立足长远服务大局。
为安全快速发展开创党建工作新局面。
—**公司2023年党委工作报告。
白树忠。2023年1月22日）
各位代表、同志们：
下面，我代表公司党委作2023年工作报告。
第一部分 “十一五”及2023年工作简结。
十一五”期间，我们坚持把党的组织优势和政治优势渗透到企业生产经营管理的全过程，为矿井建设和达产达效发挥了坚强的政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用。在党的组织建设方面，2023年4月党支部成立，2023年3月党总支成立，2023年4月党委成立，党员人数也从筹建初期的6名增加至目前的362名。在生产建设方面，一期工程于2023年4月主系统联合试运行以来，累计生产商品煤1181万吨，1#精煤268万吨，利润和职工收入逐年递增。
特别是在过去的一年，公司上下一心，圆满完成了各项生产经营指标。回顾一年的工作主要有以下几方面：
一、班子的能力建设取得了新突破。
一是抓实抓好学习，在理论灌输、思想教育的基础上，正队级以上干部结合实际撰写心得体会54篇、专业**和调研报告36篇。二是进一步规范决策程序，全年共召开44次会议集体决策“三重一大”事项。三是坚持开实开好民主生活会，班子成员统一了思想，决策能力和管控能力明显增强。
二、干部队伍和组织建设取得了新进展。
坚持党管干部，年内为集团公司培养、输送了7名处级干部；推荐7名优秀高校生到助理岗位锻炼，44名高校生走上了队级和技术员岗位，选派8名优秀青工到矿大带薪学习；43名45岁以下科级助理中有38名取得了大专以上学历，有4名进修煤炭主体大专学历；217名队干中有122名取得了中专以上学历，有72名在职干部就读煤炭主体专业；对276名科队级干部进行了民主评议，查处违反下井规定的助理以上干部29人次，给予工作落实不力的6名干部党政纪处分，2名干部通报批评，2名干部诫勉谈话。
在翼城下交、汇嵘兼并矿井成立直属党支部，在4个基层队组“公推直选”党支部书记，为7个队选派政教员、宣教员，各党支部书记实现了持证上岗，全面推行支部议事制度，强化了组织和党员监督。全年共发展党员40名，57名农民工党员中有30人转接了党组织关系，消除了31个空白班组和薄弱班组；新增申请入党人员158人，扎实开展创先争优活动，360余名党员作了公开承诺，提合理化建议350余条，充分发挥了战斗堡垒和先锋模范作用。
三、员工队伍建设取得了新成就。
充分利用各种载体开展“六大教育”和“三个六比六看”活动，继续推行安全宣教12法；加强培训取证和持证管理，持证率达到了100%；学习、推广白国周“六个三”班组管理法，通风一队三班获得了省煤矿优秀安全班组称号；举办各类专业培训139期26071人次，实施了400余人的成建制培训，技能鉴定24个工种309人；在集团公司技术比武中，取得了矿山支护工团体第一名、矿山救护工和瓦检仪器维修工团体第二名，地质测量专业个人第二名的好成绩。整顿收编外建队组建5个井下生产队组。注重对农民工的培养和使用，有43名农民工担任了队干，占到总数的20%，有166名农民工担任了工长、副工长，占工长总数的63.
