青岛市大辛河（新泺大街-工业南路）改造工程。
第二标段。竣。工。总。
结。编制单位： 济南建设监理****。
编制日期： 二o一一年十二月。
青岛市大辛河（新泺大街-工业南路）改造工程第二标段。
竣工总结。一、工程概况。
一）工程简介。
大辛河河道改造工程共划分为二个标段，我公司施工的第二标段北起工业南路桥向南431.97m。
1、河道两侧全部采用石砌挡墙，河道断面尺寸。
b*h=30m-25m*2.3m-2.5m。
2、k0+371.31-k0+380段、k0+640.98-k0+650段为截流坝两座断面尺寸b*h=30m*8.1m
3、消力池两处，断面尺寸b*h=30m-25m*20m
4、海漫两处，断面尺寸b*h=25m*25m
二）工程结构形式。
1、河道挡墙结构形式。
小毛石垫层0.15m，毛石基础0.75m，块石墙2.3m-2.5m
2、截流坝结构形式。
主体为浆砌石墙体，高度为8.1米，宽度为8.68m-9.02,m
3、消力池的结构形式。
黏土夯实30cm，混凝土垫层10cm，钢筋混凝土60cm
4、海漫的结构形式。
黏土夯实30cm，混凝土垫层10cm，片石铺砌50cm
二、工程难点、特点。
1、工程所在地复杂，拆迁率高。
河道东岸拆迁。
2、地下水位高、沟槽基础处理要求高。
本工程地下水位高，挡墙沟槽开挖后经检测地基承载力不足。为满足设计及施工条件，需对施工范围内的基坑换填60㎝
坝体地基承载力。
三、施工组织机构
本工程设立一个项目部，项目部下设以下班组：技术组、质检组、施工组、后勤组。实行岗位责任制，责任到人，层层形成严密而又合理的组织体系，从而确保工程质量及进度，保证质量目标的实现。
项目经理在授权范围内对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标，并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责。
四、质量目标的实现及质量保证措施的执**况。
1、质量目标。
我公司按照“诚信为本，科技取胜，健康安全，绿色环保，持续改进，顾客满意”的管理方针，做到高标准、严要求，科学组织，精心施工，对项目工程实行质量目标管理，本工程实现了一次交验合格品率100%。
2、质量保证措施执**况。
1）建立完善的质量管理体系。建立完善的质量管理体系，进行全面质量管理，使每道工序都在严格的质量监控下进行。
2）根据项目工程特点组织专业化施工，明确分工，加强工种协作，注重上道工序与下道工序的密切配合。
工序质量工作流程如下：
3）制定工程质量计划，抓好质量计划流程各环节的。
工作，推行工程质量计划，明确每一个岗位的质量责任，质量指标直接与施工人员奖罚挂钩，奖优罚劣，重奖重罚，分部分项工程质量检查指标均列入奖罚内容，促使全员都把质量放到首位，不断提高质量水平。
4）采取多种形式对项目全体人员进行质量教育，树立“百年大计、质量第一”的思想 ，强化项目全体人员的质量意识。施工前有针对性地编制各工种《作业指导书》，进行技术培训，提高施工人员的作业技术水平，为创优质工程创造条件。
5）强化工程技术管理，认真执行设计图审核制度，并做好施工技术交底，把设计标准、技术要求和具体施工方法全面细致地灌输到每一个施工人员头脑中，使每一个施工人员做到心中有数，熟悉本工种的技术要求，做到严格按照设计要求施工，严格按照施工规范作业，产品达到《验收标准》和质量目标的要求。各种资料及时收集整理，项目齐全，保证全部施工资料均从现场取得。
6）加强工程试验工作。施。
工现场设置满足要求的工程试验。
室，严格按照工程设计要求和试。
验规范标准编制试验大纲，并报。
有关单位审批，施工过程中的试。
验工作严格按照批准的试验大纲。
实施。严格检验各种工程材料，严格按施工配合比配料，确保试件合格率达到100%。
7）做好质量检查工作。项。
目部设总质检工程师，队、班组。
设专、兼职质量检查人员。在施。
工中充分发挥各级质检人员的作。
用，对每一道工序均进行全面严。
格的质量检查，实行内部质量**管理制度，隐蔽工程在业主及监理人员检查、签证后方准进行下道工序施工，确保工程质量。
8）实行作业队质量“三检制”
自检：分操作工人自检和。
班组自检。工班长每日（班）收。
工前，要会同质量检查人员进行。
