以下是我们**邀请一位it培训老师的讲述it培训的一些内幕,简写如下,同时也欢迎大家讲述你自己,或者你身边朋友参加it培训的故事,供大家分享。
大家好,我通过在某培训机构任教,心里有所感悟,今天受“it培训评价网”所托,简写一下it培训的一些事儿。首先,培训机构分2大阵营:教学部和市场部。
教学部是专门负责教学,教师一般是从社会上招聘的开发人员。市场部是专门负责招生,而一般校长偏向于市场部,毕竟招生越多,利润越多。
而对于大家时常讨论的培训机构好不好,有没有用?我觉得,有以下内容需要解释一下:
1. 培训机构是讲究利润的,它是公司性质,而不是像学校,带有教育义务性质。
2. 对于我们学生,是消费者,你认同培训机构,你就去培训;不认同,你千万不要去培训。另外,你只有学技术,不能拿国家大中专学历。
3. 不同的培训机构,针对不同计算机水平的学生。往往好的机构,要求学生基础要好,这样机构就业率才能提高
4. 为什么有同学说培训了有效果,能够找到工作,主要是:除了找到好机构外,自己有计算机基础+培训时认真努力+自己课余时间加班加点的思考和实践,总之,能够消化老师讲述的内容,善于总结。
反之,为什么有同学说培训没有效果啦?首先,不知自己有没有基础,培训机构培训时间短,没有一定计算机基础,怎么可能跟上教学进度。其次,培训时是否争分夺秒,不懂就问,自己课余时间是否总结学习过的内容,能否把知识点连接起来,做出项目。
好的,以上内容,希望对大家有益,也真诚希望大家分享自己的经验。
讲述IT培训的那些事儿
首先,培训机构分2大阵营 教学部和市场部。教学部是专门负责教学,教师一般是从社会上招聘的开发人员。市场部是专门负责招生,而一般校长偏向于市场部,毕竟招生越多,利润越多。1 培训机构是讲究利润的,它是公司性质,而不是像学校,带有教育义务性质。2 对于我们学生,是消费者,你认同培训机构,你就去培训 不认...
培训体系建设的那些事儿
随着越来越多企业对人力资源的重视,搭建培训体系的同时充实和提高员工素质成为很多企业的战略任务,被提上日程。但由于培训思想陈旧 培训制度缺乏实用性 员工培训体系不完善 培训人员队伍缺乏专业性,加之运作不规范 培训执行力不强 缺乏团队学习精神 员工对培训的理解存有误差等都导致企业没有收到理想的培训效果。...
读书的那些事儿
因为爸爸妈妈经常在厂里不分日夜加班,没有时间陪我。于是,书,便成了我最亲密的伙伴。开始我并不喜欢看书,什么 一千零一夜 格林童话 一点也不感兴趣。有一回,爸爸递给我一本改编版的 三国演义 有精致的插图 优美的语言,我一下就喜欢上了。于是,吃饭时看,睡觉前看,下课了也看,整天捧着不放,和 爸爸去哪儿3...