2024年述职报告。
虎振学校在董事长的直接关怀下，在学校领导班子，全校教职员工以及全体学生的共同努力下，较圆满地完成了2024年工作任务。现将一年来工作任务完成情况，几点体会、以及明年工作的几点思路总结如下：
一、工作任务完成情况。
全年招生2693人，学费总收入万元，支出万元，实现盈利万元。
2024年我校享受助学金学生924人，其中中专580人、中技341人，每人每年享受助学金标准为1500元，共涉及金额138.6万元；全校免学费286人，其中中专138人、中技148人，每人每年免学费标准为2300元，共涉及金额65.78万元。
并顺利通过了国家、省、市级检查，受到了各级领导的一致好评。
学校就业安排有了新突破，在学生就业供不应求的情况下，实施了新的目标定位，即“提高学生就业门槛，提高学生工资待遇”。学校这一做法得到了学生的肯定。
二、几点体会。
一）靠拼搏，立足职教不败之地。
职业教育工作难做，这是今年虎振人感触最深的一点。从汽修专业看，根据2024年六月统计，保定市（含各县）共有45所职业中学开办汽修专业，其中有30所在保定市区，生源竞争可想而知。烹饪专业也是如此，许多知名学校的烹饪专业都停办了。
从我校生源看，最高峰时学生达数千人，今年在招生形势十分严峻的情况下，纵向相比虽然下降较大，但是，横向相比仍保持了不败之地。这主要取决于以下几点：
一是广辟生源。2024年正月初六，全体教职员工返校后立即召开招生工作大会，要求全体教职员工努力按学校要求招生。此间，涌现出了我校招生状元王永会、石小青、郭亭生等，学校前五名招生突出人员将受到学校表彰。
同时，充分利用新闻**进行广告和网络宣传，并采取网络招生、委托招生、关系招生，以及强化假期招生等办法，使招生工作取得了较好成绩，基本达到了预期目的。
二是把握热点。随着社会基本建设规模的不断扩大，工程机械类人才社会需求量也在迅猛增加。学校根据这一人才需求趋势，果断调整专业结构，扩招工程机械专业。
从学生宿舍的调整、教师的选调、课程的安排、设备的购置等方面学校精心安排，认真组织。今年，该专业共吸纳生源1124人，实现学费收入493.83万元，占我校今年学费总收入的32.
76%，确保了我校总体任务目标的实现。
三是力创亮点。近两年，我市数个国家职业中学开办了涉农专业。涉农专业是教育部2024年确定开办的新专业，我校由于种种原因没有申办。
今年，在校领导努力下，多方沟通关系，努力创造自身条件，向业务主管部门提出了申请，并提交了涉农专业详细的教学计划、师资情况、管理规定、办学资质、产权证明等书面资料。经过市、省有关部门考核验收，使我校争取到了涉农专业办学资格。开办涉农专业每年可为我校增加生源400余人，该专业或将成为我校又一新的亮点。
（二）靠管理，创造育人和谐环境。
管理是根本，只有各项管理到位了，才能创造良好的学习环境。
1、实施责、权、利**管理。责权利**管理是指学校、专业、班级具有相应责任、权力和利益的管理。年初，学校与各专业签订与学生管理和经济目标一体的责任状。
明确学校和专业在各项管理中的责权利，同时，各专业也将相应的要求传达到班级，使教师、专业主任、校领导都担起一定的责任，行使相应的权利，实现管理目标后兑现相应的奖励。人人有责、人人担责，明确责任、兑现奖惩的办法使我校各项管理逐步规范化。
2、强化教、查、防三重管控。我校是以短期培训为主体的职业学校，学生年龄小、文化水准低、思想不成熟、易怒易躁，给学校安全管理带来一定影响。尽管个别专业出现了一些事故，但从总体看没给学校造成较大影响，确保了学校的安全稳定。
其主要做法：一是加强对学生的安全意识教育，聘任法制副校长利用多**开展系列法制教育和心理教育，在学校产生良好反应。同时，学校利用黑板报、宣传栏等，适时刊发相关资料，不断加大宣传力度。
