2023年度生产车间工作总结

发布 2021-11-27 10:04:28 阅读 1426

对于来年的工作,我想首先要确保产品质量和设备安全。质量是生命,设备是根本,搞生产不是拼设备,设备出现问题一切都无从谈起,在优化操作、优化参数、优化产品,在节能、减排、降耗的基础上,在确保设备安全的前提下,尽力的提高装置的生产能力要远比一味的片面追求产量来得实际、有效也有意义的多。同时要继续严抓培训,前三季度培训工作抓得严,效果也很好,进步都很快,后一季度因为生产的原因有所松懈,今后还要持之以恒的坚持下去,对于有效提高个人的操作能力仍然是一个很好的手段。

通过培训,真正提高他们处理问题的应变能力,丰富经验,提高责任意识,力争不发生重大的人为责任事故。还有就是继续营造班组内部团结上进的良好氛围,不动摇、不松懈、不折腾,做好职工的思想工作,凝心聚力,能够认识到公司的发展机遇和前景,力保队伍稳定。

我个人也会加强与各工段、各小组的协作配合,加强与领导的沟通交流,提高工作标准和责任意识,加强执行力和意志力,任劳任怨、尽心尽力的做好自己的工作。

2023年度生产车间工作总结

在即将开始的新的一年的工作,车间将继续带领员工加强自身的思想和业务学习,将继续调动生产技术骨干和工段。2018年度生产车间工作总结如下,快随一起来了解下。回顾2018全年的工作,我们车间以围绕安全生产 保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作 一 积极配合各部门确保完成生产任务 在生产工作...

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2021年度生产能力车间工作总结。2021年2月份,车间领导班子改组,一年来,在新的领导集体的带领下,以 三基 工作为切入点,内抓管理,外塑形象,在 一学六促三整改 的总体要求下,乙烯车间的内部结构面貌焕然一新,各方面组织工作扎实推进。首要我们横三班作为车间的重要重要组成部分,对车间的各项工作也做出...

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3 对人员的思想动态了解不够及时,今年以来本组共有6人次离厂,且大多数都是大专以上学历人员,他们的离开也给班组在工作安排上带来了一定的影响 4 在一些设备的故障检修处理中,为能及时和领导取得沟通,对自己过分有信心,以至于导致检修有时出现超时现象,较为被动 三 下一步改进的方向,目标和改进措施 1.认...