车间一部因为是生产加工增值部门，首要重点考虑的是如何在减员40-50%的情况下，保证能正常生产。因此车间一部根据部门特点制定了以下减员沟通筛选规则。
具体规则如下：
a.纪律性差，无假不到，思想懒散。
符合标准人员：xxx
性别：男。入职：xxx）；
b.做事效率低，培训学习力差，长期培训后仍然达不到轮岗独立操作技能，个别还抵触轮岗。
符合标准人员：xxx
性别：女。入职：xxx上批裁员名单中的转岗人员）
符合标准人员：xxx
性别：女。入职：xx
上批裁员受考虑因素。
c.新进人员，淘汰无培养潜力、心态不稳定的人员。留下好的可造的，他们是我们不断进步的基石，我们应该注重他们培养他们，同时把不好的及时清掉，晚清不如早清，反之成本越来越高；
符合标准人员：xxx
性别：男。入职：xxxx沟通了解回复只做半年过渡后会自离）
d.扩减人员（劳动体力有限，受限于操作设备，带风险类生产线人员，目标：全线女工）
符合标准人员：xxx
性别：女。入职：xx
xx生产线上的最后一名女工）
特别说明：xxx在上批裁员中由于考虑到两方面因素而留下的人员，的离职后无人能替补开料；b.熟手或可培养人员迟迟未招进！
但本次不同1.比她更优秀的xx都裁了，xx还留下干什么，并且无法满足减员后的工作调整需求；2.有两个以上新进人员可进行培养替补xx开料；
现阶段xx期间，就由培训的新进员工在负责开料，由于新员工学历高，专业又是数控机械加工一点就通，现场一切生产正常！
员工培养工作总结汇报
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四 加强班级活动。坚持每周班会制度，认真参加学校的各项活动，增进与学生们的感情。鼓励学生参加各种社团活动，参加各种竞赛，开展各种文体活动。作为体育专业的学生应多参加课外体育活动，提高专业技能水平。五 加强安全教育。宿舍安全工作 利用一切开班会的机会，宣传宿舍安全工作的重要性，并明确规定，违反宿舍安全...