最近，学校安装了广播网，将定时**起床号、新闻、**等。二是学校不断加大检查力度，重点突出对早操、卫生、晚自习、以及中午、晚上重点时段的检查，及时公示检查结果。同时，制定了《保定虎振学校学生管理量化考核细则（试行）》，对专业管理老师进行量化考核，每月排名定期公布，量化管理考核结果跟学生管理费挂钩，促进了教师管理的积极性。
2024年量化考核专业前三名为美发专业、电气焊专业、数控专业。同时，加大对新入学学生的管控，尤其是对思想不稳定、网恋型、抑郁型学生给于重点关注。9月20日，汽修专业通过严密管控，成功避免了一起学生跳楼自杀事件，两位负责教师受到了学校表彰。
三是在预防上下功夫。8月份我校出台了保稳定、防事故安全预案，明确了教职员工“一岗双责”的责任和义务，加大了对责任事故的惩处力度。同时，进行了消防逃生等系列演练，对管制刀具，宿舍安全进行了多次隐患排查。
为更好调动学生遵纪守法的自觉性，充分发挥学生自治组织的作用，汽修专业率先在本专业开展了“学生督察员”活动。此项活动的开展使学生违纪现象明显减少，学习环境得到改善，同时对教师管理水平、教学质量的提高起到了一定的促进作用。为了使预防作用更加明显，我校于12月份实施了学校保安在校舍区巡查制度，检查并记录学生各类违纪行为，随时纠正和处置不良现象，始终保持了抓安全、抓防范的高压态势。
根据学校实际，最近又投资数万元安装了全校电子监控系统，并投入使用，加大了技防工作力度。
3、强抓人、财、律管理谋变。在过去的一年，我校力求在学校管理上有新的变化，力求在总体思路上使学校向企业化、经营化方向发展，以适应日趋严峻的职业教育形式。在逐步实施这一思路的过程中，必须考虑过程的变化。
首先，加强了对各类人才的选用。由于各种原因，我校教师队伍、管理人才等近年来流失较多。为扭转这一被动局面，学校广招人才，最大限度满足应聘人才的需求，使其安心工作，并逐步使教职员工绩效考核规范化。
同时，加强对本校后备师资力量的培养，逐步建立起本校的师资队伍。此间，共进行了四次大的培训活动，如，“教案设计培训”、“师德教风培训”、“安全管理培训”，以及听课评课活动等。其次，进一步加强了学校财务支出的管理，强化了财务审批手续；对学校各类资产统计、交接、转移进一步趋于规范；后勤保障人员力求在细节上下功夫，在节俭上见成效，及时有效地实施对房产和教学设备的维修，保障了正常教学。
再次，在律字上下功夫。律是法则、规章，只有建立完善的规章制度，做事才有章可循，有据可依。为此，在过去的一年，我校在建章立制方面作出了努力，向规范化轨道前进了一大步。
三）靠创新，提升教师教学质量。
办好学校的关键是提高教学质量，为此，我校今年下大气力抓内涵、练内功，注重在提升教学质量上下功夫。
1、教学管理逐步规范化、精细化。教学工作是学校工作的生命线，我校坚持抓好常规管理工作，使常规教学管理工作做到了“五个有”，即有计划、有目标、有措施、有检查、有记载。根据学校工作计划和教育教学规律，在不同阶段，确立不同的工作目标。
从教师的备课、上课、作业批改和教学质量以及教育活动等几个方面提出了具体明确的要求，并建立了相应的考核机制，使全体教师的教学行为统一到规范的尺度之内，克服了“重结果，轻过程”的弊端。我校在完善和建立各项制度的同时，更注重引导教师重视教学常规的执行。对此，学校采取了强化检查，分层管理的有力措施，坚持抓好备课、上课、 辅导等环节，查资料、进课堂，校领导和职能部门深入教学一线和教师交流，与学生座谈，就教学过程中存在的问题认真分析研究和解决，使常规教学管理得以规范执行。
2、教学实训逐步科学化、实用化。我校始终奉行“你送来一个学子，我还你一个人才”的承诺，注重在学生实训过程中提高其实际操作技能。一是注重课堂与实训的结合。
将能搬进课堂的实物尽量展示在学生面前，结合理论讲解和实物对比，使学生进一步强化感性认识，为下步实训打好基础。例如美容美发专业，不创新教学形式，增加了学生学习兴趣，收到了较好学习效果。二是增强学生动手能力，使学生在反复拆装、反复操作过程中得到锻炼。
