2023年度生产能力车间工作总结。
2023年2月份，车间领导班子改组，一年来，在新的领导集体的带领下，以“三基”工作为切入点，内抓管理，外塑形象，在“一学六促三整改”的总体要求下，乙烯车间的内部结构面貌焕然一新，各方面组织工作扎实推进。首要我们横三班作为车间的重要重要组成部分，对车间的各项工作也做出了我们应有的诸项贡献，我个人的人生轨迹和工作经历也书写了浓墨重彩的一笔，受益匪浅，获益良多。
在装置的生产运行上，公司上半年的指导思想是各项参数指标，随着整个市场经济环境的转变，下半年则以提高产量为主。具体到我们自己，特别是下半年，生产任务重，在密切注视制约生产的突出问题和隐患的前提下，如gb201段间压差和潮热负荷、裂解炉的运行一方面是1号和2号炉、pv9025调节滞后等，本着前向冷链不中断、安全阀不启跳的规则，尽力的提高装置负荷。综观全年，上半年整体尚好，下半年问题集中。
如7月20日因系统波动造成丙烯罐污染并导致聚丙烯停车一天，是一次典型的生产事故；而8月27日因pshh5110导致gb501联锁停车并波及重创到整个装置，留下的后续环境问题也很严重，则是一起典型的操作上的责任事故。通过这两起极富代表性的案例，充分暴露出了很多我们实际教育工作中存在的突出问题，日常的工作和生产中会，没有牢记自己的岗位职责，各岗位与外沟通不够，没有全局观念，缺少集体意识；缺乏工作热情，不能以一个更高的层面来对待生产**现的问题，管理者个人驾驭全局的能力也有待进一步提高；人员结构矛盾突出，中坚力量不足，维系正常生产尚且稍显稚嫩，何况在非正常情况下，即便有上进心也心有余而力不足。当然这些都不是一朝一夕能解决的这事，在培训和责任方面还有很多工作要做。
09全年共总计有发生四起大些范围的停车事故，其中两起为责任事故。实际上任何一起事故都是肇事者责任事故，都需要有人来付出代价，只不过有两起是发生在我们自己的身上，这也正是我们今后工作中需要着力避免的方面，有能力的问题，有管理的问题，也许还有整个社会客观现实的影响，积极性不高。
班组的日常管理和行政管理建设方面，我个人以及班组的成员一直首脑以来都认为我们横三班是一个非常优秀的集体。内部团结，氛围友好，也善打硬仗，如年中的篮球比赛，我们的小伙子敢打敢拼，成绩不重要，关键是气势，是凝聚力，是一种精神。对他们的生活和工作周全也以便的能考虑周全一些，如针对公司目前年轻同志多、住单身同志多的情况，横班为他们配备了篮球、羽毛球、乒乓球、乒乓球等文体娱乐用品，丰富他们的业余生活。
同时有父母因病住院的、结婚生小孩的等等横班都会派代表去看望，使他们能感到群众组织的温暖。其他如日常生活用品的开销、集体的活动、秋季防暑降温饮品、qq群建立等等，我们都尽力在做。管理上，在车间考核细则基础上，我们也制订了自己的考核办法，并根据具体情况会做出变动一定调整，目的就是奖罚分明，鼓励典型，充分调动大家的积极性，为安全管理生产保驾护航。
比如张勇这个同志，在5月末的民主生活记录中我写道：“…特别是裂解小班，张勇在副职班长调离，班长调养的情况下，在外边带领几个新同志熬的有声有色，很辛苦也很充实，值得我们很多人去学习…”，日常的巡检中也多次发现察觉到隐患，受到了同志们和车间领导的受一致赞许，在我看来是我们身边一位平凡研读却高尚的学习榜样，起到了更好的带头作用。酬金分摊的分配上我们近期也做出了调整，班会上我讲道：
“…全民职工做赞助费的是15个人，其中拿外操奖的只有3人，都是老师傅，都能够独当一面，如果再拿外操的奖励对未必他们不公平，所以从这个月开始取消内外操的差别，都一样，班长也仅仅多出10块钱，不过是个体现，当班长督促的是责任。上捷尔萨其他的同志以后也参照这个市场导向，但是一定要互相学习，里边的学外边的，外面的也要到室内来学，才能有一个非常大的提高…”。也有结构性问题和不足之处，这很正常，紧握俗话说十个手指头伸出来还不一边齐，何况是人呢，关键是正确对待，正确引导。
如9月27日的那次劳动纪律，当然这主要是我个人作为一级责任人的管理问题，我也进行了认真的反思，“唯有德者能高约服民，其次莫如猛”，既然做不到德，或者即使你有德人家却不领情，那也只好重症下所猛药了，今后在这一点上我会努力加以改进和完善。如何把握住和解决生产上、设备上、人员结构上、思想上为的矛盾和问题，是一项长期而繁杂的工作，需要我们认真对待。
对于来年的工作，我想首先要确保产品质量和设备安全。质量是生命，设备是根本，搞生产不是拼设备，设备出现问题一切都这两点无从谈起，在优化操作、优化参数、优化产品，在节能、减排、降耗的基础上，在确保设备安全的前提下，尽力的提高装置的生产能力要远比一味的片面追求产量来得实际、有效也有意义的多。同时要继续严抓培训，前三季度培训工作抓得严，效果也很好，进步都很快，后一季度因为生产的原因有所松懈，接下去还要持之以恒的坚持下去，对于有效提高个人的操作能力仍然精准是一个很好的手段。
通过培训，真正提高他们处理问题的应变能力，丰富经验，提高责任意识，力争不发生重大的人为责任事故。还有就是继续营造班组内部团结成材的良好氛围，不动摇、不松懈、不折腾，做好职工的思想教育工作，凝心聚力，能够认识到英国公司的发展机遇和前景，力保队伍稳定。
我个人也会继续加强与各工段、各小组的协作配合，加强与领导的沟通交流，提高工作标准和责任意识，加强执行力和意志力，任劳任怨、尽心尽力的做好自己的工作。
2023年度生产车间工作总结
对于来年的工作，我想首先要确保产品质量和设备安全。质量是生命，设备是根本，搞生产不是拼设备，设备出现问题一切都无从谈起，在优化操作 优化参数 优化产品，在节能 减排 降耗的基础上，在确保设备安全的前提下，尽力的提高装置的生产能力要远比一味的片面追求产量来得实际 有效也有意义的多。同时要继续严抓培训，...
2023年度生产车间工作总结
在即将开始的新的一年的工作，车间将继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和工段。2018年度生产车间工作总结如下，快随一起来了解下。回顾2018全年的工作，我们车间以围绕安全生产 保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作 一 积极配合各部门确保完成生产任务 在生产工作...
2023年度车间工作总结
3 对人员的思想动态了解不够及时，今年以来本组共有6人次离厂，且大多数都是大专以上学历人员，他们的离开也给班组在工作安排上带来了一定的影响 4 在一些设备的故障检修处理中，为能及时和领导取得沟通，对自己过分有信心，以至于导致检修有时出现超时现象，较为被动 三 下一步改进的方向，目标和改进措施 1.认...