一、2024年工作完成情况。
1、施工进度。
汇金公寓楼项目c座二次配管完毕，a、b座主体结构预埋管完毕。
昌运嘉园项目16栋封顶主体预埋管完毕，剩余8栋不同部位随土建完成主体配管工作。
关杜庄圣元小区项目7#楼二层以上室内排水管安装完毕。
2、项目成本。
汇金国际项目：收入1961744元，支出1308849元，责任成本收入1501111元，降低额192262元。
昌运嘉园项目：收入1117194元，支出913083元，责任成本收入740506元，降低额-172577元。（这里有2个问题，材料费多支出约2万元，项目管理工资报考勤是汇金项目，实际出工资表是昌运嘉园项目）
关杜庄圣元小区项目：收入951593元，支出640546元，责任成本收入705994元，降低额65448元。
二、2024年工作计划（重点从工程进度、质量、材料管理方面着手）
1、主体期间紧密配合土建的进度。
2、二次结构和装饰装修期间，和土建现场协商，尽量做到互不影响，但安装进入穿线之前，必须安完入户门，这个时间至少比交工时间提前1个月。
3、要保证按期交工，项目上最担心是材料的及时**，大批材料的用量计划项目上提前15日做出，只要保证在这个时间内到场就行。
4、对于日常质量的监督管理，项目内部有明确的分工，各项目具体到人，为了既管理好工程质量，又能培养专业管理人才，要待工程正式展开后，全体管理人员每月现场抽查工程质量1次，做好书面记录，为以后改进工作明确方向。
5、材料工作也是项目管理工作中的重点。
材料的现场管理：材料进场要先入工地库房，以防止工地用料得不到控制，随意浪费，各类管、线的领用以预算材料用量为参考，作为领料的依据，排水管要以现场实测配以定额合理损耗作为用料依据，并以此建立奖罚制度，以促使劳务队自觉提高内部管理，用剩下的料也要及时收回，不得随意散失。
对进场前材料的质量，建议采购方要和供货方提前订立合同，明确质量要求（一般都为国标，不合标的现场监理验收肯定通不过）、质保时间及质保时间外的质量问题赔偿责任，避免发生大批量的质量事故。因为工地验收主要也是停留在观感、厚度、强度、重量等方面的验收，但对于内部材质，材料配比等真正涉及质量的因素也是难以辨别。
材料**的管理：项目根据合同的结算依据已提供出所有材料的**，采购方可以先根据计划进货的途径进行**预控，不达目标的提前采取措施(目标还未具体出台，以前管理意向为项目留10%，有待进一步明确)，**把关的程序也有待进一步明确。
三、项目现存在的问题。
1、材料供货**偏高。经材料对2024年供货情况进行核算，结果发现**总额已超过预算价，好在总价不是太大，还有机会弥补，今年须引起注意，确定控制目标、控制办法、控制程序，这里要有一个认识，材料总价亏，项目成本肯定亏。
2、预结算人员不足。现有的预结算人员真正顶用的就1人，不足以应对现有的情况，除日常备料和预结算工作外还得主导现场施工等方面的事务，去年进1名管理员，预计还得3-4个月才能初步挑起预结算工作的担子，到时现有的3个工地应该是正够用，马上梁家庄第4个工地乃至第5个工地正式干开，预算人员肯定是不够用。预算员是项目中的重要岗位，没有他就犹如人的大脑功能缺失，做事不知深浅。
因而，请分公司领导能尽快抽调1名潜在预算员先熟悉工作（也可能是学习培养），以解决工作预料中的需要。
3、如果有条件的时候，给项目配个笔记本电脑，现在项目有1台电脑，有3个工地，经常出现需写资料时，土建的电脑也正忙。
安装一项目部。
2024年4月6日。
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