进入11月份以来，对分管的南车间和机加车间主要做了如下几方面工作；
一． 焊接组完成码垛机 3台；6535 11台；25机 2台；高速机 6台；电工工作台1个；车间定置管理货架8个；定置管理标识牌 20个；
机加车间同步完成安排的各项标准任务及非标任务；
收缩炉组完成 6535 13台；25机 3台；框架炉 8台；
包装组完成 6535 14台；25机 3台；高速机 7台；
二． 生产效率有了显著提高。
1. 执行了生产工作异常控制卡，车间、班组发现异常问题不能解决的，30分钟内上报生产部，生产部召集有关人员解决；1小时内不能解决的上报生产总监，加强了快速反应；
2. 对焊接车间、机加车间、收缩炉组、包装组分别制作了周任务单的分解计划，每个客户的设备生产阶段有完成节点，完不成的查找原因，并制定补救措施，使任务提速；
3. 焊接车间码垛机是新型产品，耗时较长；针对这一问题进行细化，将码垛机9部分分成4部分，又分为两组焊接，打破窝工和分配不合理，已经从一周焊接1台提高为5天1台，通过熟练近期可能提高到4天1台；
三． 在生产成本方面，统计了各车间、班组现有的工具、量具、辅料、劳动。
保护的使用情况，对以上使用进行了控制；拟制定节约费用与个人挂钩，节约的车间、班组按比例提取费用给员工个人，提高员工促进节约的积。
极性，此项工作争取12月份完成；
四． 安全生产工作加强了检查和巡查。
1． 本月15日和28日分别对所辖车间、班组进行了抽查，防护和操作规程检查无问题；
2． 本月11日至14日给机加车间做了保暖房，使室内保温，并严格要求了上机操作不许戴手套的问题，既消除了安全隐患，也提高了设备使用效率；
3． 加强设备点检工作，每天开机前进行点检，减少安全隐患；
五． 在产品质量上对焊接件的难点问题，重点解决；例如：码垛机立柱下安
装板焊接超差的问题；25机机架对角线的问题等；机加工件毛刺、喷塑件外观等都得到了加强；
六． 现场定置管理。
1. 规划了车间定置区域，制作了南车间和机加车间的布局图，分区域进行管理，原则是转件时间越少越好，转移路线越短越好；
2. 成品料区和半成品区焊制了物件摆放架，货架摆放管理落实到个人；规划出半成品区、待转区、卫生区，要求车间操作者按具体要求执行；
3. 彻底清理车间死角，把不用的物件清除生产区域；
4. 木料小库房和拉丝间进行彻底清理；
5. 机加车间对所有设备脱黄，以后每月进行一次，保持设备整洁，此办法将普及到焊接车间；
12月份计划。
1. 完成公司下达的各项生产任务；
2. 继续对产品质量管控、跟踪；
3. 对未完善的车间现场定置管理工作，在12月份前完成。何尔瀛。
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