2024年述职报告。
尊敬的各位领导：
回首2011，我首先要表达的是感谢：感谢组织的关怀，感谢领导的培养和信任，感谢领导和同事们的支持和帮助，因为你们的厚爱使我能够在今年6月份，被受聘为生产科副科长，协助科长做好生产组织工作。再次衷心的感谢各位。
新的职位意味着更大的责任，前任们把他们创造的辉煌交到了我的手中，我能做的就是精益求精，不辱使命。在这一年里，我按照各位领导的工作思路、目标、任务，立足本职工作，强化整体素质，积极创新思维，较好的完成了领导交付的各项工作任务，现将本人学习、工作、廉洁（德、能、勤、绩、廉、学）等方面述职如下：
一、强化学习，提升素质。
一年来，我十分注重加强学习，从思想作风、政治素质、业务水平方面提高自己的综合素质。一方面，经常通过报刊杂志以及网络来获取新思想，新政策，不断充实自己，提高思想认知水平，坚持用 “ 科学发展观 ” 重要思想和党的十七届六中全会精神武装头脑，指导工作，增强了政治敏锐性，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。在“三治三提”活动中，我勇于剖析自我，查摆问题，使自己的思想、行动真正的实现了“提质、提速、提效”的目的。
另一方面，通过更新理论知识，现场勤跑多问，以能者为师，多问几个为什么，不断提升自身理论融合实践的能力、提升工作的超前预控力和隐患排除力。在保证自身理论及实践知识充盈的同时，还合理组织调度人员进行学习，坚持每月三到四次集中学习，内容有生产疑难问题，机械、电气知识、选煤理论等。通过理论和实践的全面学习，我和调度员的综合素质得到较大提升。
二、注重实效，思考总结，稳定生产的过程控制。
我们厂经过几次大的改造，生产流程基本稳定，目前生产组织主要任务是稳定过程控制，提高精煤产率，合格产品质量，减低生产成本。针对生产组织，调度室制订了“减少影响，生产有序，重点**”的十二字方针。首先，我带领调度人员编写了七十多页的《调度员应知应会》，内容涵盖了调度知识、选煤知识、过程控制要点、生产结果分析等内容，通过梳理、思考、学习、编写的过程，我和调度员的生产组织能力得到了全面加强。
其次，研制了精煤自动取样机，舍弃了原来的“一铲式”取样方式，变成了“一二一”取样方式，有效的消除了偏析现象，保证了精煤取样的代表性。第三，为了稳定过程控制，我们加强了**灰分仪的管理，做到班班比对，基本舍弃了滞后的离线灰分，使洗选参数的调整速度跟上了不断变化的煤质，提高了精煤产率，稳定了精煤质量。2024年前十一个月精煤发运超标次数较去年同期降低了30.
4%。三、严格考核，不讲条件。对于生产影响，调度员第一时间到现场，调配资源，减少影响，分析原因，严格奖惩。
四、随着所负责工作的扩展，自身不足之处凸显：
1、业务知识还不够广，不够深，时常有“书到用时方恨少”的感觉，还要加强学习。
2、同车间协作还不够，以后要多沟通交流，协调配合。
以上是我2024年工作的简单描述，不到之处，请大家批评指正。
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