企业工会活动组织综合能力提升。
--中国贵州省分行《工会干部组织活动与应急处置能力提升》培训班。
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课程背景：作为党领导下的新时期全体员工的代言人工会，是现代企业发展不可或缺的组织，工会干部是这个组织的核心团队，如何科学专业为广大员工代言、服务并积极带领广大员工为企业创造价值发挥正能量，是工会干部面临的问题。本课程针对贵行的初步需求，专门为工会干部设计基于工会科学、履职和科学化、规范化、专业化工作方法和能力提升的课程，旨在帮助工会干部提升政治智慧、专业服务思维和专业规范科学组织工会活动的综合能力的互动式课程。
课程目的： 通过新时期工会依法科学专业履职的思维和观念，尤其是与时俱进创新服务职工团队的思维纠偏，树立正确的学习创新服务理念与思维，为打造与时俱进的增强纽带和引导职工作用夯实基础；
学习掌握工会活动组织的系统基础知识和工具方法，并学会活动策划、创意、活动组织、实施操作全流程等，提升工会活动的组织水平和成效（活动的效率、效益、效果）；
学习掌握工会活动全流程中突发事件的处理操作实务，学会识别分析工会各项活动过程突发事件隐患及预防要领；并应用与工会活动组织全过程，科学管控活动，提高应急处置能力；
学习掌握工会活动的基本政策并应用要领，注意事项，科学履职规范管控活动；
通过本课程学习，快速提升工会干部职业素养和工会活动组织能力和专业规范高效科学的活动组织实务技能，为工会服务水平提升，科学持续打造本企业“幸福和谐的员工队伍”，创造企业夯实基础。
培训对象：工会干部及职代会、党群工作相关人员等。
培训课时： 1天（6h）（含中间休息：上午一次、下午两次，每次10分钟）
培训内容开篇：新时期企业工会干部的新思维及其构建（30m）
1、 新时期企业工会的使命及职责回顾---新时期企业工会赋予工会干部的职责及新要求解读。
2、 新时期企业工会干部的新思维及其构建。
新时期工会的新定位观点---工会与党、企、会的关系。
新时期工会干部的可为作为有为新聚焦---工会干部新思维构建。
新时期工会的存在价值与作为新观---打造“和谐企业幸福员工”
3、新时期企业工会的三大工作新思路。
思路一：找准工作焦点重点着力点
思路二：科学设立新时期工会工作目标
思路三：创新工会工作 --助力推进实现中国梦的新思路
案例与互动：新时期企业工会工作焦点重点着力点讨论。
案例分析：企业工会打造“和谐企业幸福员工之家”工作案例。
案例与互动：新时期工会干部的可为作为有为角色回顾游戏。
第一讲： 新时期企业工会干部活动组织能力提升（180m）
1.1 工会活动是指什么？
1.2 工会能搞哪些活动？应搞哪些活动？--新时期工会活动组织的与时俱进及创新。
1.3 工会活动的目的、作用与意义。
1.4工会活动的内容范围及分类。
1.5工会活动组织五步法。
1) 工会活动方案策划（创意、策划案的写作要诀）--活动方案模板应用。
2）活动准备要诀---活动检点表应用。
3）活动实施执行要领---科学高效执行的关键要素与要领。
4）活动实施过程管控---过程管控要领及处置。
5）活动总结与改善---活动总结报告写作要领及模板应用。
案例分享】：某金融机构专题策划案分享。
1.6工会活动组织相关政策把握要领和注意事项。
案例与互动：1）某机构工会活动组织策划案分享 2）工会活动策划的创意讨论与演练。
第二讲、工会活动突发事件应急处理要领 （120m）
2.1工会活动常见突发事件及表现。
2.2工会活动突发事件产生原因分析。
2.3工会活动突发事件应急处理基本步骤和要领。
关键事件处置要领：
--人员情绪不满的处理要领。
--伤员处理的要领。
2.4 工会活动突发事件的隐患识别与预防。
1）工会活动全流程突发事件的隐患识别。
2）工会活动全流程突发事件的预防措施及要领。
案例与互动：1）突发事件案例分析---人员情绪不满及其疏导要领；
2）突发事件的隐患识别。
第三讲、常规文体活动细则编制及应用介绍（45m）
3.1工会活动组织常态化的基础。
3.2常规文体活动如何规范化、制度化、流程化？
--企业工会活动细则编制要诀（专业化、规范化、流程化、精细化工会活动细则与操作流程编制）
3.3常规文体活动细则案例分享。
案例与互动：1）某机构文体活动细则案例分享 2）工会活动细则编制互动。
结语：工会，是党联系群众的桥梁和纽带！“不忘初心、牢记使命”是工会活动组织的宗旨，持续打造“幸福和谐的员工队伍”是工会干部的使命，科学高效的活动组织才能不断增强职工群众的获得感、幸福感、安全感。
让我们不断努力，通过人性化科学高效的工会活动，带领职工实践“幸福是奋斗出来的！”，创造企业，发展自我的职场人生。 -博文老师。
讲师介绍博文（bowen）老师简介。
资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师。
世界500强企业商学院top100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家。
