造铜陵学院d
iy销售平台。 概述一。
1.团队简介。
矢量工作室成立于2023年4月8日，由程宁，周汝来，胡永三人共同发起，暂定地址为铜陵学院二生活区10栋317寝室。
矢量工作室是一家以t-恤diy销售，订做各类球衣﹑班服﹑团服为经营模式的大学生自主创业团队。我们的经营范围主要是校园及校园的周边地区。
矢量工作室有着一套完整的管理体系，合作团队与优秀骨干。本团队在内部管理，对外宣传，销售经营方面有着明确的分工。
2.团队宗旨。
矢量工作室是以服务校园为己任，通过团队经营模式为校园大学生提供物美价廉的商品，享受优质的服务，让大学生做出平民的选择，走出个性的路线。
3.团队目标。
铜陵学院矢量工作室的团队目标是：打。
4.创业口号。
矢量，无限量。”
二执行摘要。
1.经营理念。
我们承担压力，客户享受轻松。
2.营销概念。
矢量工作室是大学生自主创业团队。在物价飞涨的今天，本团队以校园为中心，力求在学生消费群体中做出自己的风格，打造自己的品牌。我们主要经营学生衣服订做生意，其中包括班级班服，社团团服，球衣以及日常t-恤制作。
在服装图案设计方面，可以由学生自主设计﹑选图，或者，由本团队提供各类设计以及网上图案供消费者选择。另外，本团队也经营自主diy t-恤销售，以学生群体为主要销售对象，力求学生享受物美价廉的商品，穿出属于自己的校园风格。我们本着“矢量，无限量”的口号，用我们的激情，打造校园学生时尚平台。
3.风险与机遇。
矢量工作室存在一定的风险，其主要来自学生自身对时尚元素追求的种类繁多，故本工作室需承担一定的销售与推广压力。当然相对于风险而言，本工作室还是有着更加优越的机遇。首先，铜陵学院至今未有一家此类工作室，所以，在市场竞争上我们占据绝对优势，其次我们无须承担庞大的投资风险。
另外，由于工作室成员主要为在校大学生，了解大学生审美取向及所能接受的价位，我们的创新设计团队能够更好地掌握市场与社会潮流，能够制作出符合学生身份且紧跟时代潮流的商品。因此，我们工作室的前景值得看好。
4.管理团队。
团队组成：市场营销部、宣传部、生产部、财务部、销售部。
5销售总结。
三、市场与销售战略分析。
衣食住行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在第一位，可见衣服对我们的重要性中国人口十四亿，庞大的人口基数本身就组成一个庞大的服装消费市场。同时，随着中国国民收入的不断提高，在2023年人均gdp超过1000美元后，中国市场将进入精品消费时代，服装消费将不再仅仅为了满足最基本的生存需求，将想更高的心理需求、自我满足需求前进。
特别对于几千万人口跨入中产阶级后，其对反映自身社会地位和品味的服饰的需求越来越迫切，将成就一批抓住了该阶层需求服饰品牌。
国内服装市场将越做越大，市场细分将越来越小，但今后国内服饰市场的消费趋势将集中在精品化和个性化上。
然而当今大学生对品牌时尚有着强烈的追求，使其在经济上承受很大压力。本工作室基于这一点出发，决定制作出一类即不失时尚又物美价廉的商品，在大学生服饰内部搭配上提供更多自由个性化的选择。所以我们把创业初期目标市场按地域特点，分成两类：
一是铜陵学院校内市场，二是铜陵学院周边市场。
2.竞争分析。
在校内选择服饰上我们主要是与品牌和网购的竞争。市场品牌虽有广泛的选择，但服饰**偏高，往往在追求时尚的同时，带来的是巨大的消费压力；网络购物虽然**相对合理，但往往消费者所购买的商品与想象的差距很大。
基于以上两点，本工作室首次在校园自主diy t—恤设计销售，给消费者提供更广泛的选择更价廉的服饰以及更便捷的服务。
3财务分析。
在财务上我们可以做到小投资，小风险。在人员分配上以团队为基础单位，团队各成员共同投资，各司其责；避免在财务分配上出现的各类问题。
4市场发展战略。
一） 创业初期阶段。
以铜陵学院为销售市场，积极做好宣传销售工作，建立起完善服务体制，积攒一定名气和经验，在与生产商之间建立良好关系，在内部大力宣传的同时，厂家提供快捷优质的质源。我们以“小利润，高质量”为初期发展理念。具体实施方案如下：
1） 游说学校社团及各系班级。
2） 寻找优质货源，确保进货渠道的服务与质量。
3） 开通**服务，业务咨询订购。
4） 建立消费小组，制定宣传海报。
二） 创业发展阶段。
与安徽各高校建立合作体制，招揽人才，以团队为基本单位，在各校建立各自的团队，在网上交流经验，共同创新，共同发展，力取在校园内打造一个属于学生自己的平民平台，力求各团队趋于稳定化，联合化，最大利益化。
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