调研汇报材料

可以编辑的精品文档，你值得拥有，—2023年厂长、书记调研汇报材料。

夯实基础培育队伍。

为服务洗煤生产提供有力保证。

一）2023年上半年的主要工作。

进入2023年以来，二分区煤质检验科在厂党政的正确领导下，在煤质检测中心的指导、协调和帮助下，坚持以党的“十七届四次全体会议”精神为指针，树立科学发展观，全面贯彻落实集团公司及厂“两会”工作精神，完善制度、落实责任；健全机制、规范流程；精细管理、提升效率；延伸拓展煤质管理的广度和深度；提升服务生产，塑造品牌的手段和能力。紧紧围绕提升安全管理、队伍建设、生产经营、员工培训、文明建设等方面的能力和水平开展了卓有成效的工作，为圆满完成厂下达的各项任务提供强有力的思想、组织和作风保证。

一、以贯彻“两会”精神为统领，提高“两级”组织的目标责任感。

1、按照厂“两会”的总体安排部署，为使全体员工进一步明确2023年的各项工作思路，认清发展形势，明确工作奋斗目标，在组织传达学习集团、厂工作会议精神的同时，分层次组织召开“两会”精神专题研讨会，实事求是的组织班组长以上管理人员，讨论制定了“消灭人身伤害事故和非人身伤害事故、商品煤批合格率100%、生产检查超前到位”的工作目标。在此基础上，分项目、按层次将安全生产、生产经营、节日加班、材料办公费用、文明建设、综合治理等各项指标分解落实到班组和个人。使全科上下人人有任务，个个有担子，进一步明确了工作努力方向和奋斗目标。

2、为保证各项工作目标的顺利实现，以厂《“五型企业”考核办法》为基础，先后修订了《科“五型企业”考核实施细则》、《班组绩效考核实施办法》，将班组及每个员工的具体行为纳入工作整体发展要求上来。

3、立足本科安全质量标准化和服务生产的特点，为强化班组及全体员工提高对程序化、规范化、标准化的认识和实践，充分发挥班组及员工在各项工作中的主动性和创造性，在全科范围内开展了“安全质量标准化”，“生产技术检查质量”两项竞赛活动，指定专人将日常生产检查、抽查产品质量检测结果，分班组建立对比竞赛台帐。每天利用班前会对当日工作质量情况进行通报，每周进行总结分析，按月度公布竞赛结果，对取得前。

一、二名的班组予以奖励，对后。

一、二名的班组进行处罚，有效促进了班组严格管理、注重过程、掌握技能、强化责任的动力。

二、以制度管理为切入点，促使各项工作程序化、规范化。

为适应厂总体发展的需求，同时确保各项工作的有序开展和全年奋斗目标的顺利实现，提高各项工作的执行力，针对本部门规章制度不够完善、适用性差，基础管理缺乏程序化、规范化的实际情况。以厂《“五型企业”考核办法》为基础，先后修订完善了《科安全标准化考核实施细则》、《班组绩效考核实施办法及细则》，并从安全、工艺、机电、班组质量竞赛、学分制管理、高技能人才、入厂原煤质量验收检测、地销商品煤采制化管理、商品煤配销管理工作流程、班组及管理人员质量职责、科技创新、员工培训、岗位交流学习等方面，补充完善了15项规章制度，进一步细化了管理人员、班组长、岗位员工的工作要求及标准。从职责划分上，修订完善了《二分区煤质科管理岗位工作职责》及责任范围，实现了管理人员即有分工又相互协作的责任体系。

与此同时，将每个员工从参加班前会议、“手指口述”交**、岗位安全操作、工作质量、参加培训活动、文明生产、传授技艺等方面行为表现，通过现场评估、巡回检查、班中抽查、查阅记录、群众评议、定期考试、综合考评等形式做到日检查、周分析、月考核，从制度上明确了两级员工从事各项工作的步骤和目标任务，有效促使各项工作的程序化和规范化管理。

三、以现场管理为重点，打造安全、优质、高效、和谐型车间。

1、认真贯彻集团公司和厂2023年安全工作安排。积极组织员工认真学习集团公司和厂2023年的安全生产会议及文件精神，确立了“消灭人身伤害事故和非人身伤害事故”的奋斗目标。在此基础上，细化责任，达到各负其责，层层把关，使各项安全管理措施落到实处，确保上半年的安全生产“零”事故目标的实现。

2、狠抓安全质量标准化工作，夯实安全工作基础。从实际出发，完善和细化安全质量标准化考核体系，对照标准找差距，重新修订了《科安全质量标准化考核办法及实施细则》、《两程一制》，初步建立了本单位的本质安全管理体系，实施风险预控管理，坚持每周一次安全质量标准化自查自纠，严格落实考核评价主体，实施动态检查、动态管理、精细化操作。以厂开展每月一次的安全质量标准化达标竟赛为切入点，改变过去被动受检做法，实现从被动防范向自主管理转变，从集中整治隐患向规范化、精细化转变，从控制事故发生向员工安全健康转变，使安全质量标准化向班组岗位进一步延伸。