国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、
教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善，专注于人力资源、绩效。
管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。
咨询项目背景：
具有跨国it电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、
陶瓷化工、生物制药等企业及金融**、服务业、房地产及物业管理、移动通讯等行业。
培训、咨询项目经验。
主要课程系列：
精益人力资源管理系列☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理。
企业选育用留人才系列 ☆mtp管理技能提升训练与管理素质系列 ☆问题分析与管理工具方法系列。
执行力与跨部门沟通系列 ☆精益生产理念与6s及生产安全管理系列 ☆公文、行政文秘、档案管理系列。
工作背景：有20多年外经贸部门、大型外资（新港台资）企业高管、管理咨询顾问的工作经历，曾任行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。曾任职主要机构：
外经贸局及国有大型股份、大型港\台\新上市企业，包括：新加坡ipc 集团（ it制造、地产）、亿胜集团（地产）、亿胜生物科技（港资上市）、pts 集团（台资上市）、mxl （摩托罗拉合作公司）。
管理咨询、教育训练成功案例：（尚未详列）
平安银行、中铝集团、联想惠阳、福建兴业、江西电信、常林集团、华润银行、澳银**、文山移动、名雕、银仕来、深圳移动、宝裕玩具、韩通船舶、温氏、安吉尔、新兴地产、广丰卷烟、华忆科技、华兴玻璃、航天金穗、华宝、深港驾校、广仁驾校、活力家具、利合地产、深圳保利、金泰国际、诚业家具、新中源、佳兆业、玉柴汽零件、兄弟工业、合兴胶合板、内蒙农商行、惠州燃气、卓宝科技、中国安防、北方电力、太原兴业、泛亚人力、特发信息、广电股份、劲嘉彩印、玉溪矿业、万达置业、中大深圳、云南移动、周口移动、中远航运、讯方通信、徐工重机、鹏华**、华贸地产、深农商行、江门农商行、淮安农行、长大公路、南京移动、黑龙江移动、天河城、安徽联通、浙江电信、西部机场、徐工液压、华达集团、津村药业、勐海电力、桂林移动、海印集团、众生药业、中电电子、中捷集团、惠州电力、发耳电厂、华润电力、佛山公控、天彩电子、上海移动、成都联想、深圳联通、赣州学院、宁波银行、露天煤业、神华、白沙物流、上海三国、昌河汽车、珠海农商行、华能、华电、华侨城、广西移动、东莞移动、版纳移动、师宗供电、勐腊供电、常德烟机、金活医药、天津农行、江西农行、柳州银行、河北移动、陕西移动、青海电力、凌峰集团、广东人寿、海油发展、联友科技、沈阳造币、北京汉典、招商物业、招商港湾、深业集团、正昌集团、路桥信息、贵港移动、钦州移动、柳州移动、百色移动、来宾移动、河池移动、中国通号、融汇地产、神华、东长集团、新界泵业、永高股份、颐得物业、宝安国土、aeon、一汽技术、一汽佛山、维业装饰、沙角电厂、江苏银行、湖南大学、圣奥化学、思维自动化、京信通信、泽信地产、捷顺物流、长丰汽车、武汉联投、郑州地产、河东地产、厦门轨道交通、华侨城地产、华冶、浙江光大银行、广州中行、南粤银行、长沙平安银行、湖南卷烟、永威置业、众。
一、河北铁塔、京煤集团、青海中节能、安徽移动---
擅长提供企业管理解决方案的领域：
全面精益管理系统； ◎人力资源管理体系 ◎ 目标绩效与薪酬管理体系 ◎战略梯队人才建设与教育训练体系。
行政文书档案管理体系 ◎企业文化管理体系 ◎6s与生产安全管理体系◎全面预算管理与精益财务管理体系。
授课风格：互动启发，理论精讲； ☆案例分析，现场点评； ☆实战与实用； ☆通俗幽默，趣味生动。
关于开展2023年度组织能力培训的通知
各生产部门 根据公司发展战略和经营重点，公司即将推行项目全过程管理和项目经理制，要求各层级负责人具有良好的组织能力，能够独立完成项目或活动的组织工作，并处理协调各方面关系。2015年公司的培训重点确定为 组织能力 的培训，现将相关要求通知如下 一 培训内容。生产所选择组织1 2个具体活动，在实践中开...
教师能力提升培训方案
教师能力提升和业务培训。方案。代塬小学。二 一七年二月十七日。代塬小学教师能力提升和业务培训方案。为了培养一支思想品德优良 业务素质过硬的青年教师队伍，推动青年教师队伍建设工作规范化 制度化，全面提升教师队伍素质，结合实际，特制定本方案。1 指导思想 以 理论 科学发展观 十八届六中全会精神为指导，...
能力提升工程培训感言
篇一 20xx年浙江省能力提升工程心得体会。20xx年浙江省能力提升工程心得体会。水乡小甲鱼。通过本次能力提升工程的学习所得，让自己过去的教育教学产生了许多的感慨，通过学习，本人了解到自己过去的许多不足，同时也提高了认识和获得经验。现总结如下 教学方式是直接影响学习方式形成 完善以及改变的重要因素，...