1%。四、党风廉政建设取得新效果。
建立荣辱记录制度，上报集团公司荣辱记录共计26条。开展了预防职务犯罪宣传教育活动，组织正队级以上人员进行了廉政知识考试，对20名新任科级干部进行了任前廉政谈话，先后召开了4次警示教育大会；完善了《关于狠刹大操大办歪风实施办法》、《党风廉政谈话制度》等18项廉政制度；开展了工资资金分配和公路运煤效能监察，调整补充了45名基层党风矿纪监督员。严查违规违纪行为，全年接到举报案件4起，核查3起，给予2人党政纪处分，2人责任追究，追缴违纪款6000元，罚款41000元，安全问责19人次，给予群众信任度不高的1名队干组织处理。
五、和谐**建设树立了新形象。
一是继续引深“平安和谐**”创建活动，一年来，查处不文明行为270余人次罚款近7万元，涉爆违章罚款1.6万余元，查处私拿乱摸人员41人次57万余元，责任追究3个单位处罚4万元。二是畅通信访渠道，协调企地关系，坚持源头预防，严格稳定问责，将各类矛盾化解在基层、处理在内部。
三是加强对外报道，公司形象明显提升。综合楼联扩建按期投运，入井人员工作服公管，协调解决寿阳籍农合工350人就近住宿，应急救援捐款23万元，困难帮扶230人次10万余元，解决职工子女就业200余人，新建4幢单宿楼主体基本完工，厂区景观建设有了新变化，职工归属感和忠诚度有了新的提高。
第二部分 2023年工作安排。
今年是中国共产党建党90周年，也是“十二五”的开局之年。集团公司“强煤强化，五年双千亿”战略目标和打造“四个山西第一大”的宏伟构想要求我们必须重新调整发展思路，以大视野、大举措推动各项工作实现大跨越、大发展。当前，首先要认清形势，抓住发展机遇，加快建设千万吨矿井步伐。
从外部大环境看，山西被批准为国家资源型经济转型综合配套改革试验区，政策扶持使发展环境有了更坚实的“外力”支撑；全省煤炭资源整合和煤矿企业兼并重组工作基本完成，煤炭产业集团化模式正在逐步形成，煤炭市场趋于稳定，无序竞争矛盾将有所改变；集团公司“强煤强化”产业格局初具规模，“做大做强”发展态势动力十足。从公司内部发展来讲，规范运营的各种手续即将完成；员工队伍经过三年多的实践锻炼，基本适应目前发展的需要；今年实施的9#煤开采准备、陈家沟风井建设等六大工程，将为产能提升创造条件；根据过去三年生产经营情况分析，一期项目24亿投资预计于2023年4月全部收回，比可研****期9.26年提前17个月。
可以说，**目前的发展趋势是乐观的，我们必须抓住这些难得的机遇和优越的条件，尽快合理部署全年和中长期发展规划，抓前抓早抓主动。同时，还要认真分析发展过程中的不利因素，积极采取措施应对煤与瓦斯突出、动压巷道维护、矿井承压水防治等困难，彻底扭转“抓安全和质量标准化影响生产”的错误观念，聚智举力，努力实现安全、快速、高效发展。围绕公司全年工作目标任务，各级党组织要紧密结合实际，以建设管理有序、文明和谐的千万吨矿井为目标，以强化引领、服务、保障职能为重点，以增强基层党组织建设为核心，依托“创先争优”这一主要载体，夯实基础、突出特色、务实创新、注重实效，努力构建党建工作新格局。
今年要重点做好以下五方面的工作。
一、加强各级班子建设，更好地发挥政治核心作用。
首先是各级领导班子要切实增强“本领危机”的恐慌感，完善公司、部门和队组**学习制度，中心组学习全年不低于12次，各部门和各队组每月不少于2次。其次增强学习的针对性和实用性，结合公司发展过程中存在的问题，突出重点、主攻难点、把握节点，发挥中心组在创建学习型党组织中的示范引领作用。第三强化学习效果检验，党委要对公司班子成员和各部门负责人，各党总支要对辖内两级班子的学习情况进行抽查，定期讲评奖罚。
第四要敢于突破传统的思维定势和固有的工作模式， 深入基层强调研，勤于努力抓实践。正队级以上干部要结合自身工作实际撰写1至2篇调研报告，中级职称以上人员要在报刊上发表1篇有深度、有见解的专业文章；包队领导要抽出一周的时间到所包队组跟班调研，不断锤炼和提升解决问题和化解矛盾的能力。第五是要把“三重一大”集体决策制度和民主生活会作为团结之基，确保决策规范化、科学化，增强班子的生机和活力。
各基层班子要坚持民主议事制度，有效参与基层决策。
二、科学落实党管干部原则，切实加**部队伍建设。
1、以党管干部作风为核心强化干部队伍建设。坚持以学风促作风，利用一周时间对近三年来新任的科队级干部进行党性修养、民主集中制原则、安全生产理论和作风建设理论为内容的培训，保证全部轮训一遍。坚持 “通过现场看干部、通过现场看作风”。
