关于**煤矿东区10kv变电所单位工程。
的竣工汇报。
各位领导、各位专家：
今天是******煤矿东风井10kv变电所工程交付竣工验收。现在我代表建设单位将有关情况汇报如下：
一、 工程概况简介。
煤矿东风井10kv变电所为地面配套工业建筑，为本煤矿建设、生产服务。其建筑面积187.94m2、建筑总高度4.
2m，为一层砖混结构，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为6度，建筑耐火等级为二级。
二、建设单位执行基本建设程序情况。
1、本工程开工前已领取了规划及施工许可证，办理了工程质量监督手续，按规定对本工程的勘察、设计、施工、监理等进行了公开招标。
2、设计文件通过了有关部门的审查批准；为确保本工程施工质量，按规定聘用监理单位监理施工全过程；工程竣工后及时申请各职能部门进行竣工验收，并及时办理相关手续。
三、参建单位及合同履**况。
1、勘察单位：成都兴蜀勘察基础工程公司。该公司能认真履行合同，严格执行法律、法规及工程建设强制性标准，提供的地质勘察报告准确有效。
2、设计单位：--该公司能认真履行合同，严格执行法律、法规及工程建设强制性标准，交图及时，服务现场好。
3、监理单位：--该公司能认真履行合同，严格执行法律、法规及工程建设强制性标准，严格履行监理职责，保证了工程质量。
4、施工单位：--该公司施工过程中严格执行法律、法规及工程建设强制性标准，施工现场管理严格，提供了合格产品及完整的施工资料。
5、质量监督机构：煤炭工业--建设工程质量监督站。
四、现场工程管理情况。
在本工程建设过程中，采用了混合式的管理模式，即建设单位委派驻工地代表，履行合同，监理单位委派总监理工程师。通过对工程安全、进度、成本、质量控制，合同管理来实现工程管理目标。
1、内部规范管理：落实制度，加强纪律，分工明确，责任到人，各负其责。
2、强调工种管理：各专业工种施工班组高质量地完成各自的任务，促进工程总体目标的优化实现。
3、将本工程的工程协调作为一种管理方法贯穿于整个项目和项目管理过程中：首先是完善每周例会制度；其次是规范各种书面文件及指令，规定施工单位按时提供各种资料报表，监理工程师每月提供月度工程总结报告；再次各专业随时进行现场观察、巡视，且定期或不定期进行各专业联合检查，现场解决问题；同时采取一些必要的鼓励和罚款制度。
五、竣工验收的准备情况。
1、通过各建设主体方的努力，经过4个月时间的建设完成了本工程建设任务，施工过程中经各方验收本工程各分部工程合格，满足设计和使用功能的要求。
2、由监理单位主持，成立了以建设、监理、施工三方组成的预验收委员会，对工程进行了预验收，提出的相关问题施工单位已整改完毕。
3、本工程的有关资料已经内部审查通过。
4、由我公司主持，成立了以建设、勘察、设计、施工、监理五方组成的验收委员会，将通过对工程实物质量和技术资料的查看，最终对建筑物结构安全及设计使用功能、技术档案认可。
汇报完毕，谢谢各位！请多留下宝贵意见。
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二0一0年十一月十八日。
竣工验收汇报 样本
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