今年该队根据要求，紧紧围绕年初制定的工作目标，科学组织生产运行，落实安全管理制度，提升工程技术能力和工作效率，努力完成年度生产经营指标。
一、队伍概况。
本队现有职工30人，其中正式工11人，市场化3人，劳务工16人。其中35周岁以下有20人，平均年龄34周岁，本科生1人，大专生5人，技师2人。
二、生产进度情况。
今年该队在定边施工，井型全部为水平井，今年该队计划生产任务为：开7交7，进尺20000米，产值1614万。由于今年开钻比较晚，4月10日第一口井二开。
截止目前共开井3口，交井2口，总进尺为8781。其中安平32井钻井周期30天16小时，平均钻速9.27m/h。
安平30井钻井周期31天1小时。平均钻速9.81m/h。
根据这两口井施工进度来看，到今年年底能够完成生产任务。
目前共使用钻头11只，其中一开牙轮1只，二开牙轮2只，pdc钻头8只。共消耗柴油：282.56吨。
三、生产管理方面1、井控管理：
在生产中能够严格按照钻井设计进行施工，认真执行各项技术措施。生产中加强对安全井控的组织管理，认真学习、贯彻和落实上级井控文件精神，提高全员的井控意识。为了进一步搞好井控工作，把井控工作落到实处，我队成立了安全井控检查领导小组，明确井控管理岗位和责任。
切实把井控管理工作做细、做牢、做得扎实有效。加强井控培训和演练，提**部职工切实提高项目部对井控事故的预。
防和控制能力。执行各种工况必需搞演习，不弄虚作假。井控设备安装时必需有技术员在场监督，安装一次到位，严格试压。
生产中严格贯策和落实以坐岗制度、干部跟班制度、起钻防抽吸等井控九项管理制度，使井控九项管理制度确实落到实处，落实到岗位，落实到人头，对井控工作形成齐抓共管的新局面。
2、党建及基层建设方面：
该队党员干部处处以身作则，以先锋模范作用带动队伍奋发大干，促进生产提速。根据上级文件要求，我队在安全生产管理方面执行了严抓共管，积极开展安全生产自查自改，发现的安全隐患进行了及时整改。今年上半年，我队迎接了集团公司及公司的安全、井控、设备、千分制等大检查，同时也得到了上级的认可，受到了表扬。
但从检查的结果看，我们也存在着不少的小问题，这些问题都是一些平常生产中经常出现的，这就说明我们需要改进和学习的地方还很多，还要加强管理和各岗的巡回检查制度，争取在今后的生产中完全杜绝。
今年上半年的生产中，该队出现了一批又一批的感人故事。例如该队的两名司钻：一班司钻刘建华，责任心强，技术过硬。
在5月份按照公司计划安排回家学习，计划学完习后直接休探亲假，当他学完后，听说队里正在施工水平段，并且在施工上还出现了一定的难度，家不在本地的他，一天家都没回，主动返回到了队上，为当时的施工难题做出了很大的帮助。二班司钻王晓东在6月初，检查出得了肾结石回家**，刚手术完的他只在病房中躺了两天，听说队里要搬家了，人手也很紧张，马上买了回队的车票，到队上后大家看见他都很吃惊，大家都抱着疑惑，难到他没有做手术？有一天有一员职工发现，由于手术后伤口还没有彻底好，他在小便时还在尿血，还偷偷的大把大把的吃着消炎药，可是他自已从来都没有提过，工作中也很出力，如果。
不是有人无意发现，我们永远也不会发现，铁人就在身边。
3、安全生产管理方面：
今年年初公司发生了多起安全事故，为此，我们队制定了安全管理制度，搬家前召开搬前安全会议，针对搬迁设备过程中可能出现的不安全因素进行风险评估，并制定相应的预防措施；设备安装期间召开安全例会，强调严格按各项规程操作。钻井过程中，定期组织队部、大班搞安全自查，同时非常注重小班人员进行自查，每次对发现的问题都做到及时整改和总结；利用班前班后会进行hse培训，同时定期组织职工进行井控、h2s、消防及逃生等方面的培训和演习，使全队职工树立起良好的hse管理意识。在生产组织中，我们重点加强了工序的衔接和各岗位之间的配合，力争把各生产工序准备时间缩到最少。
