竣工验收监理情况汇报

发布 2021-11-29 10:04:28 阅读 1296

海盐捷达运输****货运交通办公用房工程

竣工验收。监。理。汇。

报。材。

料。浙江圣加工程管理咨询****。

二o一三年九月。

各位领导、专家:

非常感谢各位在百忙中抽出宝贵的时间,参加海盐捷达运输****货运交通办公用房工程竣工验收工作。下面我代表浙江圣加工程管理咨询****介绍一下该工程施工过程中相关的监理控制情况:

一、工程概况。

1.1海盐捷达运输****货运交通办公用房工程,位于海盐县城北西路与琥芸路路口;现场地势较平坦,场地条件一般。

1.2建筑面积:建筑面积8443.01㎡(其中地上建筑面积6269.45㎡,地下建筑面积2173.56㎡)。

1.3工程造价:1000万元万元。

1.4计划工期:270日历天。

1.5质量等级:合格且观感质量为“好”,创“南湖杯”。

1.6本工程±0.000相当于黄海高程3.

120米,室内外高差300.建筑高度17.25米。

基础设计等级为乙级,采用水泥土搅拌桩。主体工程采用砼框架结构,共四层,设计合理使用年限为50年。

1.7本工程建筑结构安全等级为二级,地基基础设计等级乙级,建筑结构抗震等级为框架四级。本工程所在地区的抗震设防烈度6度,设计**分组为第一组,设计基本**加速度0.

05g,结构阻尼比为0.05;建筑抗震设防类别为标准设防类(丙类);

1.8工程参建单位。

建设单位:海盐捷达运输****。

设计单位:北京奥兰斯特设计****。

勘查单位:海盐岩土工程勘察****。

监理单位:浙江圣加工程管理咨询****。

施工单位:海盐秦山交通建设****。

二、工程监理情况:

在接受建设单位的委托后,我公司成立了海盐捷达运输****货运交通办公用房工程项目监理部,明确职责分工,建立各项监理规章制度,编写监理规划及各专业监理实施细则,于2023年4月15日进驻现场,在建设单位大力支持下,在施工单位的配合下,顺利开展“三控制、二管理、一协调”的监理工作。

2.1进度控制:

全面检查开工前准备工作,根据建设单位要求,细化施工单位施工进度计划,参加或主持现场协调会,积极落实协调会会议纪要(共形成会议纪要8份)。检查实际施工进度,当出现拖延或不能满足工程施工进度要求时,监理工程师及时进行协调。发现问题及时向项目法人汇报。

基本实现了建设单位对施工工期的要求。

2.2投资控制(未在监理控制范围之类)

2.3质量控制:

工程建设质量控制是建设质量的核心,是决定业主的投资效益、参建单位的社会信誉,项目建成后能否长期安全、稳定地发挥生产能力的关键。在工程开前项目监理部根据本工程特点进行质量控制的策划工作,明确职责分工及工作制度,编制监理实施细则和旁站监理方案,根据各道工序施工特点,设置了工程质量检查要点,分别设置了“w”“sh”点,并对关键部位和工序进行旁站监理。

2.3.1工程质量预控的措施。

督促施工单位建立健全质量保证体系和正常运转,管理人员职责明确,尤其质检员的到岗情况。

工程开工前主持施工图纸会审,并参加施工图纸交底(形成图纸会审会议纪要1份);

对工程中使用的水泥、钢筋、砌块等主要材料均要求施工单位实行进场报审制度,并按要求对钢筋、水泥、砌块等原材料进行现场取样复试。

检查施工单位焊工、物料提升机、架子工等特殊工种人员的上岗证。

审查施工单位提交施工方案、作业指导书,签署监理意见;并检查施工准备情况是否与施工方案相符,以及技术交底情况。

2.3.2工程质量检查措施。

按规定的程序进行巡视检查,及时处理施工中的有关问题,对实施中的隐蔽工程、关键部位、关键工序进行全过程的跟踪和旁站监理(共形成监理旁站记录22份),重点检查施工人员是否按规程、规范、图纸、工艺、施工组织设计/方案以及强制性条文进行施工,是否严格地执行检查验收制度,发现问题口头或书面通知施工单位改正(共发出监理工程师通知单5份,监理工程师联系单1份)。监理在现场检查中,对发现的问题要求施工单位及时进行整改。

督促施工单位提高施工工艺水平,针对本工程特点采取采用相应的质量控制措施,如:基础、主体梁、板、柱砼采用大模板浇筑;墙体砌筑按清水墙工艺进行控制。

2.3.3事后跟踪质量控制措施。

项目监理部在施工单位自检验收合格的基础上,严格对各分项工程、分部工程和单位工程进行检查验收,对整改项目逐条落实、检查和验收,并对单位工程质量情况做质量评估。

.4安全控制:

现场监理部始终把安全工作落实在日常的具体工作中去,严格按照安全工作规程,督促施工单位安全组织保证体系正常运转,落实安全技术措施。本工程安全控制重点放在高空作业,防坠落,防触电,脚手架搭设等方面。在施工过程中,未发现不安全状态,作业环境的防护较好,整个工程设备事故与人身**事故记录为零。

三、综合管理。

项目监理部全面控制本工程的安全、质量、进度和投资。主持召开了各分部工程的施工图会审暨交底会议、监理第一次工地会议、监理例会、工程协调会、安全质量检查活动、各分部工程中间检查验收等会议,及时总结工程进展情况及存在问题,制定工作计划及整改措施,在各参建单位的共同努力下海盐捷达运输****货运交通办公用房工程按期竣工。

四、工程质量评估结论。

1、承包人在工程施工中,除报送内容详尽的满足施工需要的施工组织设计外,在每个分部(子分部)工程施工前能报送专项施工方案,施工组织设计和施工方案均经过监理的审核。施工单位能够严格按审批后的施工方案施工。

2、工程施工严格执行工程建设标准强制性条文,外墙抹灰,栏杆扶手等按照要求施工,施工中人人树立“百年大计,质量第一”安全更为重要的思想,工程未发生任何安全质量事故。

3、分部(子分部)工程质量评估汇总结论。

工程7个分部资料齐全,质量符合设计与施工规范要求,合格,同意验收。

4、单位(子单位)工程质量评估结论。

安全与功能合格,检测资料完整,同意验收。

主要功能的抽查结果符合相关专业质验收规范的规定,外观观感符合要求,经评定为“好”。

谢谢各位!浙江圣加工程管理咨询****。

2013 年 9月 18 日

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