人才调研汇报材料

座谈会调研材料。

一、医院的人才现状。

医院编制床位400张，实际开放600余张。全院现有在职职工536人，其中专业技术人员473人，医师岗位。

人，**岗位231人。含正高级职称17 人，副高级职称人，中级职称58人。全院有州管专家3人，州科技拔尖人才 4 人，博士1 人，硕士研究生18 人。

大专及以上学历比例为88.81%, 35 周岁及以下比例为75.74% .

二、人才引进人才引进一是通过高层次和急需引进人才、公开招聘、员额制招聘等多种渠道，多管齐下，抓实人才引进。二是设立人才引进**，制定动员全院引才激励机制，扩大宣传力度。三是积极参加各级人社部门组织的外出引才推介会，提高引才的有效性。

四是尝试与卫生人才网络平台和猎头公司合作，挖掘高端人才和学科带头人。

为提高人员的素质，医院加大了继续教育和人员进修的工作力度，强化了住院医师规范化培训，举办了多层次学术讲座，并邀请院内外知名专家、教授来院讲课，传帮带，为医院的人才成长营造了一个较好的环境。同时，对业务技术较强，具备科室各项管理的基本素质，给予重点考核使用。在退休人员，对声望较高，技术较好的继续返聘。

三、未来三年的人才发展规划计划。

积极推进全员职工培训。全面提高医院职工的学历层次。医院在职卫生技术人员全员培训率要达到90% 以上，卫生技术人员的学历75% 达到本科以上。

鼓励40岁以下具备本科学历的临床医师攻读硕士研究生。

培养5- 10名具有坚实理论基础，丰富临床经验和较高学术造诣的学科带头人；、培养10 - 15 名具有理论基础比较扎实，临床经验比较丰富，中医特色突出的中医专科(专病)人才；、培养20 - 30 名具有较好基础理论、基本技能、基本知识和坚实中医经典知识的临床应用型人才；、引进10 - 15 名医院急需的并具备专科特长的副主任医师以上职称人员。其中中医类人才结构不低于60% .

四、人才发展的主要问题。

医院现有正式在编人员数量严重不足，人才的供需矛盾比较突出，需要的卫生专业人才缺口较大。

现有人员的整体素质仍不能满足医院发展的需要，业务能力亟需进一步提高。

高层次学科带头人严重短缺，直接影响医院临床工作的开展，专业局限，难以支撑医院安全、高效、健康的运作，制约了医院的进一步发展。

4 、人员的结构也不尽合理，中医学科带头人达不到**甲等中医医院标准要求。

5 、卫生专业人才的管理有待进一步加强，人才使用、培养、评价或流动的机制尚未真正形成。因此，进一步加强医院人才的培养，大力开发医院的人力资源是医院建设的一项极其重要的工作。

五、解决路径和政策期待。

医院要成立人才培养工作领导小组，形成医院领导和相关职能科室各司其职的人才培养工作机制，从组织管理上保障人才培养工作顺利进行。同时，医院要继续加大人才培养的经费投入，每年争取安排相应的资金作为人才培养**，确保医院人才培养工作的顺利进行。

建立和完善人才培养的评价和考核体系。使医院人才培养工作逐步走上制度化、科学化的轨道。充分调动广大职工学习专业知识的积极性，逐步使医院形成良好的学习氛围。

期待**继续深化人事、分配制度和考核机制的改革，加大对公立医院投入，搭建基础平台，为医院人才培养引进工作创造新的活力。

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