3、安全培训讲求质量，实现安全效益最大化。在继续抓好“每日一题、每周一评、每月一考”等多种形式的安全培训教育活动的同时，充分利用班前及周四安全活动日，通过集中学习、专题讨论、有奖知识问答、安全事故案例反思等形式开展安全培训，严格按照“2208”班前会模式开好和用好班前会有效时间，不断增强员工安全防范意识，规范操作行为，确保了员工持证上岗率达到100％，安全培训及格率达到100％。

4、积极开展安全风险预控管理，提高安全管理水平。在全科上下牢固树立“一切意外均可避免，一切风险皆可控制”的安全文化理念，利用班前会和安全学习日有超前性、预见性地引导员工发现和查找各岗位潜在的隐患，对全科所有岗位的作业环境和设备进行安全评价，找出所有可能存在的危险危害因素，归纳整理制定风险预控预防措施，整治排除隐患，改善作业环境。在4—6月份开展的“安全月”的活动中，通过召开动员会和精心安排，围绕生产岗位及工作环节，查找问题50余项，治理隐患6项，组织甄别危险源49项，提出合理化建议15条。

在推行“2208”及“准军事化”管理的方法上，不拘一格、注重实效，首先强调提高班前教育的质量，利用座谈交流、传达会议精神、集中培训、趣味问答、每日一题等形式，增强安全教育的实效性，6月份组织开展了以班组为单位的安全知识竞赛，促进了全员参与安全管理的主动性和积极性。

5、开展“安康杯”活动，充分发挥了“九位一体”安全管理体系的作用。科根据厂2010“安康杯”活动主题和要求制定了自己的活动方案，充分利用宣传标语、岗位危险源辨识、签订安全责任书、撰写安全感想认识等活动，发挥科党政工团、安检员、岗员、网员、群监员的安全管理作用，不断完善“自保、互保、联保”体系，强化了员工安全防范意识，实现了上半年安全无事故的良好形势。

6、强化领导值班制度，并将安全工作重点放在原煤堆存验收岗位，重新完善了《太西洗煤厂二分区原煤验收管理办法（试行）》及《入厂原煤验收安全管理办法》，做到身体前移，靠前指挥，跟班检查岗位执行采、制、化安全作业规程的情况，并加大反“三违”的巡回检查力度，重点对偏远岗位、单人独岗进行检查，加大夜班及节假日查岗频次，严肃劳动纪律。及时排查和消除隐患，杜绝因违章引发的各类事故，实现了安全生产“零事故”的奋斗目标。

四、围绕洗煤生产，全面履行煤质检查职能。

1、从质量管理的源头抓起，积极贯彻尽全厂之力的战略部署，认真打好入厂原料煤的质量验收和外购煤战役。针对入厂原煤矿点多、品种结构复杂、质量波动大的特点，克服现场验收人员紧张、运输车辆流量大集中、天气高温炎热、采制样途径困难、现场安全因素复杂、管理难度大等问题。全面履行《太西洗煤厂灭火工程煤质量（暂行）管理办法》及《入厂原煤采制化管理制度》，除安排专职管理人员负责外，调动全科上下一切机动力量，在坚持定时向煤堆送水、送饭的前提下，克服经费无**的困难，积极想办法通过不同途径，为坚守岗位的员工创造防暑降温条件，先后采取熬制绿豆汤、购买西瓜、发送防暑药品、搭建遮阳蓬（伞）等措施，以保证严格检查验收程序，车车采样，批批检测化验。

在质量验收过程中，除实行单车抽检外，还以每10车为一检验批量，进行综合分析试验。不仅有效地遏制了调运司机调包掺假现象的发生，还为制定原煤配洗方案提供了详实的资料。1—7月份自测和共同采制误差为 %，检查发现入厂原煤质量异常情况起；涉及车；共吨；完成收购煤万吨，累计灰分 %，良好地发挥了质量验收检验的职能，为取得外购煤战役阶段性胜利做出了积极贡献。

3、注重过程的质量控制。年初以来，针对汝矿混末煤调入量减少、大峰矿原煤粒度范围大、入洗原煤品种复杂、质量变化大，浮选系统不稳定、精末煤灰分超标、**率降低的实际情况。按照检测中心的安排要求，会同。

一、三分区煤质科，二分区洗煤车间等兄弟单位共同成立了工艺攻关小组，结合生产系统，组织全体技术人员和班组长实施全过程的跟踪检查，及时诊断分析过程存在的问题，反复制定解决方案，尤其对重介系统、浮选系统、过滤系统、煤泥回浮系统，除正常检测项目外，及时增加动态检测项目或频次，通过大量的检查试验数据，查找分析工艺系统弊端，寻求最佳配洗参数，特别是在浮选系统、煤泥回浮药剂比例应用上，联合一区煤质科进行了多次反复的对比试验，在取得大量试验数据前提下，对工艺系统的优化献计献策，从而取得了良好效果，对配洗方案有效实施和精煤产率最大化发挥了积极的作用，保证了生产平稳运行。

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