作者：威廉·j·罗斯韦尔。
**：《现代国企研究》2024年第04期。
目前，促使组织把继任计划纳入人才管理战略的主要压力**有两个，一个是劳动力老龄化，一个是外部人才短缺。这两个压力已经变得越来越紧迫。
继任计划到底是什么，如何能够解决人力资源问题？实际的成功案例是什么样的？继任计划（succession planning）和替代计划（replacement planning）的区别是什么？
组织的管理者如何判断组织是否需要继任管理项目（succession planningand management program）？人才池是什么，要如何应用？做好继任计划的十大关键步骤是什么？
在实施继任计划的时候，组织常犯的错误有哪些，如何避免？本文将要回答这些问题，希望能帮助组织管理者和人力资源工作者深入思考高效继任计划项目的投入和产出。
什么是继任计划？为什么需要继任计划？
继任计划是一个流程，其目标是培养员工以满足组织在未来对人才的需求。有时候为了强调它需要积极而持续的努力和投入，也称为继任管理（successionm anagem ent）。我在《有效的继任计划》（《effective successionplanning》，2005）中曾给它下过一个定义：
“继任计划可以包括所有以确保组织、部门或团队持续而有效的绩效为目的，针对关键人才的培养发展、替代和策略应用的活动。”为了提高组织内部的板凳强度，继任计划通常是更广义的人才管理的一部分。人才管理通过招聘吸引外部的最好人才、通过有效的激励措施保留内部的最好人才，也通过有针对性的人才发展措施来培养发展内部的最好人才。
继任计划为什么重要呢？原因有很多。最重要的原因在于劳动力老龄化。
人口统计学家早就意识到了人口变化引起的美国劳动力老龄化。劳动力经济学家douglas braddock曾经说过，“在1998至2008十年中，因为替代需要产生的空缺岗位（34700000）将比来自于经济增长的（20300000）更多”。
那些年,那些事儿
那些年，那些事儿。作者 涂强。河南教育 基教版 2018年第11期。不知不觉，从上师范 当教师 负责师训工作 至今，我也成了一名 老教育 上世纪80年代初，刚刚初中毕业的我，跨入了师范学校的大门。从初三紧张的学习状态中走出，我尽情领略着师范生活的多姿多彩。校武术队成立，我第一个报名参加。从此，我们这...
那些年那些事儿
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那些人,那些事儿
那些人，那些事儿。有些人，有些事儿，不用刻意，也会永远铭记。虽然有些俗，但我还是不得不说，茫茫人海，来自四面八方的新小康人能够相聚，真的是一种缘分，有那么多的偶然，才促成我们相遇的必然。有时候我会想，假如没有一些机缘巧合让我走进新小康，内心会有一些无所适从，会觉得对于这事一种深深的缺憾。时间是握不住...