2019校长工作汇报

各位领导：

刚刚过去的—年度，学校在上级领导的关怀下，充分发挥基层组织的战斗堡垒作用，紧紧依靠全体教职员工，高举特色社会主义的伟大旗帜，深入学习和贯彻科学发展观、十九大精神，全面推进素质教育，强化校务公开和民主管理，进一步改善办学条件，各方面工作均取得优异成绩，受到上级表彰和社会各界的广泛赞誉，取得了良好的社会效益和经济效益。作为弓区高中负责人，我深知自己肩负的责任和使命，努力带领学校一班人巩固过去的成果，进一步扩大社会知名度，全力以赴，向创办省特色高中的目标迈进。现在，就我一年来的工作总结如下：

一）坚定马克思主义信念，爱校如家，全心全意为教职工服务。

首先，要坚定信念。信念是人生的支柱，是指引人前进的航标。作为学校负责人，首先要有坚定的政治立场，饱满的工作热情，强烈的事业心和政治责任感。

我始终坚持四项基本原则，贯彻党和国家的各项路线方针政策，努力使自己在思想上、政治上、行动上和***保持高度一致。深入学习和贯彻科学发展观、十八大精神。通过学习，提高了自身和全体教职工的政策理论水平，更加坚定了马克思主义信念，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。

其次，爱校如家，全心全意为教职工服务。在工作中，我始终认为，学校就像一个大家庭，每一个教职员工都是家庭成员，学校的兴衰关系到每个高中人的兴衰。我们树立学校行业规范和工作职责，努力使广大教职工树立服务意识和效益意识，我力主实行校务公开，提高行政管理的透明度，加大民主监督力度，重视离退休和民主党派作用，重大决策及时通报，听取他们的意见，求同存异，减少了决策的失误，保证了决策的顺利进行；我还尊重教职工的意见，虚心接受合理化建议，关心、爱护教职工，处处为教职工着想，真正的做到了用事业凝聚人，用感情凝聚人，用政策凝聚人，吃苦在前，事业为先，无私忘我，想教职工所想，急教职工所急，为教职工思想上释疑解惑，生活上排忧解难，心里装着教职工的冷暖，深入教职工，了解他们的实际困难和需要，给予及时的支持和解决，受到全体教职工的信任和拥戴，被称为教职工的贴心人。

同时，我还注意加强个人修养，作为校长，坚持学习教育教学理论、专著，学习现代教育技术，并在教育管理和教学实践中加以贯彻。坚持理论联系实际，强化改革意识、创新精神，努力提高思想水平、管理艺术。“捧着一颗心来，不带半根草去”，无私奉献着自己的生命和热力。

模范遵守《教师职业道德》，尽职尽责，身正为范。

二）坚持以教学为中心，不断创新，全面推进素质教育教学是学校工作的中心，课堂教学是全面实施素质教育的主渠道。

我始终狠抓教学中心工作不动摇，在—年度中继续坚持“科研兴校”，全面贯彻党的教育方针，全面推进素质教育，在教育实践中努力丰富自己的理论知识，联系学校教育教学工作实际，不断探索学校教育教学管理的新思想、新方法。我和学校领导班子成员商议提出以培养“德、智、体、美、劳”全面发展，具有创新精神、实践能力的高素质人才为根本，依据现代教育理念和模式组织教学，创造具有国内先进水平的一流教育成果，提供对教育和社会发展产生深刻和重大影响的一流服务，构建教学、科研、管理协调发展模式的办学思想，制定了求真务实，积极创新，实现达到一流的教育科研水平，造就一流的教师队伍，培养一流的学生的目标，不断提高办学效益，扩大社会知名度，努力向创办省级特色高中的目标迈进。学校教科研的各项管理制度、激励措施，技术操作标准等进一步完善，加强了科研管理和运作的规范化，调动了教师的科研热情和积极性，组织了各科教学观摩研讨会，省市级课题均取得优异成绩，学校科研能力和教科研质量得到提高。

进一步加强德育工作和校风建设。德育在教育工作中处于首当其冲的关键地位，我坚持主张“每一个教职员工都是德育工作者”，通过“润物细无声”般的熏陶感染、潜移默化，做到“教书育人、管理育人、服务育人、环境育人”。德育工作直接影响着校风建设，而校风是一个学校内在和外在的整体作风的综合表现，是一个学校无形的镜子、无形的脸面，校风的好坏，既决定着教育质量、办学水平的高低，也反映了教育质量、办学水平的高低。