一次自检，作出记录，收工后进。
行评定。 互检：由队组工种之间或工班之间进行相互检查，一般采用不定期形式，主要是互相观摩，交流经验，取长补短，互相促进，共同提高。
交接检：做到不合格产品不出班组，质量事故隐患不留给下道工序。交接检查情况由组织者及时记入施工日志。
9）进行定期质量大检查：项目部每月组织一次质量大检查，并进行质量评定。
3、阶段性验收质量情况。
整个施工过程中，在监理、设计。
等单位的通力合作下，在指挥部、
质检站的积极领导下通过严格执。
行质量保证措施，严格按设计和。
施工标准规范要求进行施工，工。
程质量达到合格标准。
五、进度控制。
根据工程本身特点及整体工期要求，制定详细施工计划，采用网络计划控制每周进度情况，实行动态管理。
1、以总体工程的质量、工期、投资、劳力、材料为主要技术经济指标，进一步优化实施性总体施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。同时加强工序管理，特别是关键工序的管理调控，根据施工情况变化，不断进行改进、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善，使施工始终处于受控状态。
2、加强信息管理，及时调整施工环节，解决影响进度的具体问题，随时根据施工进度、材料**调整优化施工方案，保证拟定工期目标的实现。
3、当总工期目标发生变化时，及时调整施工工序，施工人员、机械设备，以保证达到总工期目标实现。
4、加强材料**工作，保证现场材料**。
5、在施工过程中，如果总工期发生变化、或受施工条件限制、以及业主有具体要求时，我单位将及时调整施工方案。
六、安全文明施工。
1、安全方面，公司成立专门的安全生产领导小组，项目经理为现场施工安全负责人，项目部设专职安全员，每个施工队或班组设兼职安全员负责现场的安全。并建立严格的管理制度。
1)机械设备的安全管理：制定机械操作人员管理制度，对机械操作人员，要进行岗前培训教育，做到持证上岗。机械操作人员要严格遵守机械操作规程，禁止违章作业。
(2)加强安全用电管理，对电器设备加强管理，增强电工等施工人员的安全意识。对电器设备采取“一机一保护”，并定期进行检查。非专职人员不能管理使用。
3)加强工地仓库、料场管理：在适当的位置设置足够的灭火器具，安排安全人员专门负责。增强职工在施工现场的防火意识。
4)注意职工的食堂卫生、饮食条件、住宿环境，确保职工身体健康。
5)加强对职工的安全教育，增强职工的安全意识，自觉遵守安全制度确保安全。
6)开展安全生产竞赛活动，对施工班组进行安全教育、交底、检查，最后进行讲评，评选出优秀的安全生产班组，予以奖励。
2、文明施工措施。
1)施工现场安排布局合理，材料堆放整齐、挂牌标识，工具分类存放，机械停放整齐有序。
2)施工人员持证上岗，佩带岗位牌照和安全帽。
3)随时对施工现场洒水降尘，保持施工现场整洁。
(4)开展文明施工评比活动，对文明施工表现好的班组给予。
表彰奖励。七、结束语：
最后，衷心感谢各位领导对山东省建设建工（集团）第二****项目部工作的支持。
山东省建设建工（集团）第二****
监理竣工总结
严把进场原材料 半成品 成品质量关，确保合格材料用在工程中，材料进场时除严格审核合格证外，按规定的频率进行现场见证取样，并见证送检，对不符合要求的材料坚决作退场处理，如 8 10钢筋抽检不合格对该批次钢筋作退场处理 多次商品砼坍落度偏差大作退场处理等，有效地保证了原材料品质 再如钢筋加工从下料长度 ...
监理总结竣工
浙江省杭州市德苑路99号。杭州德胜新村43 b幢6楼。浙江之江工程项目管理 0571 传真 0571 监理总结。杭州下沙经济技术开发区。人才公寓与保利共用道路工程。浙江之江工程项目管理 项目监理部。2013年3月28日。杭州下沙经济技术开发区。人才公寓与保利共用道路工程监理总结。各位领导 各位专家 ...
监理竣工总结
商业广东场东塔楼 大厦 竣工总结 监。理。工。作。总。结。监理 年月日。东塔楼 大厦 监理竣工总结。东塔楼由 工程建设监理 第二监理处承担工作，监理处于2003年8月筹划成立 工程建设监理 广场项目监理部，并于同月进驻现场开展项目的具体工作，包括东塔楼设计图纸 设计方案 设计辅助试验的策划与监理，在...