三是增强学生动脑能力，实训紧密结合社会需求进行，紧密结合学生考级进行，使学生学到解决各类问题的能力。四是注重学生技能的交流。今年4月15日举行了校园第十九届才艺展示会。
此次演示会烹饪专业、美发美发、汽修专业分别获得大赛的。
一、二、三等奖，得到了家长、校领导及董事长的高度评价，提高了我校的知名度和影响力，展示了我校专业教学的实力。五是强化义工意识。强化义工意识，进行义工锻炼是每所职业学校必备的实训课程，其主要目的是锻炼学生吃苦耐劳的精神，提高就业的本领，提高社会适应力。
今年以来，通过组织学生义工，完成了暖气管道维修、长城学院餐厅改造、公司地下仓库杂物清理、驾校场地平整、科技学院除草、各类结合实训进行的油漆和焊接任务等，为公司和学校节约了大量资金。六是强化实训管理。学校在不断改善实训基地条件的同时，也在不断完善学生校外实训、顶岗实习工作。
目前，就业办、学生处、教务处、美容美发、以及烹饪专业等，都在这一方面进行了有益的实践和探索，并取得了很好的成效。
3、评教评学，进一步提高教学调控能力。学校进一步完善了教学管理的反馈渠道，通过多种途径和方法，全面了解教师和学生学习情况，对每一位教师的课堂教学和学生的学习情况做到心中有数。定期召开学生座谈会，评教评学，并把学生意见用适当的方式反馈给教师。
凡学生反映强烈的教师学校都予以重视，经核实确有问题的及时与教师交换意见后进行调整。或深入课堂听课评课，及时了解并解决教学**现的问题，直接与教师交换意见。为加强信息反馈，我校于11月份建立了信息员队伍，并组织了培训。
通过直接和间接的信息反馈，以及对教学活动较为科学的调控，促进了教学活动的有序开展和教学质量的提高。
三、存在的问题。
一）制度化建设有待继续加强和完善；
二）学生管理有待形成立体化、精细化的管理，需加强教师层面的教育和管理，注重发挥教师的中坚作用；
三）教学管理有待形成科学化、系统化的管理，注重教师队伍的梯次培养，以及整体素质的提高；
四）学校实训设备较为陈旧，与学生实训需要尚有距离；
五）学校招生工作有待加强。
四、2024年简要工作思路。
一）加强招生工作。2024年目标招生力争达到3000人，完成学费收入力争突破1800万元。为此，要加强电视广告和网络宣传力度；出刊《虎振资讯》，重点对学校形象进行宣传，扩大社会影响。
充分利用集团所属两所大学教育资源，引进人才，组织专门管理机构，开展网络培训、技能培训、技能考核等项业务，使此项业务成为我校新亮点。继续加强和调整招生力量。采取多项措施，充分调动招生工作人员积极性，努力转变接待工作态度，树立良好的窗口形象。
二）加强校区安全稳定工作。进一步强化人防工作，实施学生宿舍楼巡逻检查；建立学生安全管理层级负责制；进一步强化技防工作，设立总监控室；开展安全稳定倒计时活动。
三）加强学生管理工作。加强学籍档案和学籍注册管理；建立迎检机制；进一步加强学生的就业安排，建立和完善学生校外实习机制，制定相关制度；做好全校广播系统、led屏的管理使用工作；强化学生的自我管理。
四）加强教学管理工作。抓教学常规管理，保证教育教学工作顺畅有序。抓好师资队伍建设，保证教师综合素质的提高。高度重视涉农专业的开设，拓宽培训渠道。
五）加强校园文化建设。努力构建符合虎振技校特点的精神文化、物质文化和制度文化，筛选、提炼虎振精神并大张旗鼓地推介。总体设计、分步实施，努力抓好各项基础文化建设。
六）加强专业建设。努力创造专业良好的学习和工作环境，不断完善专业各项工作制度，不断创新工作方式方法。实现专业教师队伍的梯次培养，力求专业和学校年度工作思路的一致性。
七．）加强办公室及后勤工作。进一步规范办公室工作，重点规范行文和相关档案管理工作。关注学校动态，了解校领导工作意图，努力调研，适时分析，为学校科学决策提供依据。
加强学校后勤管理，力求做到制度健全、保障到位。 完善对全体教职员工年度绩效考核工作，使此项工作规范化、常态化。
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