赣崇高速公路a4合同段管理标准化活动。
实施方案。为全面贯彻落实项目办赣交赣崇办工字[2011]7号文《赣崇高速公路建设管理标准化活动实施方案》和[2011]35号文《调整赣崇高速公路建设管理标准化活动实施方案》的要求，全面提高我部施工管理水平。在项目办《赣崇高速公路建设管理标准化活动实施方案》的基础上，特制定本合同段的标准化实施方案。
一、活动依据。
1、赣崇高速公路项目办制定的《赣崇高速公路建设管理标准化活动实施方案》；
2、江西省交通运输厅制定的《江西省高速公路施工质量控制要点》；
3、江西省交通运输厅制定的《规范化施工标准》；
4、赣崇高速公路项目办制定的《施工标准化管理手册》；
5、赣崇高速公路项目的合同文件及相关管理办法和管理手册。
二、活动目标。
通过开展管理标准化活动，大力推进赣崇高速公路a4合同段施工管理标准化、规范化，大力营造抓质量，出精品的质量氛围；规范管理，精细施工，将“粗活细作、细活精做、精益求精”的精细化管理理念贯穿于工程建设全过程，使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准；实现赣崇高速公路a4合同段工程质量优良品率达到100%，杜绝重大质量事故以及一次死亡3人以上的安全事故；培育出一批优秀团队，锻炼出一批技术人才，推动赣崇高速公路a4合同段施工管理水平和工程质量上新台阶，最终实现“优质高效、规范标准、求精创新、安全环保、廉洁和谐”的赣崇项目总目标。
三、活动安排。
赣崇高速公路建设管理标准化”活动自2023年12月1日开始至2023年12月31日止，共分三个阶段进行。
第一阶段：典型示范，贯彻实施，规范管理（2023年12月—2023年10月），本阶段的标准化管理重点为路基、桥涵、防护和排水等工程。
典型示范：一阶段，前五个月（即2023年12月至2023年4月）重点培养典型，全面推广“工程首件”认可制度，要求多组织一些现场观摩会，也可以组织学习借鉴其他项目好的做法和先进经验，做到成熟一项推广一项。因此，各部门、各工区要大力抓好典型示范施工，以典型示范点辐射带动大规模施工。
贯彻实施：贯彻实施贯穿于一阶段全过程，所有参建人员、协作队伍都必须把省厅的《江西省高速公路建设施工质量控制要点》、赣崇高速公路项目《施工标准化管理手册》和赣崇高速公路项目规范化管理活动的要求纳入合同文件，严格执行，规范项目建设管理。
各劳务协作队伍是该活动的主体，应将活动的相关标准化管理要求贯彻落实到施工质量、安全控制的每个环节中，严格按照项目要求、投标承诺和施工规范组织施工，建立健全质量自检体系，制订和推行切实可行的施工工法，加强对一线施工作业班组、人员的培训和管理，实现施工管理的标准化、规范化、程序化、精细化，使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。
规范管理：经理部对活动的开展采取动态管理，把管理标准化活动纳入日常工作的检查，对存在的问题和不足，各部门要认真研究，及时采取有效措施逐一解决，并逐步补充、完善、细化并丰富标准化管理要求，逐步提高项目建设管理水平。同时，经理部将在每季度定期组织对活动开展情况进行检查和考核评比。
第二阶段：分析总结，完善提高（2023年12月—2023年11月），本阶段的工作内容主要是对一阶段标准化管理内容进行分析总结，并完善提高；
首先，对一阶段标准化管理内容进行分析总结，并完善提高。各参建人员、协作队伍应对活动第一阶段的开展情况进行认真分析总结，真正实现施工管理的标准化、规范化、程序化、精细化，使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。同时各部门应对《江西省高速公路建设施工质量控制要点》、赣崇高速公路项目的《施工标准化管理手册》提出细化、补充和完善的建议（总结报告以文字的形式上报经理部），经理部将针对一些好的补充、建议以文件的形式上报项目办，以便项目办进一步完善标准化管理的相关要求，并大力推广实施。
另外，经理部还将对第一阶段的活动开展情况进行专项考核评比，并将考核评比排名资料附总结报告后报送公司。
第三阶段：总结评估（2023年12月）
分别对各阶段中的各分项工程进行总结、分析，完善总结报告。以各分项工程的总结为基础，全面总结开展“赣崇高速公路建设管理标准化”活动的情况和成效，各部门、协作队伍交流经验和做法，制定考核办法，组织最终考核，考核评比结果和合同管理将与协作队伍信用等级评价挂钩，并将考核结果上报公司。
四、活动领导小组。
1、项目办成立：“赣崇高速公路建设管理标准化”活动领导小组，对各阶段活动开展情况进行督促检查：
组长：王拥军。
副组长：方升、冯进梁、彭新平。
成员：谢伟伟、吴建清、操普发、邱志平、万学斌、王荣春、彭中秋、肖萍安、高良、陈乃龙、王长久、戴红明。
领导小组下设办公室，办公室设在工程技术部，谢伟伟兼任办公室主任，负责日常工作。
五、工作要求和保证措施。
1、各部门和各协作队伍要充分认识开展该活动的重要性和目的意义，切实加强领导，抓好落实，开展好各阶段工作。对活动中遇到的问题，要加强监督指导及时加以解决，推动活动扎实有序进行。
2、总工程师、工程技术部、综合管理部、安全环保部等要加强对活动开展情况的管理指导，尤其要加强对劳务协作队的监督指导。要结合本标段特点将过程控制作为建设管理工作的重点，及时发现问题、解决问题。督促各工区、各协作队标准化作业以及劳务人员管理的指导和检查。
3、管理标准化活动目的在于提高现场施工的规范性。各部门要按照活动的要求“抓源头、抓过程、抓细节”，强化监督检查验收，真正把技术标准、管理标准、作业标准落到实处。
4、各部门要及时总结经验，组织观摩交流，充分发挥典型示范作用，从而全面推动赣崇项目管理标准化活动的开展。同时要及时总结成功经验和好的做法提炼上升为规范化施工标准并加以推广。
5、各部门要把开展管理标准化活动与落实质量安全责任紧密结合起来。严格落实责任追究制度，对在活动中走过场、工作措施不得力、工程现场管理混乱的、对发生责任事故的，要坚决依法处罚。
6、要与“平安工地”建设活动和落实“一校、一会、一查、一志、一总”建设管理制度紧密结合起来，大力推进赣崇高速公路建设安全管理标准化，将协作队的安全行为纳入制度化、标准化管理轨道，不断改善安全生产环境和条件，整体提升我部施工管理水平。
江西赣北公路工程****。
赣崇高速公路a4合同段项目经理部。
2023年七月六日。
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