正常钻进中，合理选择钻井参数，尽可能的减少定向的次数，在保证安全的前提下，尽量减少接单根、修泵时间，充分发挥设备性能。同时提前做二开准备工作，焊喇叭口、连接封井器、节流管汇及放喷管线。下套管施工也是如此，钻井进尺未完，就提前准备下套管工具，当接到监督指令，各工具准备完毕，由于准备充分，上道工序完，就直接进入下一道工序。
这样每口井都可以大大的缩短完井周期。随着夏季连雨天气的到来，给我们的生产也带来了更大的困难，由于是在山顶施工，一下雨就可能会出现许多问题，比如：路滑送油送水送料车上不来，山体滑坡等，这些因素不仅会影正常的生产，还会涉及到职工们的日常生活，人员设备的安全等问题。
但这并不会把我们打倒，队长及工人们坚信“人定能胜天”。由于下完雨后的山路十分的滑，车跟本就不可能上来，所以我们要把工作想到前头，保证井场的柴油充足，不耽误生产的进行；生活水及食物饱和，不会影响到职工的正常生活；防洪物资充足以防意外发生，确保人生和设备的安全。
4、工程技术方面：
由于今年我队是第一次在定边施工，全队干部职工对此区块认识不深，打水平井的经验也很少。从开始施工的第一口井就下定决心一定要完成上级交给的生产任务。从设计还没下来，就经常与甲方技术人员常交流，了解本区块的特性，查找临井相关技术资料。
勤与曾在此施工过的井队沟通。交流技术经验，施工过程中，遇到的难题及时请教上级领导。由于此区块水平井的裸眼段过长，靶前距又太少，从二开开始，技术员和随钻人员就把井身轨迹设计好，采用走反向位移和提前入造斜的方法，保证井身质量达到甲方设计要求，在施工完的两口井中，无论是从井身质量和完井固井都得到了甲方的认可，是此区块所有水平井施工队伍中最好的。
四、下半年的工作计划。
1、抓好钻井整体提速，实现年初目标。正确处理好提速与提效的关系，依靠管理、技术和安全提速。总结上半年的施工经验，从中寻找不足，认清非生产时间的真正原因，坚决执行各项施工技术措施，抓好水平井的技术管理，做好井下事故复杂情况的预防，确保钻井施工安全、快速、优质，实现效益最大化。
2、完善各项规章制度。针对生产中存在的各种不足之处，重新制定各种相关管理制度，进一步规范生产、安全生产，达到全年生产无事故。
3、成本控制，节约节能。严格执行项目组的成本管理制度，无论从理料还是用料，都要以节约为本，不多领不囤积，材料使用时不大手大脚，做好修旧利废工作，奖罚分明，从而促进全员节能生产。
钻井队半年工作小结
金色的八月 在希望的黄土高原上。xx队上半年工作小结。时光如梭，一转眼又快到了金秋时节，正是农民朋友收获的季节，而在祖国的大西北，山西永和县的深山里，一群铁骨铮铮的石油汉子，也同样享受着丰收的喜悦，交给甲方两口高产井，给公司交了一份满意的期中考试答卷。时值酷热的八月，给自己也给公司带来了一阵沁人心脾...
优秀钻井队班组汇报材料
抓基层打基础，建设优秀钻井班组。xx钻井队三班是一个学习型 安全型 清洁型 节约型 和谐型的班组，他们完成任务好 团结协作好 民主管理好 技能素质好 尊章守纪好。可以说是本队的先锋班，主干班，功臣班。该班组共有成员9名，是一支年轻实干型的队伍，他们在班组长的带领下努力抓好各项基础工作，才取得了今天的...
钻井队2019党支部工作计划
60808队2011年党支部工作计划。2011年是 十二五 的开局之年，60808队党建 思想政治工作总的要求是 以党的十七大和十七届四中 五中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真落实公司工作会议精神，围绕公司2011年经营管理制度和2011年 我要安全 主题活动实施方案 2011年6080...