房地产策划提成方案

发布 2021-11-12 03:14:28 阅读 1232

房地产销售提成方案一手**项目策划部人员架构及薪金、提成建议一.一手项目策划部架构图:

二.薪金构成:

部门经理:基本工资+各项目基本津贴+按部门基数的一定比例计佣。

项目经理:基本工资+项目基本津贴+项目每月销售额计佣提成(部门公佣+项目私佣)

策划主任:基本工资+项目基本津贴+项目每月销售额计佣提成(部门公佣+项目私佣)

策划助理:基本工资+项目基本津贴+项目每月销售额计佣提成(部门公佣+项目私佣)策划文员:基本工资+岗位津贴+项目每月销售额计佣提成(部门公佣+项目私佣)

三.基本工资标准:

部门经理:基本工资5500元项目经理:基本工资4500元。

策划主任:基本工资2800—3000元策划助理:基本工资2000—2300元策划文员:基本工资2000—2300元。

四.项目基本津贴(按实际跟进项目计):部门经理:300元项目经理:250元策划主任:200元策划助理:180元。

策划文员岗位津贴:160元。

五.佣金提成比例:

佣金提成分别按总部收到的策划费、销售佣金(按每月销售金额计)及服务**费(月计)为基数。提佣分配比例表:

部门经理计佣比例:以上述基数的0.7%计,不分公、私佣;

项目经理计佣比例:私佣、服务**费以项目组佣金的35%计,策划费、公佣按个人工作比例分配;

策划主任计佣比例:私佣、服务**费以项目组佣金的30%计,策划费、公佣由项目经理按个人工作比例分配;

策划助理计佣比例:私佣、服务**费以项目组佣金的25%计,策划费、公佣由项目经理按个人工作比例分配;

策划文员计佣比例:私佣、服务**费以项目组佣金的10%计,策划费、公佣由项目经理按个人工作比例分配。

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