述职报告。
工程技术科科长李洪宾。
2023年12月。
2023年即将过去，在这一年里，可以说收获颇丰，自2023年初，公司进行机构改革，我便被调整到生产准备分公司任副经理一职，主管经营、物资及综合工作，这对我来说是一个全新的挑战，通过近一年在领导和同事们的培养和帮助下，我紧紧围绕本部门各项目标任务踏实工作，不断改进方法，提高效率，认真完成工作。下面我从三个方面汇报如下：
一、积极转变角色，适应工作需要。
加入生产准备分公司这个团队是我从业以来的一个巨大的角色转变，我用最短的时间尽快适应这个新的工作。
首先，在分公司成立之初，我们通过全面物资排查，在摸清了家底的同时也理清了业务，并根据实际情况，制定分公司工作思路，合理调整队站的业务范围。在理清思路后，根据现状及时制定、细化了《风险岗位管理办法》、《井下作业工具**管理规定》、《井下作业公司租赁物资管理办法》、《生产准备分公司干部管理制度》、《生产准备分公司物资管理办法》、《废旧物资交旧领新管理办法》、《生产准备分公司物资清查管理办法》、《生产准备分公司库房盘点制度》等多项管理制度，在有效的保证一线生产的同时，完成了领导交办的各项任务。
其次，我认真了解并学习了物资管理和各队站具体经营业务范围，通过多听、多看、多记录，逐步积累业务知识，工作起来也越来越得心应手。
再次，严格遵守公司的劳动纪律和规章制度，做到不迟到、不早退、不旷工，从严要求自己，能够完成领导交办的一切任务，并做好主管领导的好助手。
二、用“三心”指引工作，用心做事。
同心共事、潜心谋事、用心做事”的企业准则是我工作的座右铭，这三句话高度概括了成为一名优秀员工的必要条件。我也正是以这个标准严格要求自己。在分公司领导的安排部署下，在同事们的帮助下，主要做了以下工作：
1、做好对外结算，确保收入及时。
每月主动参加公司组织的内外部结算会，了解六个队站的生产经营情况的同时，及时与生产单位共同解决纠纷问题，致使分公司月结算及时率一直保持在85%以上结算，为公司宏观统筹提供了详实的数据支持，为领导决策提供可靠依据。
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