中午吃饭，长者给我说了“手指与拳头”的关系，只有不同长短的手指才能握紧在一起，握紧了才有力量。看看管理中的团队配置，若都是“清一色”，必然“人才高消费”，势必有等待不了的就“出走”，留下来的靠时间pk来晋升；若长短各异进行合适的配置，就像五个手指头一样，方才协调、协同抱成拳手，出击。
另一个朋友说，可以用“能力与能量”来解释？一个人，属于能力；一个团队，就可以发挥出能量。能力是有限的，能量是无限的。随着个体能力的厚积薄发，就会爆发出“原子弹式”的能量。
今天下午开生产的会议，我阐述了自己对于生产与。
营销。关系的理解。生产，是一个企业长期成败的关键；营销，是一个企业短期成败的关键。
我想这是国际惯例，而中国因为各行各业供大于求，包括我们的公务员，哈哈，所以营销都是企业的龙头。但生产出来的产品，才是真正的推销员，真正的动力源泉。当然得生产满足与激发消费者需求的产品。
从人力成长的角度来讲，我们一起大学毕业的同班同学，沿着营销走的，从业务员上到管理岗位，也许一辈子就是个部门负责人，总监类的人一万个出一个，与公****差不多。而当初留在生产发展的同学，随着时间的推移，经验的积累，加之不断学习，都在专业技术上取得突破，一个个都成了厂长，有的还成了跨国工厂的厂长。哈哈！
这也是生产与营销长远看的关系对比。
前天与国内最大的网络交易平台公司张交流，说到了他们公司的“武侠文化”，可有意思了。中国这样一个多元的、开放的社会，各路英雄各显身手，确实有很多标新立异的东西，值得我们去借鉴与消仿。
但基本的人力激励理论，还是老外研究的马斯洛需求层次论、双因素理论等；但管理的基本核心点，还是平衡理论，和谐发展才能出高效；但。
绩效。管理。
的核心点，还是目标管理等。万变不离其宗，形式可以不同，但方向不能错了。
市场是怎么做出来的？我给业务员与们讲，市场是用脚丈量出来的，是用脑去策划出来的，是用心去服务出来的。当交易发生时，你会兴奋；当交易失败时，你也不必气馁。
生意很多时候，在于坚持与等待，就像《温州一家人》电视里，万顺儿在西北打石油，除了靠勘探技术外就是靠等待。
不要期望你与很多客户会成为朋友，不信你“去找客户借钱”，不行你自己问自己“会借钱给客户吗”？基本上都是no的回答。哈哈，一试就出来了。
所以在交易的过程中，保持好适当的距离，对双方都有利。“这么近，那么远”也很适合我们在商场中。
工作的点滴随笔，在这里记录下，很久也没有提笔了。
随机读管理故事：《三个金人》
曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金碧辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？
皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。
泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？ 最后，有一位退位的老大臣说他有办法。 皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。
第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老臣说：第三个金人最有价值！
使者默默无语，答案正确。 这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。
善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。
点滴感悟,利于管理反思
点滴感悟，利于管理反思。中午吃饭，长者给我说了 手指与拳头 的关系，只有不同长短的手指才能握紧在一起，握紧了才有力量。看看管理中的配置，若都是 清一色 必然 人才高消费 势必有等待不了的就 出走，留下来的靠时间pk来晋升 若长短各异进行合适的配置，就像五个手指头一样，方才协调 协同抱成拳手，出击。另...
班级管理感悟点滴
论。文。样。本。姓名 班级管理感悟点滴。现在的孩子太难管了！班主任真难当！班主任真累！我们总能听到班主任这声声的抱怨，在我当班主任的历程中也深有同感。从师范毕业站在这个三尺讲台上，我便担当了班主任这个举足轻重的角色，面对六十多人的大班额让我费尽了心思，什么事都自己亲自去办才认为满意，自认为尽职尽责，...
管理实践与管理哲学感悟点滴
总第 期管理观察。年 月第 期。上幻出版。管理实践与管理哲学感悟点滴。王伟龙，陈宜进。中国联合网络通信 扬州市分公司，江苏扬州 摘要 本文通过对管理实践的反思，并通过管理哲学应用的感悟，归纳了管理与哲学的 泥水 融。入关系，试图通过一些典型管理情境管理哲学的系统性 渗入式思维，推而出新，引导对于管理...