2019工作总结

2024年工作总结。

2024年是我们项目部生存发展重要的一年，年初业主局指大呼力保安全、质量的口号，各类安全、质量大检查尤为频繁，我们一面有条不紊的进行施工生产，一面迎接着各项检查。

年中至年末由于资金不到位验工不及时给我们正常施工带来了巨大困难。

万乐特大桥是整个标段的施工难点，更是架梁通道。可谓标段的咽喉地区。

我们虽然已在10年工作中掌握了一定施工经验，但在承台、墩台、深基坑、连续梁施工中我们仍面临着一定的挑战和困难。工程部每个人的心中都承受着不同的压力，当然挑战和机遇总是并存。

开工之初我们不等不靠，利用有限的时间进行了有效的业务学习，学习培训过程中我们扩宽了知识面，掌握了一定的技术，并且积累了一些经验，由完全陌生到逐渐熟悉施工工序、工艺。

2024年工程量完成情况；

完成全部线下工程。

1. 钻孔桩11m

2. 墩柱64个。

3. 承台59个。

4. 32+48+32m连续梁一联。

在各项施工中，工程部技术人员能够做到过程监控，重点工序做到死看死守，承台墩柱施工得到了多方认可。

墩柱承台施工稳步进行，重点、难点都集中于连续梁施工，由于先前36-12#断桩处理时间较长，导致原本就不充裕的施工时间，就要进一步的减短，对于我们又是巨大的挑战。局指、业主、监理等单位对我项目部的下步工作总说纷纭，大多持着怀疑的目光。

关键时刻项目部上下团结一致，合力向心，在方案选定过程中经理、总工牵头，经过大家的努力完成连续梁的临时支架施工。

我们技术人员从中积累了经验，掌握了梁柱式支架施工的工艺及控制要点。

连续梁主体施工重点是混凝土施工、预应力施工。

在连续梁混凝土施工第一天由于运距、气温等影响砼理论塌落度无法保证正常施工，但拌合站实验室没有及时调整配比，作业人员出现怠慢情绪，这也导致t1、f1两处锚垫板后混凝土出现空洞，给后序张拉施工带来不利，出现两次返工活。

张拉施工前，我们做了充分的技术准备，确保了施工张力控制应力的准确无误，过程中严格进行双重控制，适当调整张拉力。

以上简述了去年的工作情况，我们存在着很多的不足，如桩头钢筋被割掉遭到了通报、承台高程出错等，调度日志、施工轨迹不清晰不具体，不重视内业学习，没有完全做到内业指导外业，往往被作业队牵着鼻子走。

这些问题的出现反应了，我们不注重细节、个别人存在得过且过的心理，应付了事，技术经验不足，事先准备不充分，没有考虑到问题隐患的出现，面对问题、隐患时没有应对措施，解决问题不够及时、彻底，工作中抓不到重点，这样以来既加大了成本，又延误了工期，更影响后续工程的顺利开展。

在对劳务分包单位的管理上执行力不够，施工过程中班组人员不听现场技术指导，扯皮、懈怠、敷衍了事。

去年的工作中我自身存在诸多不足：

1. 心态没有摆正，处理问题不够成熟，意志力不坚定，没有足够的决心面对困难。

2. 对部室人员的管理上力度不够，在工作、生活中没有带动好新来技术人员，没有调动好大家的工作热情。

3. 工作中偶尔会出现懈怠情绪，处理问题不及时、不彻底、拖拖拉拉，从而降低了工作效率。

4. 对内业管理学习不够重视没有做到内业指导外业。

在今年工作中做到以下几点：

1. 在思想上，要严格要求自己，进一步规范自己，摆正心态，克服困难。

2. 注重业务方面的学习，对各项标准进行系统学习，掌握施工管理知识。

3. 转变观点，做到内业指导外业、方案先行，努力扫除工作中的盲点。

4. 现场工作要及时落实，注重工作中的细节问题，紧抓重点，使工作稳步推进。

过去两年我们项目部完成了跨专业施工的转型，今年，由于高铁工程缓建我们暂时又进入了尴尬的局面，但是我们乐观的看到，无论是线桥、还是房建都能胜任，我们正努力的成为复合型队伍。

2024年工程部工作的具体做法。

1.健全规章制度办法。建立健全部室人员岗位责任、工作范围、流程；使工程部管理做到有章可循、用制度去管理，用规定去控制，用纪律去约束，强化管理，打造竞争力。

老技术人员要身先士卒，带领年轻技术人员学习、实践，扎根现场。

2.强化技术人员的质量意识，注重施工过程中的质量控制，注重细节问题，及时发现、解决问题。

3.强化管理，对不按技术交底施工、不服从技术管理的施工班组或个人进行处罚。

4.强化学习、研究，夯实基础、练好内功。做好日常业务学习，注重实效。增强技术人员的信心。通过学习，**，交流，做到理论与实际有机结合，服务于施工生产。

5.发扬踏实认干、团队协作精神。工作中杜绝得过且过、拈轻怕重、推诿扯皮的行为。工作作风要坚定、务实，发挥工程部合力作用。

以上是我对去年工作的简要总结、和下步的工作计划，希望领导给予批评、指导。项目部下一步会面临新的挑战，我会全力做好本职工作，带领部室技术人员完满的完成工作任务！

中铁二十二局六公司第十项目部。

王亮。2024年3曰10日。