干部跟班上岗和走动巡查，公司分管领导牵头每月至少抽查一次，党委实施季度考评，前5名表彰奖励，后2名组织处理。各党总支坚持每周讲评，党群部、人力部和安监处进行月度通报。坚持廉洁从业责任制，严格落实集团公司提出的“突出七个环节”，高度重视干部形象。
坚持落实维护稳定责任制，严肃处理侵害职工利益行为和失职渎职现象。同时，改进干部激励机制，探索部门副职、业务人员工资分配等级制度，切实转变干部作风。
2、以党管安全为重点破解企业党管干部新课题。建立领导干部重大操作到岗制度和完善干部走动巡查、跟班上岗制度，进一步增**部管生产必须管安全的思想。建立各级干部安全生产责任制、职能部门业务保安责任制，层层签订安全生产责任书，做到责任无盲区、管理无死角。
建立干部走动管理稽查制度和干部管理区域安全隐患、“三违”现象稽查办法，为推动安全状况的好转提供强大的制度支持。同时，修改和完善干部生产安全责任追究制度，在严格重大事故、重大隐患问责的基础上，细化失职、“无为”、落实不力等责任追究办法。公司党委要密切关注下级班子成员的精神姿态、工作作风、责任意识、安全意识和履职效果，发现问题及时处置。
3、以党管选人用人为途径改善干部结构。一是党组织要切实履行保证公正选拔任用人才的职责，以公开平等、竞争择优的制度作保证，以适用和实用作为选拔依据，建立内部人才市场，实行双向交流，做到人岗相适，人尽其才。二是实施人才成长和技术推进计划，注重高层次技术人才、高技能操作人才的培养，突破编制，打破观念，稀缺人才岗位可不受身份学历限制，破格提拔使用。
探索高校生一岗双人或一岗多人，为人才成长提供岗位，早压担子；高校生要结合所学专业，针对制约公司安全生产、节能降耗等难题开展技术攻关，力争年内推出3-5项技术成果。同时，建立人才培养激励政策，对选拔到重要岗位和关键岗位的高校生的培养人进行重奖。三是党群部和人力部要制定工人进入两级机关管理岗位的办法，进入矿级机关管理岗位，必须经过公开考试、民主推荐、组织考察和集体研究决定；进入部室小机关管理岗位，必须经过公司分管领导和党政领导签字同意。
四是继续实施民主推荐后备干部工作，探索跨专业、跨系统轮岗锻炼制度。
三、深化党的组织建设，扎实开展创先争优活动。
1、强化党务工作者队伍建设。一是按照“四化要求”开展基层换届工作，选优配强党支部书记，换出班子新气象。二是组织基层党支部书记进行为期三天的集中培训，同时鼓励他们申报政工职称，并结合工作实际撰写调研报告。
三是改进政工例会制度，引入会议提问、现场考试等形式，促进党务工作者主动学业务。四是推行党组织信息化管理，在局域网开辟党支部书记专栏；建立党组织负责人约谈制度，党委每半年约谈一次，党总支每季度约谈一次。
2、强化党员队伍建设。公司党委每半年组织一次大党课，各党总支每季度组织一次党课，组织党员和党员干部学习新兴技术和管理知识；分期举办党员培训班，确保全体党员轮训一遍，举办2期入党积极分子培训班；建立健全党内关怀帮扶机制，开展给党员过“政治生日”等特色活动；继续引深“双培养”结对子活动，不断扩大党员骨干队伍。发展党员要全力倾向井下，严格发展程序，把80%的发展指标放在井下，其中70%放在采掘开抽队组，为了落实支部建在队组、小组建在班组的要求，在一年的时间内消灭空白班组，薄弱班组减少20%，同时注重农民工中党员的关系接转和发展党员工作。
3、以创先争优为载体，强化基层党组织建设。公司党委要继续研究党建工作由虚向实的转变，注重挖掘提炼特色性工作，要围绕发展目标设计实践主题，抓实创先争优活动；各级党组织要以保安全、提产能、增效益、降成本为主题，充分发挥员工的主观能动性，把解决生产难题、改进现场管理、提升员工素质、提高经营业绩作为检验创先争优活动效果的标准。全体党员要在破解难题中当骨干、技术创新中争先锋、正规操作中做表率，带头学技术、保安全；党员和积极分子在各类技术能手中的比例要占到30%以上；要开展党员先锋岗、责任区和示范区创建以及节能降耗、创新创效活动，开展党员身边无事故、无隐患 、无“三违”竞赛活动和党员佩戴标志上岗，明确班组党员一带。
三、队组党员包一班的标准和要求，大力宣传优秀党员典型。
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