工作。
下一步我要牢固树立“利国惠民、至爱大成”的核心价值理念，继续做好“大成”文化宣贯工作，进一步转变作风，改革创新，重点探索烟叶经营新模式和新机制。进一步调动部门职工的工作热情和创新能力，同时加强自身建设，努力使自己成为“讲政治、懂业务、会管理”的适应文山烟草企业发展需要的管理者。
我的汇报完了，谢谢大家！
述职人：杨泽松。
二○一一年十二月十四日。
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