上半年对标工作汇报集团公司：根据公司开展对标管理工作的部署，上半年，各部门和单位扎实组织开展对标管理工作，针对出现的问题，制定相应措施进行整改，成本、预算、煤质、产品结构调整等工作进一步细化和完善，通过广大职工共同努力，较好的完成了集团公司下达的原煤产量、利润、成本等经营预算指标，对标管理工作取得了实效。一、加强层级管理，确保对标工作扎实推进上半年，矿下发了《关于深化对标管理工作的通知》便文，在全矿范围内大力深化对标管理工作。
一是实行严格的责任制，按照“谁主管业务、谁负责指标”的原则，逐层逐级抓落实。确保责任落实到位、措施落实到位、压力传递到位。每个部室、每个单位、每个班组和每位员工，明确自己的责任，明确自身努力方向，提高对标工作的渗透力、影响力和执行力，确保对标工作的实效性。
各单位、部室每月进行内部对标工作月度分析，并形成文本交企业管理部。二是对对标指标进行逐项分解，做到单位、部室工作有指标，人人身上有任务。企业管理部对各相关部室负责的指标进行细化安排，各部室领导按照分工具体负责并落实到专人，同时按专业类别分解落实到基层单位；各基层单位结合实际，逐层逐项分解指标，创造性地开展工作。
车间上半年工作汇报
车间半年工作汇报管是基础，理是关键上半年，车间紧紧围绕部 建设最具竞争力的钢铁运输物流管理体系 的工作总目标及 提升管理 开拓创新 追求卓越 的工作方针，贯彻 以 跨越式发展 为导向，推进全员 系统工程 和设备 零缺陷 管理 的指导思想，以部八大重点工作和车间六大工作推进内容为主线，强化现场基础管理...
车间上半年工作汇报
管是基础，理是关键。上半年，车间紧紧围绕部 建设最具竞争力的钢铁运输物流管理体系 的工作总目标及 提升管理 开拓创新 追求卓越 的工作方针，贯彻 以 跨越式发展 为导向，推进全员 系统工程 和设备 零缺陷 管理 的指导思想，以部八大重点工作和车间六大工作推进内容为主线，强化现场基础管理与过程控制，系...
物业上半年工作汇报
前台接待是客服部的服务窗口，保持信息渠道畅通，监督区域管理 调度和协调各部门工作，是前台接待的主要职责。接待人员是展现公司形象的第一人，一言一行都代表着公司，是联系小区住户的窗口。通过这些平凡的日常工作，使我的工作水平有了明显的提高，受到了小区业主及领导的一致好评，也塑造了我们物业人的新形象。档案是...