本人培训感悟

发布 2021-10-18 03:13:28 阅读 2386

收获亮点归纳。

今年以来经专家指导,本人的收获还是比较大的,主要有以下几点:

1、绩效考核,显现初步效果。绩效考核工作以前也是由人力资源部牵头,但效果很差。经咨询专家或指导以后,规范了绩效考核办法,制订了考核工作流程,实施考核已显现初步效果。

公司掘进区队效果较明显,区队管理人员的“算账”管理意识有了很大改进,初步显现员工绩效提升和管理改善。通过组织绩效考核,使本部门管理得到了较大提升,是部门收获的亮点之一。

2、规范人力资源管理。过去本人在国企做人力资源工作多年,相比之下欠规范。经专家指导,详细制定了公司人力资源规划,规范了人力资源配置,提升和受益很大。

深深体会到,通过咨询和专家指导,接收先进管理理念和人力资源管理方法,使本人在人力资源管理方面得到一次提高和升华。

下阶段工作方向及举措。

1、加强各种考核制度落实,特别是绩效考核和流程对接考核工作,目前还存在一些问题和不足,要认真协调相关部门,尽快完善和改进存在的不足,实现绩效考核目的,达到预期效果,努力提升本部门管理职能层次。

2、本人要认真学习公司文件精神,积极投入《**规》学习活动,重在实际工作和日常生活中践行,弘扬传统民族文化,提升自身管理素质,认真履行岗位职责,尽职尽责做好本职工作。

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