党建彰显活力助推和谐发展。
玉溪仙福钢铁(集团)****党总支。
概况】玉溪仙福钢铁(集团)****是一家集采矿、炼铁、炼钢、轧材为一体的民有民营中型钢铁生产企业,现有资产总额16.9亿元,员工3000余人。公司党总支下设4个党支部、党员108名。
2023年公司党总支成立以来,坚持以人为本,围绕企业的生产经营,增强企业党组织的凝聚力和活力,推动企业党的建设和企业发展“和谐双赢”。公司多次被市、县评为发展工业先进企业,“仙福”品牌被评为云南省著名商标,党总支多次被县委评为“先进基层党组织”。2023年,完成营业收入33.
7亿元,排列全省第22位,跻身云南百强企业。
亮点】一、注重党员教育培训,增强党员主体意识。
党总支把党员教育培训纳入公司党建工作和员工学习培训计划,不断提高党员队伍的素质和工作能力,建立健全“党总支--党支部--党小组--党员”的工作网络和党员思想政治工作网络。针对部分党员的“受雇企业”思想和“没有前途”的模糊认识,公司党总支在深入学习实践科学发展观活动期间,有针对性地组织开展“谁是企业的主人,谁是发展的受益人”,“仙福要发展,我们怎么办”等专题讨论,引导党员进一步牢固树立主人翁思想和有为就有位的意识。在“三会一课”和组织生活会中,党总支注重主体意识教育,坚持不懈地做好党员潜移默化的教育工作。
党总支还经常邀请党建指导员、县委党校老师、县经委党委领导给党员上党课。近年来,共组织学习会90多场、专题讲座11场,党员队伍的思想认识有较大提高。通过教育培训,使党员切身体会到,无论在国有企业还是非公有制企业,党员都是党组织的主体,是企业的主人,明确了“仙福兴则我兴,仙福荣则我荣,仙福就是我的家,我为仙福添砖瓦”的思想认识。
二、创新党员管理,优化党员发展环境。
仙福公司不断健全“厂部--车间--班组--职工”运行管理机制,坚持做到“五同时”:即企业规章制度与党员管理制度同时建立,党组织领导同时兼任生产领导,管理党员与管理职工同时进行,专业技术人员培养和提高党素质同时进行,生产工作目标和党员工作目标同时制定、同时检查、同时考核。注重在每个管理阶层充实党员力量,使生产经营管理始终置于党的领导之下。
并空出抓好“三个优先”,创造党员发展的良好外部环境。一是学习培训优先。优先把党员纳入公司人才培训计划,并组织党员到发达地区考察学习,开拓党员的视野、增长党员的见识,促使党员尽快成长为经营管理和技术业务骨干。
二是经费保障优先。公司在办公大楼中专门腾出场地作为党员活动室和培训中心,投资100多万元购置先进的多**设备和办公设施,积极订阅各类党报党刊和学习资料。三是提拔使用优先。
对于表现比较突出的党员,公司党总支积极向业主推荐介绍中。近年来,共有81名优秀员工递交入党申请书,发展66名新党员,有13名党员提拔为集团中层骨干,有5名党员提拔为公司高层管理人员,担任工程师6人,有48名党员从普通员工走上班组长岗位。
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激发基层党建工作活力。基层党组织建设是党的执政能力体系中的重要组成部分。党的十九大指出要加强基层组织建设,并强调推进党的基层组织设置和活动方式创新。抓好新时代基层党组织建设,需要不断创新活动方式,有效强化活动实效,切实让每一个基层党组织都健全而充满活力 朝气蓬勃,我们党的战斗堡垒才会更加坚强有力。基...
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