基于这一认识，我下定决心要不断提高校风建设的水平，学校获得“市级文明单位”就是校风建设的一大成就。

三）强师资队伍建设，与时俱进，不断改进教育管理水平师资力量对于一所学校乃至整个教育事业的发展至关重要。

加大建设高素质教师队伍的力度，努力推进“名师工程”、青年教师培训工程”等，是我议事日程中永恒的重要内容，也是创建省级示范高中的关键一环。学校组织开展了课堂教学比赛，教科**评比，师德演讲比赛等一系列竞赛活动。众所周知，学校实施“人才引进工程”，开放门户，广揽英才，兼容并蓄，纳百川于海，聚众沙成塔。

同时，师资建设更着重提高，下大力气进行大规模、高层次的师资培训，努力通过各种有效途径，正在朝着造就一批师德高尚、业务精良，社会知名度高的教师队伍的目标迈进，努力使学校教学质量逐年稳步提高。在教育教学管理中，我主要以踏实的工作作风赢得群众的信任，以事无巨细、一丝不苟的态度来对学校的各种具体情况进行调查研究，寻找出有效的解决办法。经过酝酿、研究，以及我广泛的征求学校各方面的意见，学校以《公民道德实施纲要》为纲，以贯彻落实市教育局颁发的《辽阳市教育局关于加强行风建设若干问题的暂行规定》以及《关于进一步加强我市教师职业道德建设的若干意见》为契机，全面深入的开展行风建设的师德建设，与每一位教师签订不补课责任状，强化教师师德意识，深化了教职工内部分配改革，进一步推行和完善全员岗位聘用制度，不断提升教育教学管理水平。

学校作为办学单位，要视效益为生命线。学校的服务对象就是学生，学校的效益就是多出人才、快出人才、出好人才。效益好社会声誉就好，这是一笔无形资产，它是高中得以更好的发展的基石，它与每一个教职工的利益密切相关。

为此，在大会、小会，平时我反复向教职工讲清这一问题，增强忧患意识，增强危机感，树立服务意识和效益意识，学校办学水平逐年上升。

四）加强领导班子建设，提高管理水平。

学校领导班子团结协作。在多年的教学管理中，我探索出了一套学校现代教育管理的新模式，学校每周坚持召开一次行政会，对学校重大工作坚持集体订原则，分头做工作，各司其职，各负其责，相互协作，整体配合。在各项工作中，学校班子均能协作成一体，心往一处想、劲往一处使，共同努力把我校的工作做好，我校领导班子成员总的特点是品德高尚，业务能力和管理能力强，敬业乐教，群众基础好，年终测评优秀率达100%，在班子成员的共同努力下，在全校师生的共同努力下，本学期我校顺利通过了辽宁省教育强区的检查，彰显了领导班子团结的魅力，我校办学环境得到明显改善，为教育教学水平的进一步提高奠定了坚实的基础。

五）感受与感悟。

一年来的工作经历，使我清醒地认识到：

1、作为一名校长，无论从长远发展角度出发为学校谋划，还是从近期工作角度出发制定具体措施，都必须立足学校实际，循序渐进，从学校师生的实际情况出发，以改善提升现状为目标，逐步实现学校的长远愿景。

2、校长要相信教师，教师是学校发展的第一资源；校长要知人善用，充分发挥教师的个性特长，充分调动教师的工作积极性和创造性。校长善待教师，教师也会善待学生，只有干群融洽，师生融洽，才能构建和谐校园，才能让学校可持续发展。

3、作为新时期的校长，要跟上教育现代化的步伐，要适应社会发展的需要，就要重视个人修养，加强学习，不断提高自身的教育理论水平及管理水平。

4、学校的发展不能光靠校舍新、设施齐、设备新等硬件，也不能靠规模大、空间广、人数多等量的扩张；因为有形的东西是很容易过时，很容易贬值的。只有办学理念、办学愿景、办学特色等无形的东西，只有教师的敬业精神、拼搏意识、教学风格等思想文化层面的内容才不容易过时，才容易增值，才是学校发展的核心动力。

尊敬的各位领导，一年来，我努力学习，提升自己的管理水平；我也努力工作，努力尝试学校管理的新方法，努力总结学校管理的经验，努力寻找适合学校发展之路。但是在教育教学管理工作中也难免会出现一些不足。对于这些恳请各位领导批评指正，多提宝贵意见。

工作汇报。弓长岭区高级中学。

聂红。二○一三年一月二十五日。

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