佐邻佑里会所全员营销激励方案（实行）
为充分调动佐邻佑里会所全体员工参与销售的激情，充分挖掘企业内部一切可利用的资源，全员参与到市场营销之中，力争达成甚至是超额完成经营目标。现针对大型会议、团队、宴会的接待激励方案如下：
一、适用范围。
佐邻佑里会所全体员工。
二、营销内容。
1、会议。2、团队。
3、宴会。三、营销对象。
1、员工自己的朋友、亲戚及其所介绍的客源；
四、员工提成比例。
1、会议提成。
1）提成会议**标准。
2）提成办法。
提成奖金=（会议室使用费-200）*10%
ktv提成奖金=场租*10%
2、宴会提成。
1）提成宴会**标准及提成办法。
a、398元**提成3元。
588元**提成10元。
688元**提成20元。
888元**提成30元。
1288元**提成50元。
b、400元/席及以上，或包桌餐一次性消费2000元以上，按照消费额的2%提成，提前预订的提成归给预订人，未提前预订的，提成给餐饮当班人员平分。
3、团队提成。
1）提成团队**标准。
a、198元/间夜、228元/间夜的麻将套房；按照套房价的2%提成；
b、一次入住必须在5间以上为团队，且**不低于会员价；按照房价的2%提成；
c、团队消费（含48元套票、自助餐消费；不含桌餐、会议室消费；桌餐、会议室消费按照上述“会议”、“宴会”提成办法执行）1000元（含）-2000元（不含），按总价的1%提成；消费2000元（含）以上按总价的2%提成。
五、操作程序。
1、任何员工因个人关系所拉来的会议、宴会、团队必须经所在消费部门负责人的确认，并在会议（团队）预订通知单上签字，最终以消费确认单为准，经消费部门、财务签字方能生效；
2、当消费完毕以现金或转账到账（签单的必须待收回所消费金额）后经财务审核、总经理签字方能确认提成；
3、月底本人拿确认单到财务对账，由财务出具一份综合报表，经执行总经理签字后随工资一起发放；
4、发票索取按相关规定索取；
5、员工所拉来的会议、团队、宴会确定后交由会籍部经理负责跟踪（涉及到相关部门听从会籍经理统筹安排），并填写客户档案，所消费金额计入会籍经理业绩；
6、如果消费低于以上**标准均没有提成；
7、对客人自己来会所消费而非个人关系到店的客人不得以个人名义据为己有，一经查实除没收个人提出并按会所相关规定从重处罚。
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